5 Vérités simples et évidentes sur la stratégie d'entreprise

Il était une fois un vice-président d'une petite société de conseil appelée Creative Strategies. C'était au début des années 1980 - et il existe encore aujourd'hui, principalement grâce au travail acharné et à l'intelligence de Tim Bajarin, qui a pris le relais après mon départ. Une chose qui m'a frappé quand j'ai travaillé là-bas, c'est que la stratégie est un service difficile à vendre. Peut-être que je ne suis qu'un optimiste cinglé, mais la plupart des gens, à mon avis, ont un très bon instinct de stratégie.

1. Forces et faiblesses

La stratégie consiste à mettre l'accent sur les points forts. Il s'agit de gérer les ressources. Il s'agit de travailler sur le côté pour minimiser l'impact des faiblesses. Et l'une des parties les plus difficiles de la stratégie est d'avoir la discipline de dire non. Concentrez-vous sur ce qui est le plus important.

2. La clé de l'échec

Ma citation favorite sur la stratégie:

«Je ne connais pas la clé du succès, mais la clé de l'échec est d'essayer de plaire à tout le monde.»

3. A propos de la cohérence

Mieux vaut une stratégie médiocre bien mise en œuvre sur une période de temps plus longue qu'une série de brillantes stratégies mises en œuvre chacune à court terme, se contredisant.

4. Quand garder le cap et quand le changer

Et puis il y a cette vieille chanson country, The Gambler, qui fait de la vie un jeu de cartes dans lequel le secret est de savoir quand les tenir et quand les plier. Avec la stratégie, cela revient souvent. Quand les choses ne vont pas bien, abandonnons-nous la stratégie? Ou faut-il s'y tenir plus longtemps parce qu'il faut plus de temps?

Il n'y a pas de règle simple pour ça. C'est pourquoi les gens exécutent des stratégies, pas des algorithmes. Mais il est utile de vérifier si la stratégie a été bien mise en œuvre (indice: c'est pourquoi j'aime la planification des activités) et si les hypothèses ont changé.

5. En bref

Un bon ami et client, Hector Saldana, qui a eu une brillante carrière chez Apple Computer de 1982 à 1994, m'a dit un jour: «La gestion, c'est ni plus ni moins que de savoir quand et comment dire non. Telle est la stratégie.

(Crédit photo: Worktyo Pawel / Shutterstock)