• 2024-07-04

Stratégie concurrentielle offensive Définition & Exemple |

Leader, challenger ou suiveur

Leader, challenger ou suiveur

Table des matières:

Anonim

Ce qu'elle est:

La stratégie concurrentielle offensive fait donc référence aux stratégies que les entreprises adoptent pour rester en tête

Comment ça marche (Exemple):

Comme dans les sports d'équipe, les entreprises peuvent jouer en défense ou en attaque, stratégiquement parlant.

Supposons, par exemple, que la société XYZ soit dans le secteur de l'édition industrie. L'industrie subit des changements importants en termes de technologie et de distribution. Une stratégie concurrentielle offensive pour la société XYZ pourrait impliquer l'investissement de capitaux dans le développement et le brevetage de nouvelles technologies de distribution, ainsi que la diversification vers des marchés plus attrayants; D'un autre côté, une stratégie concurrentielle défensive pourrait impliquer d'attendre quelques années pour voir «où les jetons tombent» en termes de préférences de lectorat, puis d'adopter la technologie la moins chère ou la plus populaire.

Autres exemples de stratégies concurrentielles offensives

Pourquoi ça compte:

Bien qu'il y ait toujours un temps et un endroit pour une stratégie compétitive défensive, une stratégie concurrentielle offensive est généralement ce qui sépare les faiseurs de tendances des suiveurs. Les dépenses en technologie ou en recherche et développement supérieures à la moyenne sont des indicateurs qu'une entreprise pourrait poursuivre une stratégie concurrentielle offensive. Les entreprises qui acquièrent d'autres sociétés soit pour créer une intégration en amont ou en aval, soit pour éliminer des concurrents adoptent souvent des stratégies concurrentielles offensives.

Un inconvénient d'une stratégie concurrentielle offensive, cependant, est qu'elle est coûteuse. Ainsi, les entreprises qui poursuivent ces stratégies sont parfois fortement endettées ou peu endettées, ce qui peut entraîner plus de risques pour l'entreprise et ses actionnaires.


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