Défi de l'analyse SWOT Jour 4: Identifier les menaces

Bienvenue au Jour 4 de notre Défi Analyse SWOT de 5 jours

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Les propriétaires de petites entreprises sont des gens notoirement occupés. Nous comprenons que vous avez beaucoup d'éléments sur votre liste de tâches quotidiennes, mais nous sommes sur le point d'en suggérer un de plus. Chaque propriétaire d'entreprise devrait s'asseoir et effectuer une analyse SWOT, qui vous donne un regard intérieur sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui peuvent affecter votre entreprise.

Pour vous aider à rayer cet élément important de votre liste de tâches, nous organisons un défi SWOT. Notre défi de cinq jours, encourage s à mener une analyse SWOT en travaillant sur un aspect chaque jour.

L'histoire de l'analyse SWOT

Nous savons que vous êtes impatient de compléter votre modèle d'analyse SWOT foursquare, mais avant de commencer Nous avons réfléchi à la façon dont ce processus allait se dérouler.

Voici une petite leçon d'histoire:

Qui est venu avec une analyse SWOT?

Bien qu'il y ait un débat sur qui a inventé le Analyse SWOT, la plupart des recherches suggèrent que le professeur Albert Humphrey de Stanford était le père de ce processus.

Comment la stratégie est-elle née?

Humphrey a mené un projet de recherche à Stanford University dans les années 1960 et 1970 la planification d'entreprise a échoué au sein de plusieurs grandes entreprises. L'équipe a commencé à diviser les données en catégories telles que les opportunités et les menaces.

Finalement, d'autres stratèges ont modifié les catégories Humphrey dans la formule SWOT que nous connaissons aujourd'hui.

Ok, la classe d'histoire est terminée. Il est temps de sortir vos modèles SWOT et de commencer à réfléchir aux menaces qui pèsent sur votre entreprise

Comment définir les menaces de votre entreprise

Une menace pour votre entreprise est un facteur externe, quelque chose que vous ne pouvez pas contrôler, qui pourrait

Vous pensez peut-être que si les menaces échappent à mon contrôle, pourquoi devrais-je passer du temps à les identifier? En connaissant vos menaces, vous pourriez être en mesure de trouver une stratégie pour les minimiser, ou au moins, mettre au point un plan pour les gérer d'une manière qui ne fermera pas votre entreprise. Identifier les menaces, c'est se préparer et prendre des mesures proactives pour minimiser le mal.

Il peut être difficile de dresser une liste de menaces. Ces problèmes ne vous viennent pas à l'esprit aussi facilement que vos forces, mais la plupart des menaces externes entrent dans certaines catégories.

Vous pouvez utiliser ces catégories pour faire un remue-méninges sur les menaces potentielles:

• Tendances économiques. > Examiner les conditions économiques qui ont un impact sur votre entreprise Tendances du marché.
• Pensez à changer ou à réduire les tendances du marché Changements de financement
• Pensez aux dons, subventions ou autres sources de revenus changeants. Soutien politique.
• Si le soutien politique change, vous voudrez analyser son impact Règlements gouvernementaux.
• Pensez aux réglementations qui changent et qui pourraient nuire à votre activité. Changement de relations.
• Envisagez de changer de relation avec les fournisseurs, partenaires ou fournisseurs Changement d'audience cible
• Votre marché cible pourrait se rétrécir, vieillir ou changer. Questions à poser pour trouver menaces

Ces catégories devraient faire tourner vos roues. En réfléchissant à chaque catégorie, des menaces extérieures devraient venir à l'esprit.

Nous avons également créé une liste de questions qui coïncident avec les catégories ci-dessus pour vous aider à réfléchir de manière critique sur les menaces potentielles.

Tendances économiques

L'économie de votre région est-elle en récession?

• L'économie aura-t-elle un impact négatif sur la capacité de vos clients à faire des achats?
• Des changements économiques affectent-ils votre public cible?

Quelles sont les nouvelles tendances qui pourraient nuire à votre entreprise

• Y a-t-il plus de concurrence dans votre marché qui vous pousse?
• Changements de financement
• Prévoyez-vous une baisse? dans le cadre d'une subvention ou de dons cette année?

Les changements apportés au financement nuiront-ils à votre entreprise? Si oui, comment?

• Soutien politique
• Prévoyez-vous un changement de soutien politique cette année?

Y a-t-il des raisons de s'inquiéter des changements politiques?

• Qu'est-ce que votre entreprise risque de perdre?
• Réglementations gouvernementales
• Y a-t-il des réglementations qui pourraient coûter plus cher ou nuire à la production?

Quels types de dommages pourraient avoir les nouvelles réglementations?

• Changement de relations
• Les relations commerciales externes changent-elles?

Y a-t-il des problèmes avec les partenaires ou les fournisseurs

• Changement d'audience
• Comment évolue votre profil démographique?

Quelles menaces accompagnent ces changements démographiques?

• Votre public change-t-il? Ne vous y trompez pas
• Conseils pour trouver des menaces
• Faites des études de marché

Lorsque vous étudiez des menaces potentielles, vous devez effectuer une étude de marché pour voir comment évolue votre public cible.

1. Énumérez toutes les menaces auxquelles vous pouvez penser. Si vous pensez à une menace, indiquez-la. Même si cette menace a des conséquences qui ne seront pas ressenties immédiatement, il vaut mieux l'avoir sur votre radar.
2. Menaces existent, pas de panique. La liste des menaces peut causer de l'anxiété, mais n'oubliez pas que toutes les entreprises avoir des menaces. Il vaut mieux connaître les menaces que de les fermer les yeux. De plus, nous vous donnerons des stratégies demain pour vous aider à minimiser ces menaces.
3. Une fois que vous avez répertorié vos menaces, votre modèle SWOT doit être rempli. Vous avez presque terminé! Revenez demain- nous vous montrerons comment prendre votre analyse SWOT et la transformer en stratégies concrètes que vous pouvez utiliser pour élever votre entreprise.