Exemple d'un plan d'affaires d'équipement médical - Sommaire de l'entreprise
COMMENT FAIRE SON PLAN D'AFFAIRE ETAPE PAR ETAPE, LE BUSINESS PLAN
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
MedNexis étudiera et développera des dispositifs biomédicaux, incluant les systèmes MedStim et TheraMag, pour aider dans le traitement d'une variété de maladies. Ses clients sont des patients atteints de toute condition entraînant une atrophie musculaire, ainsi que les patients intéressés par les avantages alternatifs proposés de la thérapie magnétique. La société développe actuellement sa technologie appliquée aux brevets au stade du produit final et de l'approbation. Il cherche également à établir son identité corporative dans le domaine des produits médicaux. La stratégie de croissance de l'entreprise comprend les objectifs suivants:
- Achever le processus de brevet.
- Établir l'image de marque, les marques et les marques
- Définir une direction commerciale claire et atteindre les objectifs à court et à long terme.
- Construire le personnel et l'infrastructure de l'entreprise
- Achever les essais cliniques et obtenir l'approbation de la FDA
- Poursuivre la R & D et le développement de produits
- Maintenir la performance du marché en reliant les rémunérations du personnel clé au rendement de l'entreprise options d'achat d'actions et autres systèmes de rémunération.
2,1 Propriété de la société
La société sera constituée en Caroline du Nord. Il aura autorisé 15 000 000 actions ordinaires et 150 000 actions privilégiées. Les droits et privilèges de ces actions seront indiqués dans les statuts de la société.
Le capital social proposé de la société avant la levée de capitaux
Propriétaire | Pourcentage des actions détenues |
Daniel Burnett | 40% |
Mike Marriott | 20% |
Nathan Wain | 20% |
Brian Bell | 20% |
La société devrait lever des capitaux d'amorçage d'environ 750 000 $ avant le début de ses opérations commerciales. Des fonds de roulement supplémentaires sont prévus et seront levés au cours de la deuxième année d'exploitation. Les exercices de levée de fonds devraient se dérouler en deux parties (c.-à-d. L'année 0 et l'année 2), ce qui rapportera 6,75 millions de dollars.
2.2 Sommaire du démarrage
Les éléments clés du plan de démarrage de l'entreprise sont:
- Frais juridiques pour le dépôt de toutes les demandes de brevet
- Établissement d'une identité d'entreprise
- Localisation des entreprises
- Financement du besoin en fonds de roulement, achats d'autres équipements et actifs jugés nécessaires pour le
- Salaire pour les principaux dirigeants et le personnel de l'entreprise
- Formulation du plan d'affaires stratégique
Coûts de la levée de capitaux par placement privé
Approximativement 250 000 $ ont été recueillis auprès des fondateurs de l'entreprise à ces fins. Ce financement sera disponible au début de 2001 et ces tâches ont été achevées avec succès ou sont en voie d'achèvement.
Elles sont traitées uniquement comme des dépenses de démarrage et un fonds de roulement initial par ce plan. Le montant de 250 000 $ est considéré comme de l'encaisse au début de ce régime le 1er janvier 2001. Le reste du capital de démarrage requis, ainsi que le capital requis pour la poursuite des activités au cours des six premiers mois sera fourni par la vente des actions via un placement privé à des investisseurs clés. Le capital obtenu grâce à cet exercice de financement devrait fournir 750 000 $ de plus et le plan d'activités prévoit que ces fonds seront injectés aux fins de l'exploitation de l'entreprise, conformément à ce plan d'activités.
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Financement de démarrage | |
Frais de démarrage pour financer | 168 000 |
Actifs de démarrage à financer | 82 000 $ |
Financement total requis | 250 000 $ |
Actif | |
Actifs autres que des liquidités au démarrage | 0 $ |
Trésorerie requise au démarrage | 82 000 $ |
Trésorerie additionnelle | 0 $ |
Solde de caisse à la date de début | 82 000 $ |
Actif total | 82 000 $ |
Passif et capital | |
Passif | |
Emprunt actuel | 0 $ |
Passif à long terme | 0 $ |
Créditeurs (factures impayées) | 0 $ |
Autres passifs courants (sans intérêt) | 0 $ |
Passif total | 0 $ |
Capital | |
Investissement prévu | |
Daniel Burnett | 100 000 $ |
Nathan Wain | 50 000 $ |
Mike Marriott | 50 000 $ |
Brian Bell | 50 000 $ |
Besoin d'investissement supplémentaire | 0 $ |
Investissement total prévu | 250 000 $ |
Perte au démarrage (Frais de démarrage) | (168 000 $) |
Capital total | 82 000 $ |
Capital total et passif | 82 000 $ |
Financement total | 250 000 $ |
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Démarrage
Exigences | |
Frais de démarrage | |
Légal | |
50 000 $ | Papeterie etc. |
500 $ | Brochures |
3 000 $ | Consultants |
3 000 $ | Assurances |
3 000 $ | Location |
1 000 $ | Recherche et développement |
100 000 $ | Matériel d'occasion |
6 500 $ | Autre |
1 000 $ | Total Frais de démarrage |
168 000 $ | Actifs de démarrage |
Trésorerie requise | |
82 000 $ | Inventaire de démarrage |
0 $ | Autres actifs à court terme |
0 $ | Long. Actif |
0 $ | Actif total |
82 000 $ | Total des besoins |
250 000 $ | 2.3 Emplacements et installations de la société |
La société sera initialement située dans la région du Research Triangle Park en Caroline du Nord
Compte tenu du plan stratégique consistant à passer un contrat avec un tiers pour toutes les exigences de fabrication, les installations nécessaires seront principalement des bureaux pour le personnel et des locaux de stockage pour l'inventaire. Après la cinquième année, lorsque le marché de nos produits atteindra notre objectif, la société étudiera la faisabilité de la construction de ses propres installations de fabrication.