Quand dois-je embaucher un chef de la direction? |

Question d'un e-mail: Quand est-ce que je recrute un PDG? C'est une bonne question, et il en ressort beaucoup, donc je veux y répondre ici. Premièrement, le contexte, tiré du même courriel:

Je suis un inventeur du génie qui travaille actuellement pour une grande entreprise. Je n'ai aucune expérience professionnelle antérieure autre que ce que j'ai gagné de mon travail actuel. Ma recherche me dit que mon invention a un avantage concurrentiel durable. J'ai rédigé un plan d'affaires qui, selon moi, soutient mon idée. Je suis prêt à essayer d'intéresser les gens pour financer le projet. Probablement un financement initial de 1 million de dollars.

Bien sûr, rien n'est jamais aussi simple qu'il n'y paraît. Je ne connais pas la personne qui a posé cette question ou son expérience, donc je dois faire des suppositions. Ce que je me retrouve avec une série de réactions: Choisissez votre réponse dans la liste des réponses possibles. Et je ne peux pas faire toutes les réponses possibles compatibles les uns avec les autres. Désolé.

1. Êtes-vous sûr de ne pas vous sous-estimer? Un modèle classique pour le démarrage de l'invention est dirigé par l'inventeur passionné. Les investisseurs espèrent que le fondateur original pourra accueillir d'autres membres de l'équipe, écouter les conseils et se retirer lorsque l'entreprise deviendra si importante qu'elle nécessitera plus de compétences en gestion que la simple passion. Peut-être que vous devriez réécrire votre histoire pour vous faire plus comme le PDG. La plupart des gens qui finissent comme PDG commencent comme vous l'avez dit, avec «ce que j'ai gagné de mon emploi actuel». L'humilité est agréable, mais la confiance en soi et la compétence sont aussi bien.
2. Les investisseurs ne le font pas vouloir investir dans des idées sans équipes pour les gérer. La période de développement du plan d'affaires est le moment de construire une équipe. Si vous n'êtes pas le chef de la direction, qui, à votre connaissance, voudrait faire équipe avec vous et améliorer ce plan d'affaires? Avez-vous quelqu'un qui peut gérer, quelqu'un qui peut vendre et quelqu'un qui peut produire? Une équipe comprend normalement plusieurs personnes ayant des compétences différentes, mais - et c'est vraiment important - toutes les personnes qui croient en l'entreprise et sont prêtes à embarquer dès qu'elle est financée. Ils devraient participer au développement du plan et participer aux réunions avec les investisseurs. Vous n'embauchez pas de PDG à ce stade; vous trouvez un PDG potentiel pour rejoindre l'équipe, contribuer au plan et mettre son curriculum vitae dans les annexes.
3. Vous pourriez recruter un PDG à embaucher après le financement, mais vous ne voulez pas embaucher quelqu'un avant vous avoir de l'argent à payer. Obtenez l'engagement de se joindre maintenant, puis le financement et ensuite faire l'embauche. Trouvez les gens maintenant. S'ils n'approuvent pas votre idée, continuez à chercher. S'ils ne sont pas excités par l'opportunité, continuez à chercher.
4. Surveillez les indices. Si vous ne trouvez personne qui veuille vraiment vous rejoindre, alors il y a quelque chose qui ne va pas ici. Pourquoi pas? Avez-vous surévalué votre idée? Est-ce un avertissement précoce que les investisseurs ne le voudront pas non plus? Mieux vaut faire face à cela maintenant, avant d'avoir investi trop de temps et d'énergie, que plus tard.
5. Il existe un site appelé partnerup.com qui se concentre sur votre problème, trouver des partenaires et co-fondateurs appropriés et, dans votre cas, ce chef de la direction. J'ai traité avec l'organisation, j'aime les gens, et je suis optimiste quant à l'idée de base. Il n'a peut-être pas encore une masse critique dans tous les domaines, mais cela vaut la peine d'essayer.

Il y a donc des réponses possibles à cette question. Faites votre choix, autant d'entre eux que de travail pour vous.