Fosse économique et pendule |

Chose amusante à propos de la confiance et du climat économique … et bon à retenir ces jours-ci: Le balancier oscille généralement trop loin. Quand les choses sont en place, ils semblent plus en place que ce qu'ils sont vraiment;

La réalité est quelque part entre les deux.

J'aime cette réflexion de Jeffrey Pfeffer de la Stanford Graduate School of Business dans «The Crisis Facing Business: Successive to the Madness of the Crowd "On BNET:

" Les chefs d'entreprise devraient se souvenir d'autre chose peut-être encore plus important: même dans les pires conjonctures économiques, il existe des entreprises et des industries qui se développent et prospèrent. Rappelez-vous la fin des années 1970 et le début des années 1980, avec un ralentissement économique sévère et la stagflation - la combinaison mortelle de la non-croissance et de l'inflation élevée? Apple a présenté le premier PC en 1977. IBM a lancé son propre PC en 1981. Le Macintosh avec son interface utilisateur qui change la donne a été lancé en 1984. Et ce ne sont là que quelques exemples. IBM retrace son histoire jusqu'aux années 1930 - oui, ces années 1930. Et bien qu'il y ait eu un crash de technologie il y a près de dix ans, Google, commencé à la hauteur de la manie de la dotcom, a continué à avancer et à prospérer. Les entreprises intelligentes comprennent que le moment le plus facile pour gagner sur la concurrence est lorsque cette concurrence est en pleine retraite. Les chefs d'entreprise ne peuvent pas contrôler le macro-environnement, ils ne devraient donc pas essayer. Concentrez-vous sur votre entreprise, vos clients et votre modèle d'affaires, et fournissez la meilleure proposition de valeur. Les gens vont encore manger, magasiner, conduire et utiliser l'énergie de nombreuses façons, voyager, inventer, travailler et effectuer des transactions financières. Il doit y avoir de nombreuses opportunités pour les aider à faire tout cela. "

Ce qui se passe, cependant, c'est que les nouvelles nous poussent plus loin dans le swing, accélèrent le pendule de confiance, alors nous exagérons le bas comme le haut. Par exemple, il y a un an, une augmentation de 10 p. 100 des besoins de la banque alimentaire locale n'aurait pas fait le papier local; mais la semaine dernière c'était en première page. Pourquoi? Parce que sa confirmation de tendance. Il y a un an, la fermeture d'un restaurant local n'aurait pas été une nouvelle, mais aujourd'hui elle l'est. Pourquoi? La même raison.

Les valeurs des nouvelles se regroupent comme des vêtements mal ajustés. Les mauvaises nouvelles sont plus susceptibles d'être des nouvelles ces jours-ci en raison du comportement des journaux.

Les choses sont vraiment difficiles en ce moment. Mais ne balancez pas le balancier trop loin.