Exemple d'un plan d'activités d'abris d'urgence - Sommaire de gestion

Résumé de gestion

Amy Rand a obtenu son diplôme de premier cycle en sociologie Case Western Reserve. Alors que Case Amy était le président de l'organisation des étudiants bénévoles. Les tâches d'Amy pour cette organisation comprennent le leadership et la motivation des membres, la collecte de fonds et le marketing dans l'environnement scolaire ainsi que la communauté locale. Suite à Case, Amy a postulé et a été acceptée à l'Université ou à la maîtrise en gestion à but non lucratif de Pittsburgh. Ce programme de maîtrise de deux ans mettait l'accent sur les compétences en gestion, et encourageait également les étudiants à entreprendre un travail clinique pratique, en tête-à-tête, pour acquérir de l'expérience en gestion et être géré dans un milieu de travail. Le temps d'Amy dans le programme de stages a été passé à travailler avec les femmes victimes de violence conjugale.

Après l'obtention du diplôme, Amy est allée travailler pour le plus grand fournisseur de services pour les survivants de violence conjugale en Pennsylvanie. C'était une agence de secours qui offrait une formation et des conseils diurnes. Lorsqu'elle est entrée dans l'organisation en tant que gestionnaire de programme, elle a offert des services de counselling qui visaient à faire en sorte que la personne se sente mieux, une approche réactive. Au cours des trois années qu'y a passées Amy, elle a dirigé le programme afin qu'il devienne plus proactif, donnant aux femmes les moyens d'effectuer des changements positifs dans leur vie. Même si cela était gratifiant, elle souhaitait avoir plus de contrôle et de capacité à effectuer des changements au sein de l'organisation. Amy a entamé des discussions avec les dirigeants communautaires locaux afin de déterminer le niveau de soutien pour une nouvelle organisation de services sociaux. Elle a constaté qu'il y avait de l'argent / des fonds à avoir pour une organisation de services sociaux efficace et bien gérée qui offrirait un logement de transition et un programme complet d'autonomisation, des services absents du marché. Avant même de commencer le plan d'affaires, elle assemblait officieusement le Conseil d'administration et organisait les sources de financement

7.1 Plan du personnel

• Directeur exécutif - Gestion sans but lucratif, collecte de fonds, marketing et autres activités.
• Directeur adjoint Superviser le personnel clinique
• Conseiller en dépendance chimique - Conseiller en dépendance à l'interne pour aider les clients à gérer leurs dépendances chimiques et alcooliques
• Conseiller sur le sida - Conseiller à temps partiel pour aider les clients à gérer leur séropositivité. Conseiller en matière de réunification - Responsable des efforts stratégiques et concertés pour aider les clients à obtenir la garde de leurs enfants
• Personnel administratif (2) - Responsable des tâches administratives
• Conseil des fiduciaires - Ce conseil sera composé de 15 différentes communautés influentes dirigeants. Le conseil sera utilisé comme une ressource pour les décisions d'affaires et la gestion ainsi que d'une source de collecte de fonds. Logement transitoire reconnaît la valeur significative qu'un conseil peut offrir

Plan du personnel

Année 1
	Année 2	Année 3	Directeur exécutif
20 000 $	24 000 $	30 000 $	Directeur associé
21 000 $	36 000 $	36 000 $	Conseiller en dépendance chimique
12 000	24 000	24 000 $	Conseiller en Sida
4 800 $	9 600 $	9 600 $	Conseiller en réunification familiale
12 000 $	24 000 $	24 000 $	Personnel administratif
7 000 $	12 000 $	12 000 $
			12 000 $
Nombre total de personnes	7	7	7
Total Paie	82 800 $	141 600 $	147 600 $

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