Analyse SWOT: Comment identifier vos forces - Blog |

Bienvenue au Jour 1 de notre Défi Analyse SWOT de 5 jours!

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En tant que, vous voulez connaître votre entreprise à l'intérieur et à l'extérieur afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées et lucratives. Pour ce faire, une analyse SWOT est la clé. En effectuant une analyse SWOT, vous aurez un aperçu complet des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de votre entreprise - ce que représente l'acronyme SWOT. Nous savons que "l'analyse SWOT" est assez technique et un peu sèche, mais nous avons un excellent moyen de créer une analyse sans être submergé.

Le premier jour, vous aborderez le "S" ou " forces, "morceau de SWOT. Avant de plonger, vous devrez faire quelques choses à préparer.

Préparation d'une analyse SWOT

Pour commencer, nous devons parler de ce à quoi ressemble une analyse SWOT et de la façon d'en mener une.

1. Comprendre le format

Une analyse SWOT est généralement effectuée à l'aide d'un modèle à quatre cases. Il y a une boîte pour chacune des quatre catégories: forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Voici un aperçu rapide de ce à quoi ressemble un gabarit:

2. Télécharger le modèle

Nous avons un modèle numérique à quatre carrés prêt à être téléchargé. Vous voudrez télécharger notre modèle SWOT avant de commencer.

3. Examinez les exemples SWOT

Avant de commencer votre propre analyse SWOT, il est judicieux d'en examiner d'autres. En examinant d'autres rapports terminés, vous reconnaîtrez d'autres domaines que vous devriez considérer dans votre entreprise. Nous recommandons de regarder au moins trois autres exemples. Vous pouvez trouver des exemples SWOT ici.

4. Organiser une réunion

Pour mener une analyse approfondie, il est toujours préférable de faire appel à plusieurs personnes de votre entreprise. Organisez une réunion de 30 minutes chaque matin cette semaine où vous et votre personnel pouvez parler de l'entreprise. Vous devriez inviter des employés de tous les niveaux et de tous les départements. Plus vous aurez de perspectives pendant une analyse SWOT, meilleure sera l'évaluation.

5. Notez les points

Au cours de votre séance de remue-méninges, vous demanderez à chaque personne de fournir un point pour la catégorie sur laquelle elle travaille. Pour aujourd'hui, chaque personne fournira une force de l'entreprise. Assurez-vous qu'une personne est responsable de l'écriture de toutes les forces mentionnées

Comment définir les forces de votre entreprise

Avant de commencer à dresser la liste de vos forces, définissons un peu les paramètres. Les forces sont des facteurs internes positifs qui sont sous votre contrôle. Pensez à l'expérience et aux ressources disponibles pour votre entreprise. Voici quelques catégories à considérer:

• Ressources financières Pensez aux sources de revenus, aux investissements, aux revenus diversifiés et aux subventions
• Articles physiques Pensez aux bâtiments et à l'équipement
• Intellectuel Pensez aux brevets, droits d'auteur et marques de commerce
• Ressources humaines Pensez à vos employés, bénévoles, mentors, etc.
• Joueurs clés. Pensez au personnel indispensable pour
• Programmes d'employés Pensez à tous les programmes qui aident vos employés à exceller
• Workflow de l'entreprise Réfléchissez à vos pratiques de travail et à la façon dont les choses se déroulent
• Culture d'entreprise. > Pensez à l'environnement créé par votre entreprise Réputation de l'entreprise
• Pensez à la réputation de votre entreprise Position sur le marché
• Pensez à la façon dont votre entreprise évolue sur le marché. Potentiel de croissance.
• Pensez à la position de votre entreprise pour la croissance future Questions à poser pour trouver les points forts de votre entreprise

Pour vous aider à mieux comprendre votre forces de l'entreprise, nous avons créé une liste de questions pour vous aider. Les questions sont réparties selon les catégories que nous venons d'examiner. Gardez à l'esprit que certaines de ces questions peuvent ne pas s'appliquer à votre entreprise. Si c'est le cas, sautez la question et continuez, ou modifiez-la pour qu'elle s'applique.

Vous cherchez des forces ici, donc si vous obtenez une réponse négative, attendez-vous à demain, quand vous examinerez les faiblesses de votre entreprise.

Cela peut sembler être beaucoup de questions, mais nous voulions vous donner

Questions de base:

Que faites-vous bien?

• Que faites-vous que votre concurrence ne peut pas?
• Pourquoi les clients viennent-ils à vous?
• Financier:

Quel genre de ressources financières avez-vous?

• Vos revenus sont-ils diversifiés?
• Quels types d'investissements avez-vous pour l'avenir?
• Physique:
• Quels sont les avantages de l'espace et du bâtiment de votre entreprise?
• De quel type d'équipement disposez-vous?
• Intellectuelle:

Quel type de propriété intellectuelle possédez-vous dans votre entreprise? Liste des marques, brevets, etc.

• Ressources humaines:

Quel genre de ressources humaines avez-vous?

• Y a-t-il des acteurs essentiels dans la hiérarchie de votre entreprise?
• Quels types de programmes avez-vous pour améliorer votre
• Workflow de l'entreprise:

Quels types de processus avez-vous mis en place pour rendre votre entreprise efficace?

• Culture d'entreprise:

Quelle culture de travail votre entreprise a-t-elle créée sur son lieu de travail?

• Réputation d'entreprise:

Comment votre clientèle ou votre communauté voient votre entreprise?

• Comment avez-vous obtenu votre réputation?
• Position sur le marché:

Votre entreprise at-elle un avantage concurrentiel?

• Quels plans avez-vous mis en place pour améliorer votre position sur le marché?
• Potentiel de croissance:

Quels plans avez-vous pour la croissance?

• Avez-vous le potentiel de croître dans certains secteurs?
• Quelle est la raison principale de votre croissance?
• Conseils pour dresser la liste des forces de votre entreprise

Soyez honnête.

1. Cela va probablement de soi, mais si vous n'êtes pas honnête pendant tout ce processus, toute l'analyse ne sera pas efficace. Laissez un feedback
2. Pendant que vous réfléchissez aux points forts, assurez-vous que vos employés sont à l'aise d'offrir leurs commentaires. Vous n'êtes peut-être pas d'accord sur certaines forces, mais il est préférable de les parler. Restez concentré.
3. Vous voulez entendre de nombreux points de vue, mais quand vous avez plusieurs personnes dans une pièce, le temps peut vous échapper. Gardez le groupe concentré. Gardez votre liste de points forts à portée de main
4. Conservez votre liste dans un endroit accessible. Vous analysez toutes les données que vous collectez au cours des prochains jours à la fin de la semaine. Comment avez-vous fait? Publiez votre liste de points forts dans la section des commentaires ci-dessous, posez une question ou donnez des conseils aux autres participants au défi avec vous!