Exemple d'un plan d'activités d'alimentation animale et d'élevage - Sommaire de la gestion

Résumé de gestion

Latheethen Feeds, Inc. est actuellement composé de trois employés. Les deux propriétaires actuels et un opérateur d'usine y consacrent environ 75 heures par semaine. À mesure que la nouvelle entreprise entre en vigueur et que plusieurs plans de marketing sont mis en œuvre, le volume de produits augmentera. Il y a suffisamment de place dans l'usine de production pour augmenter et produire plus d'aliments tous les jours. Il est prévu que les deux nouveaux propriétaires superviseront la production et les pratiques commerciales quotidiennes.

Nous allons également conclure un nouvel APC externe pour gérer les comptes d'entreprise et les comptes d'entreprise (répertoriés dans le tableau des pertes et profits). Nous apprécions et comprenons l'importance de la comptabilité et du reporting appropriés de toutes les activités de vente pour la croissance réussie d'une entreprise. C'est grâce au développement de cette précision que la véritable croissance de l'entreprise sera vérifiée et disponible pour la sécurité continue de cette entreprise familiale bien établie.

7.1 Plan du personnel

Latheethen Feeds, Inc. est actuellement dirigé et exploité par une personne dans le moulin et une personne dans le magasin. Au fur et à mesure que nous mettrons en œuvre notre plan de marketing, nous devrons embaucher une personne supplémentaire pour aider l'usine et peut-être une autre personne pour aider Kay dans le magasin. Nous pourrions également avoir besoin d'embaucher un livreur en 2005. Lorsque l'entreprise se développera avec de nouveaux clients et de plus grosses commandes, Dennis devra être sur place pour aider Kay à inspecter les commandes avant la livraison afin d'assurer la qualité et l'exactitude des commandes. Tous les ordres. À mesure que la croissance évolue, d'autres membres de la famille peuvent être en âge de participer aux processus ou il se peut que les employés doivent être placés.

Au fur et à mesure de notre expansion, nous embaucherons des entrepreneurs indépendants. Nous croyons que cette façon serait mieux adaptée à une entreprise de notre taille. Au lieu de dépenser la somme d'argent requise par la loi pour embaucher un employé, nous pensons que nous aurions tous avantage à mettre en place notre personnel à cet égard.

Plan du personnel
	Exercice 2005	Exercice 2006	Exercice 2007	Exercice 2008	Exercice 2009
Dennis	12 000 $	18 000 $	20 000 $	25 000 $	25 000 $
Kay	12 000 $	15 000 $	15 000 $	15 000 $	15 000 $
Opérateur supplémentaire	7 000 $	12 000 $	18 000 $	18 000 $	24 000 $
Aide supplémentaire au magasin	$ 0	$ 0	10 000 $	15 000 $	18 000 $
Nombre total de personnes	3	3	4	4	4
Total des salaires	31 000 $	45 000 $	63 000 $	73 000 $	82 000 $

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