Planification de la relève: est-ce nécessaire? |

Bon nombre de mes clients sont des propriétaires d'entreprise et nous discutons souvent de planification de la relève. Si vous n'avez pas de membre de la famille qui soit l'héritier le plus évident, que faites-vous?

Je pense que la question de la planification de la relève ne concerne pas seulement les s. C'est certainement un sujet de discussion dans les salles du conseil et lors des réunions. Pourtant, je ne vois pas souvent des entreprises de toute taille avec un objectif et un plan en place.

C'est plus que de simplement trouver le prochain président ou PDG. C'est plus que simplement trouver quelqu'un pour reprendre votre entreprise ou vous racheter. La planification de la relève devrait être envisagée pour chaque poste clé au sein de votre organisation. Il s'agit de la façon dont vous développez et construisez des gestionnaires et des leaders.

Que vous soyez une entreprise de 20 personnes, de 200 personnes ou de 2 000 personnes ou plus, vous ne pouvez pas construire une organisation prospère à long terme. si vous devez continuellement remplacer votre peuple. Alors, que se passe-t-il si, dans le cadre de votre processus de planification, vous avez inclus un plan pour développer de nouvelles compétences dans votre personnel actuel? Imaginez combien de temps il vous faudra consacrer à l'entretien et à l'embauche, à la formation et à la gestion des problèmes de rendement, et à déterminer comment couvrir la charge de travail si une personne démissionne. Bien sûr, au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise, vous devrez recruter de nouveaux talents. Dans le cadre du processus d'entrevue, vous devriez considérer leur potentiel à court et à long terme.

Si vous attendez la planification de la relève vous êtes prêt à prendre votre retraite, à assumer un nouveau rôle, ou lorsque des personnes clés quittent votre entreprise, il est déjà trop tard.