Plan d'activités du Centre de santé psychologique - Sommaire de l'entreprise |

Résumé de l'entreprise

Le Amesbury Psychological Centre est une société de santé comportementale à but lucratif située à Amesbury, Massachusetts. Il a été fondé par la privatisation d'un centre de santé mentale existant qui faisait partie du programme de psychiatrie de l'hôpital Anna Jaques. Le transfert des clients du Centre de santé mentale et de toxicomanie au Centre a consisté à fournir des services de qualité continue et ininterrompue à ses clients actuels et à élargir son réseau de fournisseurs pour assurer sa croissance. La transition vers un centre privatisé permet aux résidents de la région de Merrimack Valley d'avoir accès à un centre de santé mentale accessible et de qualité.

Historique

Bien que le Centre soit une nouvelle entreprise, il prend en charge l'exploitation d'un centre de santé mentale. centre de santé mentale à service complet existant. Avant la privatisation du Centre de santé mentale et de traitement des dépendances, le Centre faisait partie du programme de services psychiatriques de l'Hôpital Anna Jaques. Ce programme offrait une gamme de services de santé comportementale qui incluaient à la fois les services hospitaliers et ambulatoires. Actuellement, il y a environ 565 cas actifs. Il y a encore 233 cas inactifs qui utilisent les services du Centre selon les besoins. Le centre est situé au centre de santé d'Amesbury, une installation appartenant à l'hôpital Anna Jaques. Le centre de santé d'Amesbury, autrefois un hôpital communautaire appartenant à la ville, est un bâtiment en briques de quatre étages. Il a été modifié pour accueillir une unité d'hospitalisation pour enfants et des espaces de bureau médical, y compris le centre de santé mentale.

Le centre de consultations externes a commencé comme centre de psychopharmacologie à l'hôpital Anna Jaques. En 1995, le centre de psychopharmacologie a déménagé au centre de santé d'Amesbury. À ce moment-là, le centre a été élargi pour inclure un programme de lutte contre les dépendances.

En 1998, le centre s'est encore élargi pour offrir des services de psychothérapie. Le volet psychothérapie comprenait des thérapies individuelles, en couple, familiales et des groupes spécialisés. La composition du personnel était multidisciplinaire et comprenait des centres de santé mentale agréés / certifiés de façon indépendante et des spécialistes en traitement de la toxicomanie. Au cours de cette période, le ministère de la Santé publique a autorisé le Centre à offrir des services spécialisés en toxicomanie, notamment un programme pour les contrevenants, un programme de counselling en toxicomanie et un programme de consultations externes intensives. Les licences permettent au Centre de collaborer avec d'autres organismes publics et communautaires travaillant avec des populations toxicomanes, ce qui entraîne une croissance supplémentaire pour ce programme.

Depuis 1996, le nombre de visites / procédures a continué d'augmenter jusqu'à aujourd'hui. Le nombre total de visites était de 1 471 en 1996, de 1 869 en 1997, de 3 399 en 1998 et de 6 158 en 1. Le nombre prévu d'unités de service pour 2000 est de 5 700. Bien que les unités de service aient augmenté de 45% au cours des deux dernières années, le revenu net a diminué par unité de service. À mesure que le volume augmentait, les dépenses par unité de service sont passées de 88 $ en 1996 à 52 $ en 1. Depuis 1998, les dépenses d'exploitation sont sous contrôle et raisonnablement proportionnelles aux unités de service fournies.

2.1 Propriété de la société

Le Centre est une société privée du sous-chapitre S créée pour privatiser, gérer et offrir des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie à la communauté de la vallée de Merrimack. Il appartient exclusivement à son principal exploitant, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Il a été affrété et le nom a été réservé au bureau du Secrétaire d'Etat.

Start-up
Conditions
Frais de démarrage
Légal	2 000 $
Papeterie, etc.	400 $
Assurance	500 $
Loyer	900 $
Redécoration et signalétique	2 500 $
Formation du personnel	2 000 $
Autre	700 $
Total des frais de démarrage	9 000 $
Actifs de démarrage
Trésorerie requise	101 000 $
Autres actifs courants	$ 5 000
Actifs à long terme	$ 0
Actifs totaux	$ 106 000
Total besoin	$ 115 000

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Financement de démarrage
Frais de démarrage pour financer	9 000 $
Actifs de démarrage à financer	106 000 $
Financement total requis	115 000 $
Actifs
Actifs autres que de trésorerie au démarrage	5 000 $
Besoins de trésorerie au démarrage	101 000
	$ 0
Solde liquide à la date de début	101 000 $
Actifs totaux	106 000 $
Passif et capital
Passif
Curre nt Emprunts	0 $
Passifs à long terme	50 000 $
Comptes créditeurs (factures impayées)	0 $
Autres passifs courants (sans intérêt)	0 $
Passif total	50 000
Capital
Investissement prévu
Investissement direct du propriétaire	65 000 $
Investisseur 2	0 $
Autre	0 $
Besoin d'investissement supplémentaire	0 $
Total des investissements prévus	65 000 $
Perte au démarrage (frais de démarrage)	(9 000 $)
Capital total	56 000 $
Total du capital et du passif	106 000 $
Financement total	115 000 $

2.2 Emplacements et installations de la société

Le centre est situé à Amesbury, au Massachusetts, et se trouve au même endroit depuis 1996. L'emplacement est excellent parce que le centre est facilement accessible. automobile ou les transports publics, et dispose d'un grand parking. Le centre psychologique a sa propre entrée sur le côté sud du bâtiment, assurant une intimité et une confidentialité modérées. Le centre a été récemment rénové par l'hôpital et il y a de l'espace disponible pour la croissance. Les arrangements de location doivent encore être négociés, bien que 10 $ - 12 dollars le pied carré est le taux habituel tel que cité par les agents immobiliers locaux. Le Centre demandera à l'hôpital de subventionner le loyer pour les deux premières années d'exploitation, ce qui représentera son soutien pour assurer le succès de ce projet.

Le Centre occupe environ 2 200 pieds carrés. Il dispose de neuf bureaux cliniques et de salles de groupe. Il y a une plus grande zone de réception qui est séparée par un diviseur, permettant une zone de réception pour enfants et adultes. Inclus dans la superficie est une petite cuisine du personnel, une salle de bain du personnel, et un bureau d'affaires / admission. Les bureaux sont accessibles aux personnes handicapées. Il y a une salle de bains publique unisexe, accessible aux personnes handicapées, à proximité du Centre et une à l'intérieur du bâtiment.

Les arrangements de location sont en cours. Basé sur une analyse financière et des projections financières, l'hôpital devra subventionner le loyer pour les deux premières années si le projet doit réussir. Notre objectif est d'obtenir un bail de trois ans de l'Hôpital Anna Jaques avec une option de renouvellement d'un deuxième bail de trois ans. L'emplacement actuel n'est pas essentiel au succès de l'entreprise. Après trois ans, nous examinerons nos options de location, le besoin d'espace supplémentaire et d'autres installations disponibles dans la zone géographique avant de renouveler le contrat.