Un plan plus simple pour les startups

Cet article fait partie de notre «Guide de planification d'entreprise» - une liste de nos articles qui vous aideront dans le processus de planification!

Les conseillers d'affaires, les experts, les banquiers et les investisseurs conviennent généralement que vous devriez développer votre entreprise planifier avant de démarrer une entreprise. Un plan peut vous aider à aller de l'avant, à prendre des décisions et à assurer le succès de votre entreprise. Cependant, tous les plans d'affaires ne sont pas identiques, toutes les entreprises n'ont pas besoin du même niveau de détail.

Voir aussi: 3 raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un plan d'affaires (vidéo)

vous démarrez une petite entreprise, et cela pourrait vous suffire.

Voir aussi: Comment rédiger un plan d'affaires complet

Un exemple simple

Pour un simple exemple de plan d'affaires, imaginez une femme en train de faire des affaires. bijoux à la maison et la vente à un marché aux puces local le week-end. Un plan d'affaires pourrait lui permettre de prendre du recul par rapport au flux normal et de trouver des moyens de développer et d'améliorer l'entreprise.

Le processus de planification devrait l'aider à comprendre son entreprise. Cela devrait l'aider à définir ce qu'elle attend de l'entreprise, comprendre ce que veulent ses clients et décider comment optimiser son entreprise selon ses propres termes. Elle pourrait tirer profit de l'élaboration d'une simple prévision des ventes et des dépenses, peut-être même un profit et une perte, afin qu'elle puisse planifier comment utiliser et développer ses ressources. Elle pourrait ne pas avoir besoin de créer des flux de trésorerie détaillés, le bilan et les ratios d'affaires.

Voir aussi: Business Planning Guide

Cette première étape d'un plan, ce que nous appelons le pitch, se concentre uniquement sur quelques éléments de départ. L'énoncé de mission, le problème que vous résolvez pour vos clients, votre solution et l'analyse du marché, vous donne une longueur d'avance critique pour comprendre votre entreprise.

Cependant, toutes les startups ne sont pas si simples. Beaucoup d'entre eux ont besoin du développement de produits, de l'emballage, de l'équipement et de la signalisation, de l'équipement de bureau, des sites Web, et parfois des mois ou même des années de paie avant le début des ventes. À moins que vous ne soyez suffisamment riche pour financer vous-même ces dépenses, vous devrez traiter avec des prêts bancaires ou des investisseurs, ou les deux; et pour cela vous aurez besoin d'un plan d'affaires plus étendu. Entreprise en démarrage ou non, le plan doit répondre aux attentes

Voir aussi: Qu'est-ce qu'un plan d'affaires? (Vidéo)

De quel type de plan avez-vous besoin?

Une suggestion pour commencer est de développer votre plan en plusieurs étapes qui répondent à vos besoins réels. Quelques sujets de texte clés pourraient suffire à discuter du plan avec des partenaires potentiels et des membres de l'équipe, en tant que première phase. Vous voudrez peut-être ajouter une prévision des ventes et des dépenses de base, ce qui entraînera des profits et des pertes, comme prochaine étape. L'ajout de numéros d'entreprise vous permet de prédire le flux des affaires et de faire correspondre les dépenses au revenu.

Voir aussi: Comment rédiger un plan d'affaires d'une page

En fin de compte, le choix du plan n'est pas aussi important C'est sur le type d'entreprise, les besoins de financement et l'objectif commercial. Voici quelques indicateurs importants du niveau de plan dont vous aurez besoin, même en tant que démarrage:

