Comment embaucher votre premier employé |

Il est facile d'imaginer le voyage à expédier comme une aventure solitaire

Les séances de remue-méninges de la nuit, la planification, la recherche - je ne sais pas. Je sais pour vous, mais dans mon esprit, c'est une seule personne qui fait tout (alimentée par une tasse de café apparemment sans fond).

Hé, si ça marche, ça marche - d'innombrables entreprises ont commencé de telle sorte.

Mais finalement, toutes les entreprises qui auront du succès devront commencer à embaucher des employés, et c'est là que le plaisir commence vraiment.

Ou du moins, c'est l'hypothèse. Avant d'y arriver, cependant, vous devez terminer le processus d'interview, d'embauche et d'intégration.

Pour les nouveaux, cela peut être décourageant

Comment passer d'une entreprise en solo à une autre où vous êtes? Êtes-vous obligé de trouver et de compter sur les autres pour vous aider à grandir et à gérer votre entreprise?

Pour répondre à cette question, je me suis tourné vers les membres du Young Council et leur ai demandé conseil. Leurs réponses vont de conseils pratiques sur l'embauche à ce qu'il faut rechercher chez un premier employé.

Avant de prendre cette série de CV, consultez leurs conseils.

Écoutez plus sur les ressources humaines et embauchez votre premier employé avec Peter et Jonathan sur le treizième épisode de The Bcast, podcast officiel de Bplan (à 22:32):

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Voir aussi: Il est temps d'embaucher un employé?

est un conseil que vous donneriez à un autre fondateur qui se prépare à embaucher son premier employé

1. Embauchez quelqu'un qui est passionné par votre produit ou service

Joshua Dorkin de BiggerPockets souligne l'importance d'embaucher des employés qui se soucient vraiment Votre produit, votre service ou la mission de votre entreprise

«Le plus important à rechercher pour embaucher un premier employé ou un ancien employé est d'aimer votre produit et de participer à votre mission», dit-il.

"Toute différence d'intelligence, d'expérience et de communication »- Joshua Dorkin

Joshua soutient que le fait d'embaucher des gens avec passion et dévouement à votre entreprise vous servira mieux que d'embaucher pour d'autres qualités.

« Peu m'importe comment le gars suivant est intelligent C'est ce que son diplôme est, s'il est plus beau, ou s'il est un pro golfeur », dit-il. "Toute différence dans l'intelligence, l'expérience et les compétences de communication sera toujours surmontée par la passion."

Après tout, un employé passionné, enseignable peut être mis au courant et peut apprendre les tenants et aboutissants du poste une fois embauché, mais Il est difficile d'enseigner la passion.

Avoir quelqu'un dans votre équipe qui croit vraiment en votre produit ou service sera un atout pour votre nouvelle entreprise.

2. Favorisez le potentiel par rapport à l'expérience

Dans le même ordre d'idées, embauchez vos premiers employés en fonction du potentiel que vous y voyez plutôt que de rechercher les candidats les plus qualifiés et les plus qualifiés.

«Si vous vous concentrez uniquement sur l'expérience, vont être déçus », explique Jonathan Long de Market Domination Media. "Cherchez le potentiel: Possèdent-ils de la motivation et ont-ils ce désir brûlant de faire partie de quelque chose d'incroyable?"

Pourquoi cela compte-t-il pour plus?

Pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il peut être plus difficile d'attirer les employés les plus qualifiés lorsque vous débutez. Vous n'avez pas ce pouvoir à long terme que les entreprises plus établies ont.

Mais, plus important encore, embaucher quelqu'un avec du potentiel vous permet de travailler avec leur motivation à bien faire. Cette relation symbiotique de travailler avec votre nouvel employé pour les aider à développer leur potentiel vous donnera un employé qui non seulement se soucie de votre entreprise, mais s'engage à faire de son mieux et à faire partie de votre nouvelle entreprise.

Le type d'individu peut être beaucoup plus précieux pour votre entreprise que quelqu'un qui a l'air bien sur le papier », explique Jonathan. "J'emmènerai quelqu'un qui montre du potentiel par rapport à quelqu'un qui a l'air bien sur un CV tous les jours."

Voir aussi: Cinq éléments à considérer lors de l'embauche d'amis et de membres de la famille

3. Prenez votre temps et ne vous pressez pas

Ne laissez pas votre désir de trouver rapidement de l'aide pour vous précipiter dans des décisions d'embauche imprudentes.

«Votre premier employé va jouer un rôle déterminant dans le développement de votre entreprise et il est essentiel que vous preniez le temps nécessaire pour amener le bon employé », explique Reza Chowdhury de AlleyWatch. «Contrôlez attentivement et filtrez tous les candidats.»

