Exemple d'un plan d'affaires de Baker spécialisé - Sommaire de l'entreprise
Comment faire un business plan rapide, simple et efficace
Table des matières:
Sommaire de l'entreprise
La boulangerie Morningstar sera située au centre-ville [Nom omis] dans un bâtiment historique. Ce quartier du centre-ville est une destination très populaire en raison de l'architecture historique pour les weekends et les touristes. C'est également un emplacement privilégié pour tous les employés des entreprises du centre-ville. La boulangerie vend des pains, des bonbons et des pâtisseries sans blé et autres produits de santé à la communauté environnante tous les mardis au dimanche.
2.1 Propriété de la société
Actuellement, Morningstar Bakery est une entreprise individuelle détenue par Donna Sharp. Finalement, au fur et à mesure que la compagnie s'établira, Morningstar Bakery demandera à être constituée
2.2 Sommaire de la mise en marche
La principale dépense pour établir la Morningstar Bakery est le prêt hypothécaire estimé à 175 000 $ pour acheter l'espace vacant sur [Name omis] rue. Le bâtiment était auparavant utilisé comme une boulangerie et nous prévoyons d'acheter l'équipement utilisé avec l'espace. Ce coût est également calculé dans l'estimation du prêt. Donna Sharp a l'intention d'investir 7 500 $ de ses économies pour couvrir les autres coûts de démarrage.
Ces coûts comprennent:
- Brochures publicitaires
- Ingrédients de boulangerie
- Assurances
- Accessoires de boulangerie, c.-à-d.
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Start-up
| Exigences | |
| Démarrage | |
| Légal | |
| 0 $ | Papeterie etc. |
| 0 $ | Brochures |
| 2 500 $ | Conseillers |
| 0 $ | Assurance |
| 150 $ | Hypothèque |
| 1 258 $ | Recherche et développement |
| 0 $ | Ingrédients de boulangerie |
| 500 $ | Autre |
| 1 000 $ | Total des frais de démarrage |
| 5 408 $ | Actifs en démarrage |
| Trésorerie requise | |
| 12 092 $ | Autres actifs à court terme |
| 0 $ | Actifs à long terme |
| 175 000 $ | Actifs totaux |
| 187 092 $ | Total des besoins |
| $ 192 500 | Besoin de réelles financières? |
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Financement de démarrage
| Frais de démarrage pour financer | |
| 5 408 | Actifs de démarrage à financer |
| 187 092 $ | Financement total requis |
| 192 500 $ | Actifs |
| Actifs autres que de trésorerie au démarrage | |
| 175 000 $ | Besoins de trésorerie au démarrage |
| 12 092 $ | Trésorerie supplémentaire |
| 0 $ | Solde de trésorerie à la date de début |
| 12 092 $ | Actif total |
| 187 092 $ | Passif et capital |
| Passif | |
| Emprunts courants | |
| 0 $ | Passif à long terme |
| 173 000 $ | Comptes créditeurs (factures en circulation) |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 12 000 $ | Passif total |
| 185 000 | Capital |
| Investissement prévu | |
| Sans titre | |
| 0 $ | Donna Sharp |
| 7 500 $ | Autre |
| 0 $ | Besoin d'investissement supplémentaire |
| 0 $ | Investissement total prévu |
| 7 500 $ | Perte au démarrage (Frais de démarrage) |
| (5 408 $) | Total des immobilisations |
| 2 092 $ | Total du capital et du passif |
| 187 092 $ | Total du fonds |
| 192 500 $ |
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