Business Plan? Mais je ne suis pas une start-up! |

Demandez au propriétaire d'une petite ou moyenne entreprise un plan d'affaires. Attendez-vous à la réponse: "Business plan? mais je ne suis pas une start-up. Pourquoi voudrais-je un plan d'affaires? "

Ils ne répondent pas tous de cette façon, mais trop font, et c'est une honte. Le processus de planification d'entreprise est un excellent outil pour la croissance d'une entreprise, mais beaucoup de gens le rejettent comme un plan ponctuel utilisé uniquement pour démarrer une entreprise ou lever des fonds. Ce mythe du business plan pour les start-up ne fait que trop souvent obstacle. Si vous possédez ou dirigez une entreprise, vous voulez probablement la développer. Et si vous voulez développer une entreprise, alors vous voulez planifier cette croissance. Et la planification n'est que le début; vous voulez utiliser le processus de planification complet pour gérer la croissance.

Pensez juste une minute au nombre de raisons différentes pour qu'une entreprise existante planifie (et gère) sa croissance. Il faut d'abord contrôler le destin de votre entreprise, établir une vision et des objectifs à long terme et calculer les étapes à suivre pour atteindre la vision. Sans planification, l'entreprise réagit aux événements, en suivant la réalité à mesure qu'elle émerge. Avec la planification, il y a la possibilité de diriger de manière proactive l'entreprise vers son avenir.

Pour une entreprise existante qui veut grandir, le processus de planification est essentiel. Tout le monde veut contrôler leur propre destin. Le processus de planification est le meilleur moyen de revoir et d'actualiser le marché et le marketing, de hiérarchiser et de canaliser la croissance vers les zones optimales, d'allouer les ressources, de définir les priorités et de gérer les tâches. Réunir une équipe de managers et développer une stratégie que l'équipe peut mettre en œuvre. Travailler sur la gestion de la réalité, le possible au lieu de simplement le souhaitable, et faire des choix stratégiques. Ensuite, faites un suivi avec un examen régulier du plan qui devient, en fin de compte, une gestion.

Cela commence normalement par un plan. Le plan, cependant, n'est que le début. Il faut un cycle complet pour faire un plan dans un processus de planification

- Tim Berry -