Votre plan: Commencez simple, grandissez au besoin |

J'ai beaucoup travaillé sur le livre de plans d'affaires «plan-à-vous-même» ces derniers temps. Je viens de faire une version finale. Cela ne fait pas grand-chose pour mes blogs, mais une partie de ce qui se passe dans ce livre est directement liée à la mise en route de votre startup.

L'un des concepts clés est de commencer simplement avec votre plan d'affaires. au besoin.

Rappel: ce n'est pas un document, c'est un plan. Nous ne parlons pas de préparer un texte ici. Nous parlons du plan comme sachant ce qui va se passer.

Alors quels sont les points clés fondamentaux? Voici une idée pour que vous puissiez commencer.

• Le coeur du plan. Ce pourrait être juste des pensées, parlé, écrit en points de balle ou des concepts d'étiquetage d'images. Les entreprises les plus prospères commencent par leur identité, ce qu'elles font pour qui et se concentrent sur des points clés. C'est un bon début et, peut-être que c'est tout ce dont vous avez besoin pour commencer.
• Que va-t-il se passer? Qu'est-ce qui se passe ensuite? L'une de mes prochaines étapes préférées est le calendrier de révision, puis la liste des hypothèses, puis un tableau des jalons montrant, littéralement et en détail, ce qui va se passer. Il comporte des dates, des échéances, des affectations de responsabilités, des budgets de dépenses connexes pour chaque activité et, dans la mesure du possible, une prévision des ventes qui en résulte pour chaque activité. Ce n'est pas un gros document. c'est une liste.
• Numéros d'entreprise de base. Dès que possible, faites une prévision de ventes. Ensuite, un budget de dépenses. Et pour les startups, indiquez vos dépenses de démarrage et vos ressources de démarrage. Oui, vous devriez être au courant des flux de trésorerie, mais si vous commencez à suivre ces chiffres de base, et à les revoir et à les corriger, vous êtes sur votre chemin.

Le plan d'affaires complet, en tant que document,. C'est tout à fait normal, car entre-temps, cela suffit pour vous permettre de profiter des avantages de la planification des activités - sans faire de plan ou sans plan, une raison de ne pas aller de l'avant.