Exemple de plan d'affaires de consultant en mariage -
Wedding Planner Business Plan
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
TLC Wedding Consultants est une entreprise en démarrage qui offre des services de consultation en matière de mariage, d'union sacrée et d'anniversaire aux mariés, aux mariés et aux jeunes mariés. d'autres membres de la famille. Nous sommes un groupe de consultation de mariage à service complet et notre but est de remettre le «fun» dans la planification d'un mariage, d'une union sacrée ou d'une fête d'anniversaire. Trop de gens deviennent trop stressés et frustrés lors de la planification de ces merveilleux événements. Nous sommes des consultants expérimentés et professionnels et utiliserons notre expertise pour aider à créer des événements mémorables et sans stress pour nos clients. En faisant cela, nos clients peuvent s'asseoir et profiter de leur événement. Le résultat? Nous créons des événements adaptés au style unique du couple - une véritable expression de leur relation et de l'individualité en tant que couple.
2.1 Propriété de la société
Cette entreprise commencera comme une simple propriété appartenant à ses fondateurs, Darla et Micah Johnson. Au fur et à mesure que l'opération se développera, les propriétaires envisageront de se réinscrire en tant que société à responsabilité limitée ou en tant que société, selon ce qui répond le mieux aux besoins futurs de l'entreprise
2.2 Start-up Summary
Les fondateurs de l'entreprise, Darla et Micah Johnson, gérera les opérations quotidiennes du plan et travaillera en collaboration pour s'assurer que cette entreprise est un succès.
Nous estimons que nos coûts de démarrage seront de 3 000 $ (y compris les frais juridiques, la conception de logo, la publicité, publipostage et dépenses connexes). Un montant supplémentaire de 5 000 $ sera requis dans le compte bancaire à titre de capital d'exploitation pour les deux premiers mois d'exploitation. Les coûts de démarrage doivent être financés en parts égales par les fonds personnels des propriétaires (Darla et Micah Johnson investissent 4 000 $ chacun).
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| Démarrage | |
| Exigences | |
| Frais de démarrage | |
| Légal | 200 $ |
| Articles de papeterie etc. | 450 $ |
| Brochures | 450 $ |
| Assurance | 300 $ |
| Recherche et développement | 200 $ |
| Matériel d'occasion | 900 $ |
| Autre | 500 $ |
| Total up Dépenses | 3 000 $ |
| Actifs en démarrage | |
| Trésorerie requise | 5 000 $ |
| Autres actifs à court terme | 0 $ |
| Actifs à long terme | 0 $ |
| Actifs totaux | $ 5 000 |
| Total des besoins | $ 8 000 |
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Financement de démarrage
| Frais de démarrage vers le financement | |
| 3 000 $ | Actifs de démarrage vers F |
| 5 000 $ | Financement total requis |
| 8 000 $ | Actif |
| Actifs autres que de trésorerie au démarrage | |
| 0 $ | Besoins de trésorerie de démarrage |
| 5 000 $ | Solde supplémentaire |
| 0 $ | Solde à la date de début |
| 5 000 $ | Actif total |
| 5 000 $ | Passif et capital |
| Passif | |
| Emprunts courants | |
| 0 $ | Passif à long terme |
| 0 $ | Comptes créditeurs (factures impayées) |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 0 $ | Passif total |
| 0 $ | Capital |
| Investissement prévu | |
| Darla Johnson | |
| 4 000 $ | Micah Johnson |
| 4 000 $ | Besoin d'investissement supplémentaire |
| 0 $ | Investissement total prévu |
| 8 000 $ | Perte au démarrage (Frais de démarrage) |
| (3 000 $) | Capital total |
| 5 000 $ | Capital total et passif |
| 5 000 $ | Financement total |
| 8 000 $ | 2.3 Emplacements et installations |
