Comment préparer votre petite entreprise à la croissance |

Beaucoup d'entreprises commencent petit mais se transforment ensuite en grandes entreprises complexes, comme une librairie locale qui devient l'une des plus grandes chaînes de librairies du pays.

Pour beaucoup de propriétaires de petites entreprises, cependant, une telle augmentation serait une surprise et un énorme défi. Peu de gens sont prêts à faire d'une entreprise locale une entreprise prospère de taille moyenne ou grande. Il faut un mélange d'organisation, une bonne équipe et une infrastructure évolutive pour faire croître une entreprise sans perdre le focus.

Voici trois choses que vous devez faire pour développer votre petite entreprise.

1. Avoir un plan et un énoncé de mission

Il est difficile de faire son travail si vous n'avez pas une idée claire de vos responsabilités; il est encore plus difficile de gérer une entreprise si vous ne savez pas sur quoi votre entreprise se concentre. Lorsque vous commencez à faire évoluer votre entreprise, vous devez avoir une idée de l'endroit où vous êtes, où vous voulez être et comment vous naviguerez entre les deux.

C'est comme naviguer: Vous n'essaieriez pas de traverser l'océan sans traçage votre cours et en gardant la trace de l'endroit où vous êtes. Ne laissez pas votre entreprise partir à la dérive ou s'échouer. Déterminez ce que vous voulez que votre entreprise fasse et créez un énoncé de mission qui résume les objectifs de votre entreprise. Planifiez ce que vous voulez que votre entreprise accomplisse l'année prochaine, cinq ans et dix ans. Même si vous vous égarez légèrement, vous aurez toujours un point de référence.

2. Trouvez les bonnes personnes dans votre équipe

Il est plus facile de gérer la liste de votre entreprise lorsque vous avez un emplacement et pas plus de quelques dizaines d'employés. Il est beaucoup plus difficile de trouver des gens formidables quand on devient trop grand pour être une «petite entreprise». Vos employés et managers doivent savoir quand et comment déléguer des tâches courantes pour pouvoir se concentrer sur leurs objectifs primaires.

Il ne s'agit pas seulement de trouver des personnes capables de faire le travail. les compétences, mais ne correspond pas à la culture de votre entreprise, ils vont se désengager et leur travail va devenir bâclé. Évaluer les candidats en fonction de la façon dont ils interagissent avec les autres. Mettre en place des déjeuners avec les candidats afin que vous puissiez obtenir les commentaires de vos employés avant de faire une offre. Commencez les relations avec les influenceurs de l'industrie et les leaders d'opinion. Apprenez à compter les uns sur les autres pour les recommandations du personnel. Si vous avez un gros frappeur dans votre rolodex, il peut vous aider à trouver beaucoup de talent plus rapidement. 3. Préparez votre infrastructure

Si vous comptez sur la technologie de votre entreprise,

c'est l'un des problèmes les plus importants et les plus coûteux auxquels vous aurez à faire face. Ne vous attendez pas à ce que vos besoins évoluent linéairement. À mesure que vous grandissez, vous devrez peut-être commencer à collecter de nouveaux types d'informations, ce qui rendra votre base de données plus agressive. À moins que vous ne soyez prêt à dépenser des centaines de milliers de dollars pour embaucher un personnel informatique à temps plein pour évaluer vos besoins, acheter de nouveaux équipements, les installer et les gérer, vous devez trouver une meilleure solution. trouvez que ce dont vous avez besoin vous empêchera de gérer le problème de la gestion des serveurs ou de payer plus tard pour un service informatique complet. Trouvez le bon logiciel de gestion des ressources humaines, la suite de gestion de la relation client (CRM) et le service de messagerie et vous aurez plus de temps pour vous concentrer sur votre activité principale.

Ce ne sont pas les seules choses dont vous aurez besoin efficacement, mais si vous concentrez votre attention sur eux, il sera beaucoup plus facile de réaliser tout le reste.

Une fois que vous savez où vous êtes et comment vous rendre où vous voulez être, vous pouvez trouver les bonnes personnes pour vous aider. vous arrivez là. En configurant votre infrastructure à l'avance, vous pouvez éviter les problèmes de croissance liés aux TI et rendre la technologie sous-jacente à votre entreprise presque invisible pour vos employés et vos clients. Votre but ultime est de développer une entreprise incroyable et efficace remplie de gens talentueux qui aiment leur travail. Prenez toutes les décisions nécessaires pour y arriver.