Rester positif quand les choses sont négatives

Patricia Jennerjohn, CFP

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La persistance de brimades politiques a provoqué une grande partie de la volatilité récente des marchés - jusqu’à ce que les problèmes de plafonnement du budget et de la dette soient réglés, temporairement. Cette volatilité du marché offrait une très bonne leçon sur le rôle du marché boursier en tant qu’indicateur avancé: à mesure que le paysage changeait, les hauts et les bas du marché étaient une sorte de prévision de la situation économique sur un an, résultat de tout résultat semblait le plus probable pour le moment. La tendance générale n’indiquait pas vraiment un désastre anticipé et laissait croire qu’un correctif à court terme, au moins, serait mis en place.

Il se peut toutefois que nous ayons à faire face à cette situation dans quelques mois seulement. Et nous, les humains, qui avons tendance à penser (souvent inconsciemment) que tout ce qui se passe actuellement (ou ce que nous pensons sur le point de se passer) se poursuivra à jamais, sentirons à nouveau l’épée suspendue au-dessus de nos têtes. Nous oscillerons encore une fois entre l’optimisme obstiné et le sentiment que le monde tel que nous le connaissons est sur le point de se terminer.

Même dans des circonstances moins dramatiques, un modèle perçu peut nous convaincre que la même chose (quelle qu’elle soit) se prépare. Je peux vous donner un exemple récent de ma propre vie:

Il y a quelques semaines, j'ai participé à une performance d'une œuvre chorale majeure (les Vespers de Monteverdi). Les répétitions s'étaient bien déroulées, nous avions de magnifiques solistes alignés, nous savions que l'orchestre baroque qui collaborait avec nous serait excellent. Puis vint la semaine de répétition générale - le soliste principal ténor a eu une laryngite, le petit orgue baroque que nous louons était très grincheux à cause d’un commutateur défectueux, et finalement, l’un des joueurs de cornetto (et ils sont difficiles à trouver) est également devenu mauvais. Notre chef d'orchestre a rapidement dû attribuer des rôles à des personnes qui ne savaient même pas qu'ils allaient devenir solistes, trouver un joueur de remplacement pour le cornetto et même se charger lui-même d'une grande partie des solos manquants (tout en dirigeant le tout). Nous savons comment faire face. La première moitié du premier concert s’est très bien passée, compte tenu des ajustements nécessaires. Mais alors que nous nous alignions pour monter sur scène pour la deuxième moitié de la soirée, le chef d’orchestre s’est tenu devant nous et a déclaré: «J'ai une annonce, et c’est sérieux. Le deuxième joueur de cornetto a un problème. »Une pause dramatique, alors que nous avons tous regardé autour de nous, pour nous demander ce qui pourrait mal tourner. Ensuite, le chef d'orchestre a ajouté: «Et je vais jouer le deuxième rôle de cornetto!» Et a commencé à rire follement. C'était une blague, et nous avons finalement tous commencé à rire aussi, mais il nous avait accrochés avec cette blague. Tant de choses avaient mal tourné pendant la semaine que nous étions parfaitement disposés à croire (au moins un instant) que quelque chose d'autre avait également mal tourné.

Quel est le but de cette histoire? Cela montre que les humains sont plutôt enclins à continuer à croire au pire, si quelque chose de grave est déjà arrivé. Nous sommes alors prêts au pessimisme, pour ainsi dire. Ce comportement était utile à une époque plus primitive, car il nous protégeait des situations dangereuses (telles que les prédateurs) fondées sur des expériences antérieures. Mais nous avons également un optimisme naturel (oui, nous pouvons abattre ce mastodonte et nourrir la tribu!) Que nous devons exploiter pendant les périodes difficiles, nous aidant à nous rappeler à quel point nous nous étions bien débrouillés auparavant.

Mon conseil: comme toujours, regardez à long terme et n’attribuez pas trop de capacités prédictives à un comportement chaotique au sein du gouvernement ou des marchés; dans presque tous les cas, ce comportement est une réaction à court terme à l'incertitude que nous ressentons tous et que nous craignons en l'absence d'une solution solide (ou même temporaire) à une querelle gouvernementale ou à une déception économique. Il n’existe pas de solution intelligente pour immuniser votre portefeuille contre ces fluctuations, vous faire sortir au bon moment afin de préserver vos gains et vous faire rentrer avant que vous ne manquiez le train qui quitte la gare. Vous pouvez vous immuniser en évitant de trop lire, d’observer des nouvelles (en particulier les stations de financement par câble) ou d’Internet car c’est le bruit blanc qui efface la pensée rationnelle. Personne n'a vraiment LA réponse. Rappelez-vous qu’ils veulent que vous restiez à l’écoute pour que vous puissiez voir les annonces qui seront insérées entre le titre inquiétant du teaser et la prétendue solution. Ils ne sont pas vraiment là pour vous tenir au courant. Trop d’information peut en réalité conduire à de mauvaises décisions, et ces décisions peuvent être encore pires si «l’information» est de mauvaise qualité. Faites confiance à votre conseiller pour surveiller vos arrières et vous faire savoir s'il y a quelque chose que vous devez faire!