Idées de démarrage: Print Magazine avec contenu Web |

Il y a une double victoire pour Up and Running avec une histoire que j'ai trouvée ce week-end sur. C'est une volte-face intéressante pour un gagnant du Web qui investit maintenant dans des magazines imprimés avec un avantage. Et c'est aussi une autre histoire tumultueuse des fondateurs qui se disputent sur l'idée de qui, et qui possède quoi. C'est dans les lecteurs Web pour remplir les pages dans Le New York Times. La volte-face vient en premier. Halsey Minor, fondateur de Cnet.com, soutient 8020 Publishing, qui développe des magazines imprimés sur support papier.

"J'ai passé du temps à CNet pour parler de la façon dont l'impression allait être défiée par Internet et comment nous allions faire les magazines s'en vont », a-t-il dit. "Mais il y a deux ans, j'ai réalisé que je lisais encore plus de 100 magazines par mois. J'aime les tenir et tourner les pages. Et les images sont meilleures que sur Internet. "

La publication phare, appelée JPG, est un magazine photo à la demande généré par l'utilisateur.

Les lecteurs en ligne votent sur leurs soumissions favorites apparaissant sur JPGmag.com. Ensuite, un petit groupe de 10 personnes conçoit une mise en page pour les gagnants et environ 50 000 magazines de haute qualité sont imprimés six fois par an. Ils sont vendus au moyen d'abonnements annuels à 25 $ et en kiosque à journaux pour 6 $ chacun. La version en ligne est gratuite. Les lecteurs peuvent également télécharger et imprimer gratuitement un fichier PDF de l'intégralité du magazine, car les éditeurs supposent que la tenue physique d'un magazine de haute qualité est plus satisfaisante que le visionnement en ligne et ne peut donc pas cannibaliser les ventes en kiosque. Même avec ce billet de faveur, M. Minor dit que 70% de ses magazines en kiosque sont achetés, un taux de vente étonnamment élevé; La plupart des éditeurs de magazines seraient ravis de 50%.

C'est cool, mais ce n'est pas la fin de l'histoire. Une partie de ma charte dans ce blog est de vous aider à prévoir, et donc prévenir, les conflits de propriété et d'idées qui surgissent dans une start-up quand ils ne sont pas bien définis depuis le début. Cela s'est passé avec 8020, la société Minor soutient.

La startup n'a pas été sans bouleversement. M. Powazek (ainsi que sa femme, Heather Powazek Champ, également présente au magazine depuis sa fondation) a quitté le 8020 en mai, affirmant qu'un M. Cloutier assoiffé de pouvoir l'avait expulsé. Sur son blog, Powazek.com, il a accusé M. Cloutier et M. Minor de minimiser ses contributions aux nouvelles et anciennes versions de JPG. Il était particulièrement contrarié que les premiers numéros aient été retirés du site.

M. Powazek a dit qu'il ne se rendait pas compte que son influence serait si sévèrement diminuée quand il a accepté que M. Cloutier devrait courir 8020. Il a également réclamé l'idée pour 8020, en soulignant que lui et sa femme ont rassemblé le premier courrier électronique version de JPG sans M. Cloutier.

Bien qu'il n'ait plus de rôle à 8020, M. Powazek possède toujours un petit pourcentage de JPG. M. Cloutier ne conteste pas que le partenariat s'est mal terminé ou que les premiers numéros ont été retirés du site Web. Mais il a dit qu'il était nécessaire de distinguer entre les incarnations du magazine, puisque le nouveau était si différent. Il a ajouté que M. Powazek avait entravé la présentation de la nouvelle compagnie et du magazine et avait aliéné les membres du personnel en refusant de laisser les nouveaux venus contribuer à ce qu'il voyait comme son bébé.

Il y a une leçon pour vous. Rendez-le clair entre les fondateurs avant qu'il y ait de l'argent: qui fait quoi? Qui possède combien, et pourquoi? Quels sont les rôles de chacun des fondateurs? Obtenez cela directement à l'avance. Ces mauvais sentiments entraînent parfois de graves problèmes juridiques, et la plupart d'entre eux peuvent être évités en clarifiant les choses dès le début.

La bonne nouvelle dans ce cas est que l'aventure continue. Son but est de faire de l'argent un hybride entre le chiffre d'affaires imprimé et le web.

Néanmoins, M. Minor et son entreprise sont si satisfaits du modèle économique qu'ils ont produit un deuxième magazine Everywhere, consacré aux voyages. Il a été mis en vente la semaine dernière.

Les sites JPG et Everywhere ont beaucoup de ce que le personnel appelle des points de saut faciles, des fonctionnalités destinées à impliquer les utilisateurs sans les intimider.

"Demandez à quelqu'un d'écrire une histoire de magazine et ils gèlent », a déclaré M. Cloutier, qui a conçu des sites Web de magazines et aidé à lancer« CurrentTV ».« Mais dites «envoyez-nous une carte postale» et cela devient facile. »

Les utilisateurs peuvent soumettre des photos, écrire et voyager recommandations à Partout et commenter tout. Si un commentaire est assez populaire, il pourrait finir par être imprimé sous la photo de quelqu'un d'autre.

8020 essaie de rendre le magazine plus lisible en limitant la publicité. Les annonces Web sont subtiles, pas de pop-ups. La douzaine d'annonceurs dans les numéros d'impression se limitent aux premières pages, au verso et au parrainage de sections spéciales. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi et Virgin America ont acheté des publicités

8020 peuvent se permettre de limiter la publicité parce que, selon M. Minor, il n'en a pas besoin pour en tirer profit. Il dit qu'il fait de l'argent sur chaque vente d'abonnement et de kiosque à journaux - le contraire de l'activité traditionnelle des magazines. Alors que la diffusion de JPG n'est que de 18 000 abonnements, la société a déclaré qu'elle ne devait vendre que 30 000 exemplaires pour chaque sortie.

Les petits tirages et les frais généraux réduits laissent la place au papier de qualité. Cela se reflète également dans le contenu. Les données, comme les numéros de téléphone et les adresses des hôtels, sont susceptibles d'être sur le Web, mais pas dans une version imprimée de Partout. Des histoires plus longues et des essais photographiques pourraient être présentés uniquement sur papier. Maintenant, ils verront si les utilisateurs partagent leur vision.

Pendant ce temps, M. Minor et le personnel du 8020 tournent autour des idées pour le prochain magazine. M. Minor a dit qu'il était dans l'aventure pour le long terme. "Je serais vraiment contrarié si ça ne marchait pas parce que ça devrait marcher", a-t-il dit. "Nous devrions être en mesure de construire une grande entreprise de médias basée sur des gens qui publient pour eux-mêmes."