Plan annuel des opérations pour la gestion de votre entreprise |

Chaque entreprise doit planifier

Malheureusement, il y a un mythe qui associe la planification aux start-up. C'est particulièrement courant aux États-Unis. En raison de ce mythe, de cette inertie, de ces incendies et des raisons qui y sont liées, beaucoup d'entreprises ratent l'occasion de se gérer un peu mieux.

En tant que propriétaire ou gestionnaire d'une petite ou moyenne entreprise, pouvez-vous vous permettre? planifier? Laissez-vous le plan annuel pour les grandes entreprises et laissez votre entreprise dépendre de réagir aux événements? Ou souhaitez-vous planifier vos priorités et gérer votre croissance de manière proactive? C'est une question fondamentale, bien sûr, la réponse est évidente.

On pourrait appeler cela un plan annuel ou un plan opérationnel; le nom n'a pas d'importance autant que la gestion de celui-ci. Bien que ces types de régimes soient courants dans les grandes entreprises, ils sont étonnamment rares dans les petites et moyennes entreprises.

Avantages

1. Guidez votre croissance: Votre entreprise augmentera ou non selon de nombreux facteurs, y compris les tendances économiques générales, l'emplacement, les besoins spécifiques du marché, le travail acharné et d'autres éléments. Les entreprises qui planifient le plan le font pour guider et influencer leur croissance, afin qu'elles se tournent proactivement vers des objectifs définis plutôt que de simplement réagir aux événements commerciaux.
2. Gérer les priorités: La stratégie est la priorité. Allouer des ressources là où elles feront le plus de bien. Travaillez vers vos forces et loin de vos faiblesses. Développez l'entreprise en faisant les choses les plus importantes, en fonction de vos objectifs à long terme
3. Attribuez des responsabilités: Un plan vous donne une place pour développer des responsabilités organisationnelles
4. Suivre la progression: Penser à planifier comme un dispositif de positionnement d'affaires. Avec un plan, vous pouvez suivre votre progression vers les objectifs, mesurer les résultats et gérer l'entreprise. Sans plan, comment dites-vous si vous allez dans la bonne direction. Qu'est-ce que vous mesurez?
5. Préparer de l'argent: Les bénéfices ne sont pas en espèces et l'argent n'est pas intuitif. Vous dépensez de l'argent, vous ne dépensez pas de bénéfices. Cependant, les entreprises ne planifient pas bien pour l'argent, et ils doivent le faire. Cela peut ne pas sembler stratégique, mais ça l'est. C'est aussi le cœur d'un plan d'opérations et d'un plan annuel. Quoi qu'il en soit, vous devez prévoir des espèces.

Principaux éléments

Quel que soit le nom que vous utilisez, plan annuel ou plan opérationnel, la grande majorité de ces plans incluent tout ou partie des points suivants:

1. Mettre l'accent sur les principales priorités: La planification attribue des priorités. De toute la gamme des segments de marché possibles, et de l'ensemble des services et des activités commerciales et marketing possibles, quelles sont vos principales priorités?
2. Responsabilités spécifiques, activités, délais et budgets: Nous appelons ces jalons.
3. Plan financier: L'un des gains les plus importants d'un plan annuel est le plan financier, qui dépend bien sûr des flux de trésorerie. Une entreprise doit mettre l'accent sur ses priorités en s'assurant d'obtenir la bonne somme d'argent. La croissance coûte de l'argent.