8 Choses dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise pendant une récession |

Notre auteur invité aujourd'hui est Barry Moltz. Barry a fondé et dirigé de petites entreprises avec beaucoup de succès et d'échec pendant plus de 15 ans. Il est également l'auteur de "Bounce! L'échec, la résilience et la confiance pour réaliser votre prochain grand succès ". Il est un conférencier enthousiaste et un enseignant sur le navire.

8 choses dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise pendant une récession

1. Vendez des analgésiques. En période économique difficile, les gens n'achètent que lorsqu'ils ont mal ou ont un très grand besoin. Concentrez-vous sur la vente des analgésiques dans les affaires non vitamines. Comprenez qui souffre et qui a l'argent pour résoudre cette douleur. Comprendre qui résout cette douleur pour eux maintenant et pourquoi ils vont passer à vous. (indice: la réponse ne peut pas toujours être le prix!)

2. Trouvez des lunatiques comme vous. Les idées des entreprises n'ont aucun sens. Tout est dans l'exécution, ce qui signifie qu'il ne s'agit que de personnes. Trouvez les personnes avec qui vous voulez démarrer une entreprise et respectez-les. Construisez une solide structure de soutien personnel et professionnel - vous en aurez besoin.

3. Montre-moi les clients. Oubliez les plans d'affaires fantaisistes ou l'analyse approfondie. Allez-y et demandez à des prospects "Allez-vous acheter mes produits?" Cette réponse sera la seule dont votre entreprise a besoin.

4. C'est flux de trésorerie, stupide. Demandez aux clients de payer à l'avance ou en espèces lorsqu'ils achètent. La création d'entreprise concerne votre flux de trésorerie et non votre profit. Si vous pouvez faire en sorte que vos clients paient un acompte ou vous payent lorsque vous livrez votre produit, votre entreprise sera plus forte.

5. Choisissez la niche. Au début, concentrez-vous à être le meilleur à livrer une chose. Ne vous étirez pas et vos ressources trop minces.

6. Donnez un service à la clientèle fou. Un service à la clientèle exceptionnel, à moins que vous ne soyez une entreprise de services publics, est le seul avantage concurrentiel durable. Faites-le!

7. Soyez bon marché. C'est ton argent. Ne dépensez pas de dollar avant son heure. Trouvez des ressources qui sont à la fois variables et disponibles. Ne vous faites pas casser en augmentant vos frais généraux fixes.

8. Ne pariez pas la ferme (ou toute autre partie de votre propriété). Plusieurs fois, les entreprises ont besoin d'évoluer et de changer. Ne pariez pas tout votre argent sur la vision initiale de votre entreprise. Gardez une partie de votre argent en réserve au cas où vous auriez besoin de changer de direction.