À Propos de ce grand plan | - 2024 - Planification d'entreprise

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Il y a beaucoup à dire pour le plan d'affaires formel. Concrètement, il couvre toutes les bases. Vous obtenez un examen complet d'une entreprise, de la soupe aux noix comme on dit, et si vous suivez l'une des grandes lignes, vous êtes moins susceptible de laisser tomber quelque chose. Cela rend les choses plus faciles sur le plan conceptuel.

Donc, même si je ne recommande pas ce grand plan formel à tous, vous pouvez certainement commencer avec le plan de planification et vous retrouver avec le plan d'affaires formel. Et je détesterais que ce livre ne vous dise pas comment.

Permettez-moi, alors, de revenir sur le contenu standard du plan standard, et de les relier à une partie de ce livre. Je vais vous donner les sauts, pour ainsi dire

Séquence de composantes dans un plan d'affaires standard	Qu'est-ce que c'est et où en lire plus?
1.0 Sommaire 1.1 Objectifs 1.2 Mission (ou mantra) 1.3 Clés du succès	Ce sont de bonnes choses à penser. Vous pouvez y sauter maintenant si vous voulez, en particulier ma discussion sur les missions et les mantras, les objectifs et les clés du succès. Celles-ci figurent au chapitre 3, «Le coeur du plan».
2.0 Sommaire de la société 2.1 Propriété de la société 2.2 Historique de la société (pour les entreprises en cours) ou Start-up (pour les nouvelles entreprises) 2.3 Emplacements et installations de la société	Vous ne le ferez pas tant que vous ne le ferez pas. C'est habiller (voir le chapitre 5), quelque chose que vous ferez quand vous devez décrire votre plan aux étrangers.
3.0 Produits et services 3.1 Description du produit et du service 3.2 Comparaison concurrentielle 3.3 Documentation commerciale 3.4 Approvisionnement 3,5 Technologie 3,6 Produits et services futurs	Vous réfléchissez beaucoup à l'offre de votre entreprise et aux raisons pour lesquelles les gens veulent acheter chez vous, lorsque vous travaillez sur le cœur. du plan (voir le chapitre 3). Mais n'écrivez pas nécessairement toutes ces descriptions sauf si vous avez besoin d'un document de plan complet, dont il est question au Chapitre 5, «Habillage et croissance».
4.0 Résumé de l'analyse de marché 4.1 Segmentation du marché 4.2 Cible Stratégie de segment de marché 4.2.1 Besoins du marché 4.2.2 Tendances du marché 4.2.3 Croissance du marché 4.3 Analyse de l'industrie 4.3.1 Participants de l'industrie 4.3.2 Schémas de distribution 4.3.3 Modes de concurrence et d'achat 4.3.4 Concurrents principaux	Votre sens de qui est votre client cible, et ce que vous lui vendez, pourquoi elle achète, et quelle entreprise vous êtes dans le chapitre 3, «Le cœur du plan». Cependant, le plan «à la carte» sépare l'analyse de marché qui influence la stratégie et l'analyse de marché qui prouve le potentiel du marché pour les plan principal. Il est traité dans le chapitre 5, «S'habiller et croître».
5.0 Stratégie et mise en œuvre Sommaire 5.1 Pyramides stratégiques 5.2 Proposition de valeur 5.3 Avantage concurrentiel 5.4 Stratégie de marketing 5.4.1 Énoncés de positionnement 5.4.2 Stratégie de prix 5.4.3 Stratégie de promotion 5.4.4 Modèles de distribution 5.4.5 Programmes de marketing 5.5 Stratégie de vente 5.5.1 Prévisions des ventes 5.5.2 Programmes de vente 5.6 Alliances stratégiques 5.7 Jalons	Votre stratégie est discutée au chapitre 3, «Le cœur de la Plan. »L'écrire et l'habiller se trouve au chapitre 5,« S'habiller et grandir ». Les prévisions de ventes font partie du chapitre 4,« Flesh and Bones ». Les jalons sont cruciaux pour le plan d'action et les prévisions de ventes sont la clé du plan financier (voir le chapitre 4). L'implémentation et l'analyse plan-réel par rapport au Chapitre 6, sur le processus de planification et planification en tant que management.
6.0 Sommaire de la gestion 6.1 Structure organisationnelle 6.2 Équipe de gestion 6.3 Écarts entre les équipes de gestion 6.4 Plan du personnel	Le budget de votre personnel est traité au chapitre 4, «The Flesh and Bones». il s'agit d'une description, pour les étrangers, du chapitre 5, «Dressing and Growing».
7.0 Plan financier 7.1 Hypothèses importantes 7.2 Indicateurs financiers clés 7.3 Analyse du seuil de rentabilité 7.4 Prévisions Bénéfice et perte 7,5 Flux de trésorerie projeté 7,6 Bilan prévisionnel 7,7 Ratios d'affaires 7,8 Plan à long terme	Je discute des hypothèses, des prévisions de ventes, des prévisions de dépenses et de certains Chapitre 4. Vous ne pouvez vraiment pas planifier sans eux. Ensuite, au chapitre 5, nous passons au plan financier complet, y compris les projections standard dont vous aurez besoin pour créer une image financière complète pour les étrangers.