Transformer votre analyse SWOT en stratégies exploitables |

Bienvenue à la dernière journée de notre Défi Analyse SWOT de 5 jours!

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En effectuant une analyse SWOT de votre entreprise, vous commencez votre année bien à l'aise. Notre défi SWOT de 5 jours a été conçu pour donner une vue d'ensemble de leur entreprise.

Nous sommes au dernier jour de notre défi; À ce stade, vous avez une liste des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces auxquelles votre entreprise est confrontée. Maintenant que vous avez complété cette liste, vous vous demandez probablement: "Maintenant quoi?"

Maintenant, la planification stratégique commence. Vous utiliserez cette liste pour créer des stratégies pour améliorer votre activité. Nous vous expliquerons comment transformer votre analyse en stratégies réalisables aujourd'hui. C'est la dernière étape de votre voyage SWOT. Lorsque vous avez terminé, vous aurez l'information dont vous avez besoin pour prendre des décisions d'affaires clés maintenant et dans l'avenir.

Si vous venez d'apprendre notre défi SWOT 5 jours, consultez ces quatre liens pour amener votre entreprise à vitesse

• Défi analyse SWOT Jour 1: Comment identifier les forces
• Défi analyse SWOT Jour 2: Comment identifier les faiblesses
• Défi analyse SWOT Jour 3: Comment identifier les opportunités
• Défi analyse SWOT Jour 4: Comment identifier les menaces

Avant de plonger dans la tâche d'aujourd'hui, assurons-nous que votre analyse SWOT est prête.

Prioriser et finaliser votre analyse SWOT

• Toutes les informations doivent figurer sur votre modèle. Au début du challenge, vous avez sûrement téléchargé ce template foursquare. Toutes vos informations devraient être ici. Si vous avez besoin d'un modèle, téléchargez-le maintenant et transférez-y vos informations. Il est plus facile de lire et de comprendre si c'est dans ce format plutôt que sur des feuilles de papier ou des fichiers informatiques séparés.
• Regardez d'autres exemples. Si vous ne l'avez pas déjà fait, jetez un coup d'œil à quelques rapports afin que vous sachiez à quoi ressemblerait le vôtre. Voici quelques exemples SWOT que vous pouvez regarder.
• Utilisez des puces. Tout ce qui est listé dans votre analyse devrait être sous forme de puces. Vous n'avez pas besoin de phrases complètes.
• Abaissez chaque point Chaque puce devrait être courte - quelques mots suffiront. Si vous avez besoin de le faire, simplifiez vos points.
• Affinez vos informations Si vous avez dressé une liste de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, il est temps d'affiner l'information. Vérifiez les redondances, combinez les puces si nécessaire et éliminez toute information non vitale
• Donnez la priorité à vos informations Il est temps de parcourir chaque section et de classer les informations. Placez l'élément le plus important ou le plus urgent sur chaque case

De l'analyse SWOT aux stratégies

Une liste de points forts, de points faibles, d'opportunités et de menaces constitue un guide d'affaires pratique, mais vous devez prendre cette faites un pas de plus pour créer des stratégies et des plans pour améliorer votre entreprise

L'exercice que vous vous apprêtez à faire s'appelle une analyse TOWS. Il vous aide à établir des liens entre chaque quadrant de votre analyse. Vous travaillerez autour du carré, en combinant des informations provenant de deux quadrants pour créer des stratégies réalisables. Voici comment:

• Forces-Opportunités Utilisez vos forces internes pour tirer parti des opportunités
• Forces-Menaces Utilisez vos forces pour minimiser les menaces
• Faiblesses-Opportunités Améliorer les faiblesses en tirant parti des opportunités
• Faiblesses-Menaces Travaillez pour éliminer les faiblesses afin d'éviter les menaces

Le tableau ci-dessous est une excellente explication visuelle de cet exercice.

Lorsque vous répondez à ces questions, vous allez commencer à créer des stratégies exploitables. Par exemple, si l'un de vos points forts est un rédacteur expérimenté dans votre équipe, vous devriez charger cette personne de profiter des nouvelles possibilités de subventions fédérales qui sont disponibles cette année. C'est une stratégie que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement pour améliorer votre entreprise.

Vous pouvez simplement ajouter quelques blocs à votre analyse SWOT pour obtenir ces stratégies sur papier. Voici un exemple d'une analyse TOWS complétée de l'Université de San Francisco, qui montre une analyse TOWS pour Volkswagen. Il vous montre à quoi ressemble l'exercice et vous donne une idée des stratégies qui peuvent provenir de cette analyse.

Votre produit fini

Lorsque vous avez terminé l'analyse SWOT et TOWS, vous aurez un aperçu Regardez votre entreprise qui est accompagnée d'une liste de stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour améliorer votre entreprise.

Prenez cette liste de stratégies et commencez à les mettre en œuvre. Si certaines stratégies sont des plans à long terme, divisez-les en étapes et placez-les dans votre calendrier afin de pouvoir implémenter l'évolution dans le temps.

Maintenant que vous disposez de cette ressource métier, vous souhaiterez la garder à portée de main. Accrochez-le sur le mur de votre bureau ou gardez-le sur votre bureau pour pouvoir le consulter tout au long de l'année pendant que vous prenez des décisions.

Votre travail acharné a porté ses fruits. Outre les plans stratégiques, voici quelques avantages supplémentaires découlant de votre participation au Défi SWOT:

• Amélioration de la mise au point. Cette analyse devrait mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
• Démarreurs de conversation. Avec tous ceux qui travaillent sur les mêmes objectifs, les managers et les employés peuvent continuer à développer des stratégies.
• Identifiez les aspects inconnus. Vous aurez probablement découvrir des aspects de votre entreprise que vous ne connaissiez pas. Des forces inconnues aux menaces cachées, découvrir cette information vous aidera à aller de l'avant.
• Stratégies de réussite Avant tout, vous repartez avec des stratégies pour aider votre entreprise.

Si vous êtes l'un des nombreux les propriétaires d'entreprise qui réservent du temps cette semaine pour participer à notre défi, nous aimerions vous féliciter. Vous avez fait de grands progrès vers l'amélioration de votre entreprise en 2015.

Nous aimerions savoir comment le processus s'est déroulé pour vous. Qu'as-tu appris? Comment votre analyse SWOT vous aidera-t-elle à prendre des décisions commerciales efficaces? Partagez votre opinion dans la section des commentaires ci-dessous, ou sur Twitter.