À Propos de cette section: Chair et os |

J'aime penser à définir la chair et les os comme étant les étapes. Vous avez une stratégie, vous avez le cœur de votre entreprise établie, mais vous voulez la définir en étapes concrètes que vous pouvez suivre et suivre.

Pour suivre un plan et le transformer en gestion efficace, vous avez avoir des détails que vous pouvez suivre et gérer. Cela transforme un plan en un processus de planification, et cela fait de la gestion. Ce chapitre traite des étapes spécifiques que vous pouvez suivre pour que les choses se passent bien. Rappelez-vous:

Une bonne planification d'entreprise est une implémentation en neuf parties pour chaque stratégie d'une pièce

Voici donc ce qu'il y a dans ce chapitre

Article	Description
Plan d'action: Que se passe-t-il? Quand?	Il est centré sur la table des jalons, un plan spécifique simple pour ce qui est supposé arriver, avec des dates de début et de fin et des attributions de responsabilités.Il inclut également les tâches suivantes: programmant des revues régulières du plan identifier les hypothèses développer des mesures: laisser des traces planifier les activités commerciales: que faire quand
Numéros d'entreprise de base	Ne manquez pas l'opportunité de gérer votre entreprise quelques chiffres clés. Ce n'est pas nécessairement la prévision financière globale, mais vous devriez avoir une prévision des ventes - c'est vraiment central pour suivre les progrès; vous devriez probablement aussi gérer un budget de dépenses - c'est quelque chose que vous pouvez suivre pour améliorer la gestion, si et seulement si vous démarrez une entreprise, alors vous voulez avoir les coûts de démarrage compris; et quoi que vous fassiez, vous devriez être au courant des pièges à argent.