Ce que personne ne vous dit sur les échecs commerciaux

La mythologie des taux d'échec est grandement exagérée, je pense. Non pas que vous n'alliez pas le faire de toute façon, comme je l'ai fait, mais, pour mémoire, vous savez qu'ils disent que sept startups sur dix échouent dans trois ans, et cela vient de la recherche qui a été faite.

De plus en plus, il y a un autre groupe de défenseurs, et je pense que je suis l'un d'entre eux, qui dit: «Oui, mais ces statistiques sont fausses parce qu'elles ne fonctionnent que sur les dossiers juridiques, les statistiques gouvernementales sur les entreprises et les entreprises et ils oublient le fait qu'un pourcentage important d'entreprises semblent mourir dans les registres officiels alors qu'en fait ils ont grandi et ont été reconstruits sous un nouveau nom. Ou ils ont été achetés par une plus grande entreprise ou deux entreprises combinent, et ce sont comme des sorties de croissance réussies qui se révèlent comme une entreprise en train de mourir. "

Palo Alto Software a commencé comme Infoplan en 1983, un DBA. Ce soi-disant mort si vous regardez les statistiques. Mais en fait, il y avait une Infoplan, Inc., une société du Delaware qui a vu le jour lorsque l'entreprise individuelle est décédée, et que la société du Delaware est devenue Palo Alto Software, Inc., une société californienne. Alors là, vous voyez une autre entreprise en train de mourir, mais elle n'était pas vraiment morte. Palo Alto Software, Inc., une société californienne, est devenue une société de l'Oregon en 1992, et la société californienne est décédée en 1994. Vous voyez donc une autre entreprise en train de mourir, et vous voyez que ça ne l'était pas.

enregistré appelé Willamette Press que j'ai gardé pendant quelques années. Ça n'a jamais rien fait. C'était juste une sorte de pensée que j'avais, et cela m'a coûté 35 $ pour l'enregistrer. Mais rien n'est jamais arrivé, mais ensuite il est mort. Eh bien, cela apparaîtrait dans les statistiques officielles comme quelque chose qui va mourir.

Une de mes filles avait une entreprise d'entretien d'aquarium pendant qu'elle était au lycée qu'elle a enregistrée parce qu'elle voulait faire des chèques et des choses. Donc, vous savez, je suis un. Je l'ai aidée. Elle a donc eu cette affaire avec deux ou trois clients pendant quelques années. Elle est diplômée de l'école secondaire, a continué à l'université. L'entreprise est morte, mais ce n'est pas une faillite. Vraiment, c'est une affaire temporaire.

Ensuite, il y a les affaires qui sont faites à des fins fiscales, qui surgissent et meurent, tout cela est lié aux impôts, et ce n'était pas vraiment une affaire.

Donc ce n'est pas J'imagine que c'est ce que les gens impliquent parfois, et j'imagine que c'est ce que nous voulons dire, et plus important encore, nous pouvons influencer la probabilité d'un échec en faisant notre planification d'entreprise. Nous pouvons décomposer notre incertitude en composantes, et nous pouvons ensuite la suivre au fur et à mesure et suivre l'évolution de l'entreprise afin de réduire les risques d'échec en examinant les ventes, les coûts et les dépenses et en ajustant les choses rapidement.

La planification d'entreprise que nous allons faire commence par un plan d'affaires, mais alors vous allez l'intégrer à chaque mois pour mieux gérer votre entreprise afin de ne pas avoir la même probabilité d'échouer parce que vous dirigez. Nous n'allons pas conduire la voiture aveugle. Nous allons diriger la voiture. Nous allons faire des corrections, et cela va réduire notre taux d'échec.

Donc je sais que j'ai tendance à devenir missionnaire là-dessus, mais ça me dérange qu'il y ait tellement de désinformation là-bas.