Une budgétisation réussie implique des personnes |

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. Cela dépend de la gestion des personnes.

La gestion des numéros de budget peut être simple, mais la gestion d'un budget prend des personnes et non des feuilles de calcul. Bien que les numéros de budget soient simples, la gestion du budget ne l'est pas. Pour que le budget fonctionne, vous devez ajouter une gestion réelle:

1. Comprenez qu'il s'agit de personnes: La budgétisation réussie dépend de la gestion des personnes plus que toute autre chose. Chaque élément budgété doit être «possédé» par quelqu'un, ce qui signifie que le propriétaire a la responsabilité des dépenses, l'autorisation de dépenser, et la conviction que la limite de dépenses est réaliste. Les personnes qui ne croient pas en un budget n'essaieront pas de le mettre en œuvre. Les gens qui ne croient pas que cela compte ne s'inquiéteront pas non plus d'un budget.
2. Le budget «propriété» est critique: «posséder» un poste budgétaire, c'est avoir le pouvoir de dépenser et de dépenser. Idéalement, un système de gestion budgétaire doit rendre visibles les résultats d'un plan par rapport à un groupe de gestionnaires, afin que la pression des pairs récompense les réussites budgétaires et pénalisent les échecs budgétaires.
3. Les budgets doivent être réalistes: Personne ne possède réellement un élément budgétaire jusqu'à ce qu'ils croient que le montant du budget est réaliste. Vous ne pouvez pas vraiment vous engager dans un budget auquel vous ne croyez pas.
4. Il s'agit aussi de faire un suivi: À moins que les gens sachent que quelqu'un suivra et suivra, ils n'honoreront pas un budget. La publication du plan budgétaire et des résultats concrets fera toute la différence. Les récompenses pour le succès du budget et les pénalités pour les échecs budgétaires peuvent être aussi simples que les résultats des gestionnaires de groupe de pairs.

Votre budget et les jalons fonctionnent ensemble

Lorsque vous développez votre budget, gardez à l'esprit les jalons de votre plan d'affaires. C'est là que vous définissez des objectifs, des dates, des responsabilités et des budgets spécifiques pour vos managers. Cela fait un plan concret. Assurez-vous que votre budget correspond à vos jalons.

Idéalement, chaque ligne d'un budget est attribuée à quelqu'un qui est responsable de la gestion de ce budget. Dans la plupart des cas, vous aurez des groupes de domaines budgétaires assignés à des personnes spécifiques, et un processus de budgétisation qui met l'accent sur l'engagement et la responsabilité. Vous devrez également vous assurer que tous les participants savent que les résultats seront suivis.

Le plan idéal établit un lien entre les budgets et la table des jalons. La table Jalons prend toutes les activités importantes incluses dans un plan d'affaires et les attribue à des gestionnaires spécifiques, avec des dates et des budgets spécifiques. Il suit également la réalisation des jalons et des résultats réels par rapport aux résultats prévus.

Table des jalons