ÉChantillon de plan d'affaires de franchise de détail de matériel - Résumé de gestion

Sommaire de gestion

Hisarlik Hardware par Hector Priamson au jour le jour. Il consacrera 100% de son temps à cette entreprise. Deux employés clés rejoignent Hector dans cette entreprise, Penthesilea Thracian et Glaucus Sarpedon.

Hisarlik s'attend à ce qu'il y ait jusqu'à 17 employés au total, certains à temps plein et d'autres à temps partiel.

7.1 Structure organisationnelle

Hisarlik Hardware sera géré, organisé et dirigé par Hector Priamson. L'entreprise comptera trois employés clés, Hector, Penthesilea (Penthe) Thracian et Glaucus (Glus) Sarpedon. Ces trois se connaissent tous très bien, Penthe et Glus ayant travaillé pour Hector dans le passé dans l'industrie des sports. Ils apportent un ensemble unique de compétences à cette entreprise qui s'avérera inestimable à l'avenir.

L'entreprise sera organisée avec Hector Priamson comme président. Il sera responsable de toutes les affaires financières, de la gestion des stocks, de la gestion de trésorerie, de la gestion du personnel de caisse, de la publicité, du marketing, ainsi que du contact quotidien avec les Building Blocks . Hector aura également des relations avec des avocats et des comptables pour rester au fait de toutes les questions d'affaires. De plus, il gérera également le fonctionnement quotidien de l'entreprise de location. Bien que cela semble beaucoup, ce sont des tâches de routine que Hector a effectuées pour de nombreuses entreprises différentes pendant de nombreuses années. Aussi bon qu'Hector, il ne peut pas tout faire. Il comptera sur deux anciens employés de son.

Penthesilea Thracian a été dans les affaires oarsports pour la plupart des 30 années. Elle cherche un changement et Hisarlik Hardware est exactement ce qu'elle avait en tête. Penthe a géré des équipes et développé et géré des programmes à partir de zéro. Son expérience l'a conduite à remporter le Salamis 500 de 1981 en tant que chef d'équipe de la trirème d'Al Cibiades à Dardanelles Racing. Travaillant avec de grandes entreprises et des fabricants qui voulaient une responsabilité absolue dans leurs programmes, Penthe était la fille qui a été amenée à gérer cela. Au cours des 5 dernières années, elle a ajouté une autre compétence unique qui complétera bien ses compétences mécaniques; hospitalité. Penthe a géré le programme d'hospitalité pour Corinth Racing. Ce travail consistait vraiment à s'occuper des gens et à fournir un excellent service, une compétence qui sera inestimable pour Hisarlik Hardware .

Glaucus Sarpédon est un jeune homme extrêmement motivé, diplômé de l'Université Hattusili. Glus a décidé qu'il voulait travailler dans oarsports. Quand il y a réfléchi, c'est exactement là qu'il s'est retrouvé. Il a rejoint Dardanelles Racing où il a travaillé dans le secteur de l'hôtellerie, gagnant également la précieuse qualité de service qui sera nécessaire pour ce nouveau rôle. Il était également responsable du déménagement, de la mise en place et de l'entretien de toute la flotte hôtelière. Il a des compétences en mécanique qu'il apportera avec lui aussi. Glus a également rempli le rôle de coordonnateur d'équipe, ce rôle est le «quart-arrière» de l'organisation. Il était responsable d'anticiper ce dont l'équipe allait avoir besoin, quand ils en auraient besoin et de combien ils auraient besoin. Glus sera un atout énorme pour l'entreprise.

Chacun de ces gens a des départements qui lui seront assignés et un personnel qui l'aidera à gérer les départements. Ils seront responsables de l'embauche du personnel qui leur rapportera directement. Hisarlik Hardware élaborera également un plan d'encouragement récompensant la croissance des ventes des départements et des départements. L'expérience et la confiance que Hector Priamson a dans ces deux personnes lui permettront de se concentrer sur la gestion de l'entreprise.

7.2 Les lacunes de l'équipe de gestion

Un examen des lacunes potentielles dans l'expérience ou le savoir-faire de cette entreprise ne révèle aucune faiblesse flagrante. Le talon d'Achille d'Hisarlik Hardware est le manque d'expérience en magasin.. Même si les trois personnes clés n'ont pas cette expérience directe, elles s'inspireront grandement de l'instruction, de la formation et du soutien spécialisé offerts par l'organisation coopérative Building Blocks . Building Blocks

7,3 Plan du personnel

Le plan du personnel a été élaboré conjointement avec Building Blocks et certains avec les gens. à Konya Building Blocks Hardware à Catalhoyuk.

Le plan a été développé pour qu'il y ait au moins 2 gestionnaires, 1 caissier et 2 spécialistes de service en tout temps. Le nombre moyen de personnes travaillant à n'importe quel moment est compris entre 5,5 et 7,1 les samedis occupés. Hector Priamson, Penthesilea Thracian et Glaucus Sarpedon commenceront avec le salaire de base comme indiqué dans le tableau suivant. Les caissiers seront payés 7 $ - 8 $ par heure. Le personnel spécialisé à temps plein sera payé entre 9 $ et 10 $ l'heure. L'aide à temps partiel sera payée 6 $ par heure.

On croit qu'il existe un bassin d'hommes «à la retraite» capables de remplir plusieurs de ces rôles. Les employés de 6 $ l'heure sont censés être des élèves du secondaire ou du collège

L'embauche commencera en janvier, la formation commencera en février et travaillera en mars

Le plan du personnel

Année 1
	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5	Président (Hector Priamson)
55 000 $	60 000 $	65 000 $	70 000 $	75 000 $	Directeur général (Penthesilea Thrace)
40 000 $	45 000	50 000	55 000	55 000	Asst. Gérant (Glaucus Serpadon)
35 000 $	40 000 $	45 000 $	45 000 $	45 000 $	Caissiers
27 876	28 852 $	29 861 $	30 907 $	31 988 $	Spécialistes
90 348 $	99 383 $	109 321 $	113 147 $	117 107 $	Autre
0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	Nombre total de personnes
17	20	20	21	21	Total des salaires
248 224 $	273 234 $	299 183 $	314 054 $	324 096 $	Besoin de données financières réelles?

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