Club de lecture: Chris Trimble et Vijay Govindarajan, «Comment Stella a sauvé la ferme» et «Au-delà de l'idée: comment exploiter l'innovation dans n'importe quelle organisation»

Hier encore, j'ai donné un atelier Stella. Les gens se sont beaucoup amusés avec. Il suffit de poser une question: qui a réellement sauvé la ferme? Et, si vous lisez le livre, il est évident qu’il existe un bon argument pour chaque personnage.

Les discussions aident à préciser ce qu’il faut pour réussir en matière d’innovation. Ils montrent qu’une équipe n’est efficace que si tout le monde comprend le rôle de chacun des autres membres de l’équipe.

Quelle est la partie la plus difficile de l’innovation?

La plupart des entreprises imaginent que l'innovation concerne les idées. La pièce d'exécution, cependant, est souvent la plus difficile. Les gens négligent souvent la sueur de sang et les larmes nécessaires à la mise en œuvre de bonnes idées. Le nœud du défi consiste à faire deux choses à la fois: construire quelque chose de nouveau et maintenir l’excellence dans ce qui existe déjà. C’est difficile parce que ces deux-là sont inévitablement en conflit.

Il est également difficile de bien programmer les efforts d'innovation. Le meilleur moment pour commencer à innover est celui où la croissance commence à ralentir, mais la société est toujours en bonne santé et le capital est libre. Les entreprises attendent souvent qu'il soit trop tard pour commencer à innover.

Quels sont les différents types d'innovation?

Bien avant nos livres, il existait différentes typologies d'innovation. La plupart ont décrit la manière de générer des idées pour l'innovation. Nous avons essayé de nous concentrer sur l'exécution. Nous voulions comprendre la physique du travail effectué.

Nous croyons qu'il y a trois types d'innovation. Premièrement, il y a de l'innovation pour les petits projets. Deuxièmement, nous pensons qu’il existe une innovation reproductible. Ce sont des projets qui sont répétables. Enfin, il existe une innovation personnalisée, essentiellement tous les autres projets.

Comment l'innovation diffère-t-elle entre entreprises publiques et privées?

Pour les entreprises privées, c’est très simple. L'innovation dépend du propriétaire et de son appétit pour le risque.

Pour les entreprises publiques, c’est un peu plus difficile. Cela se résume aux attentes de Wall Street. Certaines entreprises ont des attentes strictes en ce qui concerne les bénéfices trimestriels.

L’innovation est, par nature, une entreprise avant-meilleur. Certaines entreprises sont en mesure de communiquer cela aux investisseurs et aux actionnaires et sont donc en mesure de créer plus de flexibilité pour prendre des risques.

Par exemple, Corning [une entreprise du verre et de la céramique] fait un excellent travail en communiquant une histoire d’innovation aux investisseurs. Ils existent depuis 150 ans. Les investisseurs savent que pour survivre, Corning doit constamment innover.

Comment les investisseurs peuvent-ils savoir si une entreprise innove de manière satisfaisante?

Un des aspects intéressants est que les dépenses en R & D ne sont pas représentatives de l’innovation. J'aimerais que davantage d'entreprises partagent des informations sur leurs processus. Sinon, le processus est plutôt opaque. Il est difficile de voir comment les entreprises mettent en œuvre leurs idées si vous ne parlez pas à leurs collaborateurs et ne pouvez évaluer comment elles organisent leurs efforts d'innovation.

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