Comment créer un plan et s'y tenir? |

J'ai aimé cette question sur Quora:

Ma résolution pour la nouvelle année 2014 est de créer un plan et de s'y tenir. Je n'ai pas été particulièrement doué en 2013, donc ma première étape est de poser cette question … Je sais par expérience que je peux développer des jeux avec succès en suivant un plan mais dernièrement j'ai perdu beaucoup de temps. Je suis certain que je peux me remettre sur pied, avec de l'aide.

Comment créer un plan et m'en tenir à cela?

C'est une question fondamentale. Est-ce une question de plan lui-même? Les outils? La discipline de s'y tenir? Et devriez-vous même vouloir y rester? Je vois toutes ces questions regroupées dans celui-ci.

Voici ma réponse:

Il ne sert à rien de s'en tenir à un plan pour s'en tenir à un plan.

Il y a, au contraire, une valeur énorme processus de planification des activités qui maintient un plan en vie, passe en revue et actualise régulièrement et met à jour votre plan à mesure que votre marché, votre environnement, votre équipe, vos ressources et vos hypothèses changent. Vous et votre entreprise devez apprendre constamment, et ce que vous apprenez change votre plan d'avenir.

Voici les deux clés pour créer un processus continu qui fonctionne:

1. Rendez votre plan mesurable, concret, spécifique

Assurez-vous que votre plan comprend des objectifs concrets mesurables spécifiques que vous pouvez suivre avec les révisions par rapport aux révisions réelles. Les grandes idées conceptuelles sont géniales mais les mettent au niveau du détail des nombres. Pas seulement de l'argent dans les ventes et les dépenses, mais aussi des objectifs traçables comme les ventes, les ventes, les prospects, les mises à jour, les minutes par appel, les révisions, les lancements, les tweets, les publications, les abonnés, les contacts, les appels par unité, etc.

2. Processus de planification avec un plan régulier par rapport aux révisions et révisions réelles

Définissez un processus régulier d'examen et de révisions continus. J'ai travaillé pendant des années avec une réunion plan-contre-réelle tous les mois. le troisième jeudi du mois (pour que nous puissions fermer les livres le mois précédent). À chaque réunion, vous passez en revue les résultats du plan par rapport aux résultats réels, ainsi que les hypothèses. Lorsque les hypothèses changent, votre plan devrait changer. Lorsque les résultats sont mauvais, déterminez pourquoi et changez votre plan pour corriger.