Avoir un plan ou la liberté de changer |
Créez votre plan vers l’indépendance et la liberté financière de Tony Robbins
Je suis désolé, mais je suis irrité. C'est une idée stupide. Je parle des gens qui disent «ne prenez pas la peine de planifier parce que les choses changent trop vite». Vous ne pouvez pas planifier parce que vous devez faire preuve de souplesse. Tu ne devrais pas planifier parce que tu ne pourras pas le suivre.
C'est tout simplement idiot
Ma femme et mes filles ont fait une croisière dans les Caraïbes à l'été 2004 alors qu'il y avait plus d'ouragans que jamais auparavant. Quand leur navire a quitté Miami, un ouragan se préparait. Au moment où ils sont arrivés aux Bahamas, l'ouragan s'est renforcé. Même s'ils avaient un plan et une série de destinations, l'ouragan se dirigeait vers leur prochaine destination. Donc, le capitaine de ce navire a changé la destination. Il s'est rendu dans les Caraïbes mexicaines, à CanCun et aux environs, au lieu des Caraïbes orientales.
Y a-t-il moyen que le navire ne soit pas mieux placé pour avoir un plan détaillé, même s'il devait le changer? Même le simple fait de savoir à qui informer des changements-arrêts qui ne seraient pas faites-nécessitait un plan.
En affaires, avoir un plan signifie que lorsque les hypothèses changent rapidement, vous pouvez plus facilement calculer l'impact. C'est ce que nous pensions qu'il allait se passer, c'est ce qui s'est réellement passé, alors maintenant nous pouvons regarder la ligne de base de notre plan et calculer l'impact des changements proposés. Pour faire la nouvelle chose au lieu de la chose planifiée, nous devrons faire ceci et cela, mais changer le plan libérera cette ressource - voyez, le plan a coordonné et calculé les ressources - que nous pouvons maintenant assigner à cette nouvelle tâche. L'ancienne tâche est devenue déconseillée.
Si vous n'aviez pas de plan, vous ne seriez pas en mesure de noter les changements et de marquer l'impact de la destination initiale.
Et d'avoir un plan, si c'est un Planifiez-vous, vous avez également une vision claire des hypothèses, ce qui signifie que vous pouvez rapidement voir comment et quand ils ont changé. Vous pouvez suivre vos progrès vers les objectifs et marquer les obstacles, imprévus au début, qui sont apparus.