Données réelles sur la réussite de la planification d'entreprise |

Hourra. Enfin, quelques bonnes recherches sur l'impact de la planification des activités, et en particulier des logiciels de plans d'affaires, sur la réussite des entreprises. Il y a eu très peu à ce sujet par le passé. Il arrive que quelqu'un fasse une recherche de corrélation entre un document de plan d'affaires formel et le succès d'une entreprise, mais c'est vraiment le mauvais problème et cela génère une mauvaise réponse. Mais aujourd'hui, je regarde une étude de l'impact des logiciels de plan d'affaires, et plus précisément Business Plan Pro. Et je suis content de ce que je suis en train de lire.

Avant de poursuivre, disons tout de suite: bien sûr je suis partial. J'ai écrit le Business Plan Pro original, et je suis le fondateur de Palo Alto Software.

Heureusement, mon parti pris ne change pas les données réelles. Ceci est une citation directe d'un document

présenté au Département d'Economie de l'Université de l'Oregon par Eason Ding et Tim Hursey, dans le cadre des exigences pour leurs diplômes d'honneurs, sous la supervision du Prof. Joe Stone:

Cet article examine la relation entre la planification et le succès dans la nouvelle lumière du logiciel de planification d'entreprise. Les résultats suggèrent que la planification avec le logiciel est fortement corrélée avec les succès ultérieurs pour une variété d'entreprises .

L'étude de source était un questionnaire répondu par 2 877 propriétaires de Business Plan Pro. Ding et Hursey ont utilisé l'achèvement d'un plan d'affaires comme variable explicative, le succès du plan d'affaires comme variable dépendante et un certain nombre de résultats connexes - intention initiale du plan, type d'entreprise, stade de croissance de l'entreprise, etc. sur - comme variables de contrôle

Résultat: l'achèvement d'un plan d'affaires corrélé avec un succès accru dans chacun des objectifs d'affaires qui ont été soulevés dans l'étude (obtenir un prêt, faire un achat important, obtenir un investissement, recruter un nouveau membre de l'équipe, penser plus stratégiquement, et faire croître l'entreprise). Dans chacun de ces cas, bien au-delà du seuil de validité statistique, l'achèvement d'un plan d'affaires a amélioré la proportion de répondants ayant atteint l'objectif. Les auteurs de l'étude ont déclaré:

L'analyse indique que la réalisation d'un plan d'affaires est positivement corrélée avec chaque variable de succès indiquée, même en contrôlant l'intention d'utiliser le plan d'affaires.

Et voici leur conclusion:

Sauf dans un petit nombre de cas, la planification des activités a semblé être positivement corrélée au succès de l'entreprise mesuré par nos variables. Bien que notre analyse ne puisse pas dire que la réalisation d'un plan d'affaires conduira au succès, elle indique que le type de personne qui termine un plan d'affaires est également plus susceptible de diriger une entreprise prospère.

Je regarde toujours les données à ce sujet. J'aime ce que je vois jusqu'ici, mais il y a plus à venir, je le promets.

Tim Berry