Fixation d'objectifs qui mène à la grandeur

Selon un employé, lorsque les ingénieurs ont complété le prototype du tout premier iPod, ils ont présenté leur travail à Jobs pour son approbation. Jobs a scruté l'appareil et l'a immédiatement rejeté parce qu'il était trop grand.

Les ingénieurs ont expliqué qu'ils devraient "réinventer l'invention" pour créer l'iPod, et qu'il serait impossible de le rendre plus petit.

Jobs se leva, se dirigea vers un aquarium et laissa tomber l'iPod dans l'eau. Après avoir touché le fond, des bulles ont flotté jusqu'au sommet.

"Ce sont des bulles d'air", a-t-il dit. "Cela signifie qu'il y a de l'espace là-dedans. Rendez-le plus petit. "

Ces sortes d'histoires sont devenues des légendes d'Apple parce que ce sont des exemples de Jobs qui poussent son équipe au-delà de ce que tout le monde pensait possible pour atteindre des solutions révolutionnaires. Fixer ces objectifs impossibles est ce qui stimule l'innovation, et ce sont les types d'objectifs que les dirigeants qui espèrent perturber leurs industries devraient poursuivre.

Pourquoi vous devez fixer des objectifs impossibles

Par définition, un objectif réalisable est celui qui semble dans les limites de la réalité. Ce que vous (ou vos employés) croyez déjà à propos du monde rend l'objectif facile à réaliser. Tirer plus haut que vous ne le pensez vous oblige à défier votre entreprise, à défier vos employés et à remettre en question vos propres hypothèses.

Essentiellement, cela vous oblige à innover.

Lorsque Henry Ford construisait le Modèle T, il envisageait voitures pour les masses. Le coût initial de la voiture était de 850 $ ou 21 000 $ en termes d'aujourd'hui. C'était bon marché, mais pas assez bon marché pour remplacer le cheval et le buggy.

L'établissement d'objectifs vous oblige à innover. Pour résoudre le problème, il a combiné plusieurs facettes de la fabrication pour créer la chaîne de montage mobile. Le résultat a complètement changé la fabrication moderne.

Sans un but impossible, Ford a peut-être simplement créé une nouvelle automobile. Au lieu de cela, il a perturbé non pas une industrie, mais deux.

Plus important encore, la définition d'objectifs impossibles pousse vos employés à leur limite. Si vous définissez un objectif facile à atteindre, les joueurs les plus performants l'atteindront et feront peut-être un ou deux mètres de plus. Et, très probablement, ces joueurs performants finiront par chercher des emplois qui les mettront réellement à l'épreuve.

Mais si vous établissez des objectifs impossibles, vous verrez vos employés rock-star se pousser plus fort pour les atteindre et apprendre beaucoup dans le processus. Ils découvriront de nouvelles façons de penser et commenceront à remettre en question les hypothèses de chacun. Avant longtemps, vous et votre équipe découvrirez que l'innovation engendre l'innovation.

Votre équipe commencera à penser «Wow! Si nous pouvons atteindre ce but fou, que pouvons-nous faire d'autre? "

Le sentiment d'atteindre un but que vous pensiez ne pas être addictif. Plus vous défierez votre équipe, plus ils aimeront leur travail et se pousseront à faire de grandes choses.

Comment fixer des buts incroyablement élevés

En fixant des buts impossibles,

il est important de viser juste assez haut Il est également important que les gens comprennent pourquoi vous poursuivez ces objectifs.

Dans son livre "Creativity, Inc.", Pixar Le PDG Ed Catmull raconte l'histoire de la création de "Toy Story 2".

Suite à la grande réussite du premier film, les dirigeants de Disney ont demandé une suite directe à la vidéo. Après une année de travail, l'équipe a réalisé qu'elle ne serait pas en mesure de produire un excellent travail avec un budget de vidéo directe et a demandé à Disney de les laisser faire une sortie théâtrale à la place. Le problème avec le plan était qu'il leur donnait un calendrier de production de neuf mois. En d'autres termes, c'était impossible.

Comme nous le savons tous, "Toy Story 2" a non seulement été publié à temps, mais beaucoup pensent qu'il est encore meilleur que l'original. Dans ce cas, l'objectif impossible était motivé par le désir qu'avait l'équipe de Pixar de créer le meilleur film possible, et pour ce faire, ils devaient se dépasser au-delà de leurs limites.

4 façons simples de s'assurer que vos objectifs efficace

1. Doublez toutes les cibles existantes

Ensuite, forcez les gens à réfléchir à la manière dont les nouvelles cibles pourraient être atteintes. Le processus de remue-méninges seul étendra la façon de penser de chacun et contribuera à faire avancer l'innovation. Cependant, ne doublez pas tous les benchmarks de manière indiscriminée. Assurez-vous de définir les bons objectifs pour la situation.

2. Demandez aux chefs d'équipe de partager leurs objectifs ambitieux

Rendre les objectifs publics pousse les employés à se fixer des objectifs vraiment ambitieux. Personne ne veut être celui qui fixe des objectifs bas. De plus, partager des objectifs avec d'autres personnes augmente la responsabilité.

3. Ne pas lier le succès à des bonus

Si votre équipe pense qu'il pourrait y avoir des répercussions financières pour ne pas atteindre des objectifs audacieux, ils ne se pousseront pas. Inconsciemment, ils fixeront des objectifs qu'ils croient pouvoir atteindre.

Cependant, vous devriez intégrer des récompenses et des célébrations. Prenez un moment en équipe pour célébrer et apprécier votre succès. Créer un rituel qui marque l'achèvement des étapes minuscules le long du chemin vers le grand objectif.

4. Préparez-vous à l'échec

Avec des objectifs impossibles, il est préférable de supposer que les choses ne se dérouleront pas toujours parfaitement. Lorsque le démarrage d'Angus Davis Swipely est passé de 30 à 80 employés en un an, il savait qu'il avait besoin de quelque chose pour les garder motivés et sur la bonne voie. Il a adopté le système OKR, qui encourage les équipes et les individus à se fixer des objectifs ambitieux.

«Ils doivent être un étirement», explique Davis. «La plupart des gens ne considèrent pas que 70% soit une bonne note, mais pour les OKR, c'est à peu près juste. Vous voulez que vos objectifs soient assez ambitieux pour vous pousser au-delà de vos limites. "

Même si votre équipe n'atteint pas le but que vous avez mis en place, vous serez étonné des progrès que vous avez réalisés et des idées créatives Du processus.

De Steve Jobs à Henry Ford en passant par Pixar, l'histoire est jonchée de gens qui ont refusé d'être satisfaits de ce que les autres pensaient être possible. Ils savaient que c'était seulement en fixant des objectifs impossibles qu'ils seraient capables d'atteindre la grandeur.

Comment votre entreprise a-t-elle travaillé pour fixer des objectifs ambitieux, et vous a-t-elle propulsé vers un plus grand succès? Dites-nous votre expérience avec l'établissement d'objectifs impossible dans les commentaires ci-dessous.