Exemple de plan d'affaires de gestion immobilière - Résumé de gestion |

Résumé de la gestion

L'équipe de gestion initiale dépend des fondateurs eux-mêmes, avec l'aide de la direction département de MSN Immobilier. Comme nous continuons à grandir, nous allons établir des bureaux satellites dans tous nos développements vivants.

6.1 Structure organisationnelle

MSN Real Estate dépend d'une répartition organisée des responsabilités afin de gérer une entreprise efficace et diversifiée.. Les principales décisions et responsabilités seront réparties entre les deux principaux partenaires. Ils se concentreront sur le maintien d'une haute qualité et d'une entité commerciale cohérente. Les principaux directeurs de division se verront confier des responsabilités spécifiques telles que le marketing, la finance, la gestion stratégique ou la recherche et le développement

6.2 Management Team

MSN Real Estate est complètement départementalisé. Les principaux départements sont les finances, le marketing, la gestion et la recherche et développement. Nate Koach, copropriétaire de l'entreprise, assume les responsabilités du directeur financier, tandis que son homologue, Shawn Menashe, sera responsable des fonctions de directeur général. L'entreprise prendra toutes les décisions en accord avec la mission de l'entreprise. Les employés sont des tâches déléguées en fonction de leur spécialité.

Tous les six mois, les deux principaux partenaires évaluent les résultats de ces tâches et la personnalité de l'employé concerné afin de déterminer les problèmes de promotion et / ou de salaire. Les lacunes de l'équipe

L'équipe actuelle a besoin d'un développement commercial et d'un soutien administratif. La plupart des partenaires travaillent dans des environnements professionnels où ce type de soutien leur a été fourni dans le cadre d'une organisation plus large.

MSN se tournera vers Dynamic Public Relations pour créer des programmes de développement commercial, tels que des conférences et des articles de magazines insertions, ainsi que des forums et des séminaires qui sont importants pour notre développement en cours.

En ce qui concerne l'administration, nous avons besoin d'un gestionnaire des finances solide pour garder les flux de trésorerie. Nos partenaires ne sont pas habitués aux soucis de flux de trésorerie, mais ils ont le sens d'écouter la raison et de gérer les contraintes si le directeur financier fournit les informations appropriées.

6.4 Plan du personnel

Le tableau suivant résume nos dépenses de personnel pour les trois premières années, la rémunération passant de moins de 100 000 dollars la première année à environ 150 000 dollars la troisième année. Les associés fondateurs prendront une compensation limitée pour les trois premières années jusqu'à ce que les bénéfices soient justifiés et que la croissance soit assurée. Nous croyons que ce plan est un compromis entre l'équité et l'opportunisme et respecte l'engagement de notre énoncé de mission. Le plan de personnel mensuel détaillé pour la première année figure en annexe

Plan du personnel

Année 1
	Année 2	Année 3	Nathan Koach (CFO)
15 600 $	Shawn Menashe (PDG)	15 600 $	20 000 $
25 000 $	Denise Richards (administratrice)	9 600 $	10 000 $
12 000 $ $	Joe Nash (Agent de courtage)	11 700 $	14 000 $
17 000 $	Entrepreneur en chef (Mgr de développement)	14 100 $	15 000 $
17 000 $	Autre	24 000 $	26 000 $
32 000 $	Nombre total de personnes	8	14
14	Total des salaires	90 600 $	105 000 $
128 000 $	Besoin de réelles financières?	Nous vous recommandons d'utiliser LivePlan comme moyen le plus simple de créer des états financiers automatiques pour votre propre plan d'affaires.	Créez votre propre plan d'affaires