ÊTes-vous un mentoré?

Vous trouverez dans la plupart des domaines des experts qui recommandent d'avoir un mentor. Que ce soit dans le monde des affaires (y compris ici sur Bplans), dans les arts, dans le monde académique - vous l'appelez, et un leader éclairé dans l'espace se référera aux avantages de chercher un mentor.

Mais alors quoi? Si vous approchez d'une personne distinguée dont vous pouvez apprendre et demandez des conseils, et qu'ils acceptent, que devriez-vous faire ensuite?

Écoutez Peter et Jonathan parler avec Caroline Cummings de trouver un mentor pour le troisième épisode de The Bcast, Podcast officiel de Bplan (à 12h44):

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Dans cet article, je couvrirai comment être un excellent matériel de mentoré et profiter au maximum de votre expérience avec un mentor

Voir aussi: Les 5 meilleurs endroits pour obtenir des conseils de démarrage

Les 5 étapes du mentorat

Caroline Cummings, vice-présidente du développement commercial de Palo Alto Software, a été à la fois mentorée et mentor. Elle ment souvent plusieurs fois, même si on lui a demandé d'encadrer beaucoup plus.

La vérité est que tout le monde n'est pas un «bon mentoré». Pour savoir si vous êtes prêt à travailler avec un mentor, lisez la suite. Je me suis assis avec Caroline pour discuter du calendrier souhaitable des étapes pour un mentorat.

Cette étape vient avant Demandez à une personne d'être votre mentor. Ne demandez pas simplement à quelqu'un que vous admirez de réaliser qu'il ne peut pas réellement vous enseigner ce que vous devez savoir.

Regardez à l'intérieur; où es-tu faible ou inexpérimenté? Avez-vous besoin de connexions, ou de la perspective d'un initié sur un aspect de votre entreprise? Astuce numéro un pour être un bon mentoré est clairement identifier vos besoins, à la fois pour vous et pour les mentors potentiels.

Une fois que vous vous êtes fixé des objectifs avec ce que vous aimeriez obtenir d'un mentor, réglez le

Voici quelques conseils à retenir pour choisir qui approcher:

• Restez réaliste (Taylor Swift ne fait probablement pas de recherches sur ce que vous savez (ou ne savez pas). pas le temps ou l'intérêt). Les personnes qui ont été connues par le mentor dans le passé (ou présentes) sont idéales car vous savez déjà que c'est sur leur radar. Faites des recherches sur des personnes qui sont locales et qui ont fait un travail que vous admirez et qui est pertinent pour vous deux (pas nécessairement dans le même domaine). Considérez qu'ils veulent également avoir une expérience bénéfique.
• Assurez-vous que le mentor potentiel a de l'expérience dans votre domaine, ou de l'expérience dans un poste de leadership ou de gestion. Vous aurez besoin des deux, mais ils ne doivent pas provenir de la même personne.
• Il est conseillé de avoir plusieurs mentors. "Un bon point de départ serait de trouver deux mentors et faites-les être très différents », explique Caroline. Sa suggestion est de commencer au moins avec une personne avec de solides compétences en leadership et une personne qui a réussi dans un domaine où vous savez que vous êtes faible.

Vous pouvez même utiliser des sites qui sont fondamentalement un mentor-à-mentoré Match.com. Caroline utilise le site MicroMentor et a trouvé le succès.

Ceci est bien sûr la partie qui risque d'être un peu angoissante.

Vous êtes un nouveau, ou un établi qui cherche des conseils, et vous allez out sur une branche à quelqu'un que vous respectez. Bien pour vous! Maintenant, comment un bon mentoré fait-il la demande?

Quelques règles de base suggérées:

1. Soyez clair sur combien de temps le mentor a, et combien de temps vous êtes prêt à commettre. C'est la clé, parce que le temps que vous passez ensemble est la base pour les avantages que vous obtiendrez. Caroline le dit souvent quand il s'agit de mentorat: «Le plus gros défi, c'est le temps. Les mentorés peuvent avoir des attentes trop élevées. "

Votre mentor est probablement une personne très occupée; suggérez poliment une structure temporelle qui fonctionnerait pour vous, par exemple, se réunir une semaine sur deux pendant une heure, et voir si elles sont justifiables.

2. Lorsque vous faites la demande, soyez bien élevé et direct. Dites pourquoi vous êtes intéressé à apprendre d'eux spécifiquement, et bien sûr, la clarté de l'intention est la clé. Dites-leur quel est votre objectif pour cette expérience, ce qui rend évident que vous êtes un candidat sérieux mentoré qui respecte leur temps.

3. Le mentorat et l'argent ne vont pas ensemble Si vous tendez la main et que la réponse est: «Oui, mais pour un prix …» réfléchissez bien.

À ce stade, ce «mentor professionnel» ressemble plus à un employé consultant ou coach d'affaires;

Entrer dans un mentor désabusé et mal défini peut être une expérience stérile.

Caroline a souligné l'importance d'un «contrat d'engagement» - pas un document écrit réel, mais la compréhension de base entre le mentor et le mentoré qu'il y a des objectifs déclarés, un calendrier général, et que les deux parties sont prêtes et capables de se montrer et de faire le travail.

Une des premières choses que Caroline fait C'est le "devoir" de remplir la page de présentation de LivePlan, afin qu'elle puisse avoir une bonne idée de l'endroit où elle se trouve dans son entreprise. «J'ai renvoyé des mentorés pour ne pas avoir fait leurs devoirs», déclare-t-elle simplement, «probablement environ un tiers des gens. Vous devez faire le travail. "

Vous voudrez également déterminer combien de temps durera le mentorat. Trois mois? Six mois? Le résultat final du mentorat est qu'il finira parce que le mentoré a été un apprenant avide et qu'il a gradué vers de nouvelles et grandes perspectives, alors il devrait y avoir une sorte de période de retrait progressif, où les rencontres avec votre mentor deviennent graduellement moins fréquentes vers la fin

La gratitude est si importante pour avoir un lien durable et positif avec la personne qui a généreusement pris le temps de vous guider.

Caroline note que faire quelque chose de sérieux, comme envoyer une carte manuscrite ou publier une critique élogieuse d'entre eux sur LinkedIn peut aller un long chemin vers coller dans la mémoire de quelqu'un. Ce sont des gens qui veulent vraiment donner, et montrer votre appréciation pour cela aidera à consolider votre relation bénéfique dans le futur.

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Les entraîneurs ne comprennent pas sur le terrain

Caroline m'a dit qu'un conseil qui l'accompagne depuis ses années de mentorat avec les grandes soeurs est la notion que «les entraîneurs ne sont pas sur le terrain».

Pour ceux de vous qui n'êtes pas des férus de sport (moi inclus), l'idée est que quand l'entraîneur arrive sur le terrain, le jeu s'arrête. Les joueurs cherchent la direction, au lieu d'agir. Dans le contexte du mentorat, cela signifie que le but ultime est que le mentorat devienne inutile.

Vous ne devriez pas dépendre d'un mentor, et il ne devrait pas vous dire quoi faire ou faire pour vous. Ils devraient vous guider et vous inspirer pour que vous deveniez plus capable, compétent et indépendant dans votre entreprise, grâce à ce que vous avez appris d'eux.

Pensez-vous que vous êtes un stagiaire? Pourquoi ou pourquoi pas?