Royaume-Uni Software Publishing Business Exemple d'exemple - Résumé exécutif

Executive Summary

Nous souhaitons faire évoluer Supple Software vers le niveau supérieur

Supple est une société à responsabilité limitée basée à Ourtown. Elle est passée d'une société de conseil unique créée en 2000 à une société de logiciels leader sur le marché dont le produit principal, le produit X, est vendu par les principaux canaux de distribution.

La croissance provient de la patience, du travail et de la qualité des produits. un service. La société n'a jamais eu d'investissement extérieur. Elle a été financée par les capitaux propres des propriétaires, les fonds propres, les bénéfices et les lignes de crédit de petite taille.

À mesure que nous grandissons, nous voulons grandir. Par exemple, nous devons reconnaître les exigences uniques en matière de capital d'un éditeur de logiciels performant: notre activité nécessite beaucoup de travail. Nous devrons toujours soutenir des ventes de deux à trois mois, car c'est la nature des canaux avec lesquels nous traitons. Aussi, nous devons construire notre équipe de gestion correctement. Nous avons besoin des bonnes personnes au bon endroit au bon moment. Nous devons également développer notre équipe afin que notre personnel puisse croître au fur et à mesure que l'entreprise grandit.

1.1 Objectifs

1. Augmenter substantiellement les ventes de la deuxième année et doubler les ventes de la troisième année.
2. Augmenter la marge brute et le bénéfice net
3. Tenir le personnel à 1 personne à temps plein pour chaque 250 000 £ de chiffre d'affaires.
4. Maintenir au moins 30% de part de marché du produit X, mesuré par Chart Track, le suivi européen des données logicielles service.

1.2 Mission

Supple Software développe, publie et commercialise ensemble des outils métier et des savoir-faire métier dans un produit logiciel incluant des logiciels et de la documentation. Il rend les techniques commerciales accessibles à des millions d'utilisateurs professionnels qui, autrement, n'auraient pas les connaissances nécessaires pour les utiliser. Il fait un profit et génère de l'argent. Il fournit un environnement de travail enrichissant et une rémunération équitable à ses employés, un juste retour à ses propriétaires, et une juste redevance à ses auteurs.

1.3 Clés du succès

1. Pouvoir de marketing. Nous devons avoir nos produits sur les étagères avec un emballage attrayant et une puissance commerciale suffisante pour maintenir une part de marché de 30% ou plus, telle que mesurée par Chart Tracker.
2. Qualité du produit et satisfaction du client. Tout ce que nous vendons est garanti, donc le produit doit faire ce que nous promettons et bien.
3. La satisfaction du client à long terme est essentielle à notre survie.
4. La bonne équipe de gestion, avec des bases solides en marketing, management, finance, et le développement de produits. Assez de fonds de roulement pour survivre dans le réseau de détail à forte intensité de travail.

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