Un ensemble de 4 P pour l'entrepreneuriat

Tout le monde parle des trois P du marketing, et récemment quatre P et même cinq dans certaines listes. Ils doivent travailler un peu pour maintenir le thème: les canaux de distribution deviennent des prix, par exemple, et le marketing devient promotion. Pourtant, c'est sympa et facile à retenir. Ou est-ce que le produit, le prix et la promotion avec la distribution sont en place?

J'ai commencé à écrire ce post sur comment prendre soin de vous-même pendant que vous entreprenez votre entreprise. Et comme j'ai écrit la première piste pour cela, je parlais de trois P: la passion, la persévérance et les priorités. Ou quatre, en ajoutant des gens. Et puis la persévérance est aussi un bon mot.

Cela me vient à l'esprit parce que je m'inquiète de ce que nous vivons dans le monde des startups à propos de passion et persévérance , rien d'autre que concentré, construire-mon-business-no-matter-what machines de navires. Cela fait partie de la mystique, de la mythologie du navire: respectez-le, travaillez plus fort, restez concentré, faites y arriver.

Sauf que nous ne parlons pas assez des vraies priorités de la vie. Vivez-vous pour bâtir votre entreprise ou construisez-vous votre entreprise pour vivre? Suivez-vous cette passion de façon si obsessionnelle que vous oubliez les gens avec qui vous vivez? Est-ce que vos enfants connaissent votre nom?

Rappel rapide: Le dernier souhait de personne n'est pas d'avoir passé plus de temps au bureau.

Je suis peut-être coupable d'un de ceux qui ne le font pas. J'ai passé quelques moments avec ce post, mais je voudrais penser, en jetant un regard rétrospectif sur 30 ans avec des startups et des startups, que j'étais parfois motivé par le désir d'avoir la liberté d'entraîner l'équipe de football des enfants ou de poster sur mes blogs et d'écrire un livre occasionnel; et cela n'arrive pas sans suivre vos vraies priorités.

Cela me rappelle une petite mais délicieuse surprise que j'ai enregistrée la première fois que j'ai regardé l'un des livres de Jane Applegate sur les petites entreprises. J'ai travaillé avec elle comme alliée dans les années 1990. La bonne surprise a été de prendre son livre sur le succès des petites entreprises et de voir qu'elle a commencé, le premier chapitre, avec un rappel de prendre soin de vous, dormir suffisamment et passer du temps avec vos proches.

Plus récemment, J'ai noté que John Jantsch a un court article sur l'exercice sur son blog principal. Jantsch est quelqu'un que je respecte et admire, alors j'étais content de le voir partager quelques conseils pratiques sur ce point, même si cela n'avait rien à voir avec le marketing (ou très peu). Dans The Math of Exercise, il écrit:

C'est la plainte numéro un que j'entends des petites entreprises - Je n'ai tout simplement pas assez de temps pour tout faire.

Eh bien, j'ai trouvé un moyen magique d'en obtenir temps de retour chaque jour. Ce n'est pas un conseil de marketing, mais comme je pense que cela pourrait libérer du temps pour faire plus de marketing, c'est un jeu équitable.

Le secret pour avoir plus de temps chaque jour est d'investir dans l'exercice. Je sais que tu le sais et que tu n'as pas besoin de moi pour te dire comment vivre, je sais juste que chaque jour je fais de l'exercice je fais plus de choses. Cela dit, je ne le fais pas assez, mais je peux vous dire qu'en investissant 30 des 1440 minutes que je consacre chaque jour à l'exercice, je double toujours mes efforts.

Voilà donc les priorités. Gardez vos priorités directement. Gardez votre peuple, préservez votre vie (Hé, il y a deux autres P), et rappelez-vous que ces priorités sont aussi importantes que votre passion et votre persévérance.

Le quatrième P? C'est votre planification. La planification vous garde sain d'esprit. Cela commence par définir le succès, puis passe aux étapes pour y arriver et, nous l'espérons, un bon processus de planification signifie que vous gardez les yeux sur les objectifs à long terme tout en gérant tous les éléments à court terme en même temps. >Donc, je suis tout enveloppé dans P maintenant. Résumons:

Priorités: Définissez d'abord votre succès. Que voulez-vous de votre entreprise? Ne vous perdez pas dans l'entreprise à moins que vous ne le vouliez vraiment, vraiment. (Tangent: Certaines personnes veulent se perdre dans les affaires, elles sont au bureau parce qu'elles ne veulent pas être à la maison, n'est-ce pas?)

• Les gens: Est-ce que vous vous souciez de vos gens? Si vous voulez vous en séparer pour créer une entreprise, donnez-leur le choix. Ne leur dis pas que tu l'as fait pour eux.
• Passion: Oui, c'est important, parce que tu ne peux pas faire les choses correctement sans y croire.
• Persévérance: Soupir … oui. Dur, mais, eh bien.
• Persistance: OK, maintenant je ne fais que des mots P sans raison valable. Pop corn? Pantalon? J'ai toujours aimé l'attirail, parce que c'est si difficile à épeler.
• Et puis il y a un point. Dans ce cas, le point est de prendre soin de vous en premier. Vous ne pouvez pas construire une entreprise correctement si vous vous y perdez et perdez le reste de votre vie. Vous n'êtes pas ce que votre carte de visite vous dit.