Pouvez-vous trouver l'identité de votre entreprise?

Un des grands fondements conceptuels de la stratégie est ce que j'aime appeler votre identité d'entreprise.

C'est ce qui différencie votre entreprise des autres: vous voulez, ce que vous faites bien, comment vous faites les choses et ce qui vous rend unique.

Ce que vous voulez

Cela commence par ce que vous (en tant que propriétaire de l'entreprise) voulez pour votre entreprise. Ce n'est pas toujours une question de part de marché, de croissance des ventes, de rentabilité et de retour sur investissement, bien que ces concepts soient toujours agréables, dans de nombreux cas, il s'agit de bien vivre ou de mieux vivre. Montrer que quelque chose peut être fait Souvent, il s'agit de faire ce que l'on veut et de gagner de l'argent, ça aide à penser à cela, on ne peut pas arriver à destination si on n'est pas sûr où vous allez.

Il y a plusieurs niveaux d'objectifs dans la planification d'entreprise. Utilisez un ou plusieurs les pour définir votre identité:

1. Le mantra: Ceci est une phrase simple ou une phrase décrivant ce que vous faites. Guy Kawasaki a un bon traitement du mantra dans son livre The Art of The Start, et il en a fait un extrait disponible en téléchargement.
2. L'énoncé de mission: Dommage que ce soit habituellement un battage publicitaire vide. Un bon énoncé de mission définit réellement ce que votre entreprise veut faire pour ses clients, pour ses employés et pour ses propriétaires. Cela peut être utile.
3. Objectifs commerciaux: Il s'agit d'objectifs spécifiques, concrets et mesurables, tels que les niveaux de ventes, les taux de croissance, les unités, le pourcentage de profit, les pourcentages de marge brute, les clients servis, etc. Si ce n'est pas mesurable, alors il ne devrait pas être là.
4. La vision: C'est un rêve pour l'avenir. Projetez-vous dans le temps, disons trois ou cinq ans, et décrivez ce que vous voulez voir pour votre entreprise.

Ce que vous êtes

Ensuite, il y a cette impression de regarder dans le miroir, en tant que société, la société est vraiment. Cela comprend:

1. Compétences de base: En quoi êtes-vous vraiment bon? Que faites-vous mieux que quiconque?
2. Les clés du succès: elles sont différentes pour chaque entreprise. Ce n'est pas vraiment le cas de l'industrie; La clé du succès d'une entreprise est un meilleur stationnement, un autre de meilleure qualité, un autre meilleur service. Ou réduire les coûts. Ou plus de répéter les affaires. Ou un meilleur marketing.
3. Forces et faiblesses: La partie supérieure d'une bonne analyse SWOT, la nature de votre entreprise. Être honnête. Identifiez d'abord les forces et les faiblesses, et plus tard vous pourrez construire une stratégie basée sur eux: Travaillez vers les forces et éloignez-vous des faiblesses.