• Certaines des entreprises les plus simples conservent un plan dans la tête du propriétaire, mais chaque entreprise a un plan. Même une entreprise unipersonnelle peut bénéficier de la création d'un document de plan avec des idées rédigées, car le processus de production d'un plan est utile et précieux.
• Dès qu'une seconde personne est impliquée, le besoin de planification se multiplie. > Le plan est essentiel pour communiquer les valeurs, les objectifs, les stratégies et la mise en œuvre détaillée. Dès que quelqu'un en dehors de l'entreprise est impliqué, vous devez fournir plus d'informations. Lorsqu'un plan est destiné à un usage interne uniquement, vous n'avez pas besoin de décrire l'historique de l'entreprise et les caractéristiques du produit, par exemple. Tenez-vous-en aux sujets qui ajoutent de la valeur, qui vous font penser, qui aident à prendre des décisions.
• Lorsque vous impliquez des personnes extérieures à l'entreprise, vous devez fournir plus d'informations de base dans le cadre du plan. Pour les besoins de la discussion,
• suffit pour lancer un plan Essayez de décrire votre mission, votre objectif, les clés du succès, le marché cible, l'avantage concurrentiel et les stratégies de base. À quel point cela couvre-t-il votre idée d'entreprise? Essayez d'utiliser un modèle de plan Lean pour vous aider à démarrer. Pouvez-vous vivre sans prévisions de ventes et de dépenses? Parfois, l'entreprise d'une personne conserve des chiffres dans la tête du propriétaire. Cependant,
• il est beaucoup plus facile d'utiliser des outils qui peuvent mettre les nombres devant vous, et les ajouter et les soustraire automatiquement. C'est là qu'un plan aide. Connaissez-vous vraiment votre marché?
• Une bonne analyse de marché peut vous aider à voir des opportunités qui autrement ne seraient pas évidentes. Comprenez pourquoi les gens achètent chez vous. Quels sont les besoins servis? Combien de personnes y a-t-il en tant que clients potentiels? Gérez-vous des quantités importantes de stocks?
• Cela complique la gestion de votre trésorerie et nécessite généralement un plan plus sophistiqué. Vendez-vous à crédit?
• Si vous vendez une entreprise, vous devez probablement vendre à crédit, ce qui signifie normalement que vous devez gérer votre argent. vous est due par vos clients, appelés comptes débiteurs. Faire la vente n'est plus la même chose que d'obtenir de l'argent. Cela nécessite généralement un plan plus sophistiqué Faites-vous vos impôts sur une base de trésorerie, ou sur la base des droits constatés?
• Si vous ne le savez pas, et vous êtes un très petit (une personne, peut-être 2-3 personnes) affaires, alors vous êtes susceptible d'être sur une base de trésorerie. Cela rend votre planification plus facile. Cependant, la plupart des entreprises suffisamment grandes pour travailler avec un CPA et qui ont des déclarations fiscales distinctes utilisent la comptabilité d'exercice parce qu'elles veulent déduire les dépenses au fur et à mesure qu'elles sont engagées, même si elles ne sont pas entièrement payées. Au moment où vous utilisez la comptabilité d'exercice, vous aurez probablement besoin d'outils de trésorerie plus sophistiqués et d'un plan d'affaires plus complet. À l'approche des banques et d'autres institutions prêteuses, attendez-vous à fournir plus de détails sur et la situation financière de votre entreprise. Certaines banques accepteront un plan d'affaires très superficiel tant que la garantie sera bonne. D'autres demanderont à voir des projections mensuelles détaillées. Aucune banque ne peut prêter de l'argent sur un plan d'affaires seul;
• Une bonne banque veut un bon plan. Si vous cherchez un investissement en capital-risque, jetez un coup d'œil à votre plan.
• Les investisseurs professionnels s'attendent à ce que votre plan fournir des preuves, pas seulement des promesses. Ils voudront voir des données sur le marché, un avantage concurrentiel et des antécédents de gestion. Ils voudront voir des projections financières robustes et complètes. Certes, vous entendrez des histoires d'investisseurs soutenant de nouvelles entreprises sans plan, mais ce sont des exceptions, pas la règle. Donc, peu importe comment vous le coupez, votre plan d'affaires est très important, même au début du démarrage, et même si vous pouvez le garder dans votre tête. Avant d'acheter de la papeterie d'entreprise, de téléphoner ou de louer un emplacement, vous devriez avoir un plan d'affaires.

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