Murray Newlands de Due.com est d'accord. «Désespérés de trouver de l'aide, les fondateurs peuvent se retrouver à embaucher un employé, mais c'est l'une des pires choses qu'un employeur puisse faire, surtout lorsqu'il embauchera le premier employé.»

C'est parce que vos premiers employés aideront à façonner l'avenir de votre entreprise. Ils vont donner le ton en matière de culture d'entreprise et contribuer à votre succès ou à votre échec. Il est donc d'une importance vitale que vous choisissiez des employés qui cadrent bien avec votre vision pour votre nouvelle entreprise.

«L'ajustement est une chose importante quand il s'agit de culture du milieu de travail», explique Murray. "Assurez-vous qu'ils correspondent aux besoins de l'entreprise et qu'ils correspondent à votre personnalité, car un déséquilibre entraîne une perte de productivité."

4. Embaucher pour vos faiblesses

Lorsque vous démarrez votre entreprise, il est facile de tomber dans le rôle de «touche-à-tout».

Après tout, lorsque votre entreprise n'est qu'une idée, c'est à peu près juste pour toi. Cependant, embaucher votre premier employé est l'occasion de changer cela.

«Embauchez votre premier employé pour équilibrer les choses que vous ne réussissez pas très bien, il est donc plus facile d'apprendre à déléguer.» -Nicole Munoz

"Nous avons chacun des forces et des faiblesses", dit Nicole Munoz de Start Ranking Now.

"Embauchez votre premier employé pour équilibrer les choses que vous ne faites pas très bien, il est donc plus facile pour vous d'apprendre à déléguer."

"Vous détestez répondre au téléphone? Trouver quelqu'un qui est une charmante réceptionniste. Les propositions vous prennent des heures tous les jours? Cherchez un contrat de vente », conseille Nicole.

5. Test pour la culture

De plus en plus ces derniers temps, l'accent a été mis sur l'embauche d'employés ayant des compétences spécifiques pour embaucher des employés qui correspondent à votre culture d'entreprise.

Avant de commencer le processus d'embauche, demandez-vous:

Une fois que vous avez une idée très précise du type de culture d'entreprise que vous aimeriez construire, tenez-en compte lors du processus d'embauche, et comprenez à quel point les employés s'intègrent au type de culture que vous espérez favoriser dans votre nouvelle entreprise.

«Vous devez évidemment vous assurer que l'embauche potentielle a les bonnes compétences, mais tout aussi important, vous devez vous assurer qu'ils ont le droit personnalité pour votre entreprise », explique Jonny Simkin de Swyft. "Posez-leur des questions sur qui ils sont en tant que personne, pas en tant qu'employé. Assurez-vous qu'ils correspondent à la culture que vous voulez construire. "

Voir aussi: Analyse SWOT: Identifier vos forces

6. Embaucher quelqu'un avec intégrité

Sachez que, même si vous souhaitez embaucher quelqu'un qui s'intègre bien à votre entreprise, vous devez également penser à long terme.

Est-ce la personne que vous aimeriez embaucher? confiance avec des décisions difficiles?

"Vous voulez vous assurer que [votre nouvel employé] fait ce qu'il faut plutôt que ce qui est facile", dit AJ Shankar d'Everlaw. "Votre premier employé aura un impact énorme sur la culture de l'entreprise, et l'intégrité est un excellent premier pas."

Il ajoute: "Peu importe le rôle que la personne va remplir, vous travaillerez avec eux] de très près, potentiellement pendant des années. »Donc, même s'il peut être difficile de le savoir dès le départ, assurez-vous que votre nouvel employé est quelqu'un dont vous prendrez les décisions avec plaisir.

7. Etablir une période de test

Cela dit, il est difficile d'évaluer des caractéristiques abstraites comme «intégrité» ou «débrouillardise» après une rencontre rapide.

«Il est très difficile de juger du caractère ou de la performance après quelques interviews» dit Marcela DeVivo de l'allégement de la dette nationale.

Sa solution? Périodes d'essai pour les nouveaux employés.

"J'ai rapidement appris à établir une période d'essai / d'observation avant que l'embauche soit officielle. De cette façon, vous pouvez apprendre à connaître la personne, la voir en action, voir comment elle travaille avec vous et déterminer si elle est la bonne personne », dit-elle. "Sinon, il est facile de les remplacer par quelqu'un d'autre sans trop de perte."

8. Sachez qu'ils ne peuvent pas être votre meilleur ami

Ou, à tout le moins, assurez-vous que vous avez beaucoup de choses légales dans la pierre avant de devenir trop amical.

"Il est très facile de se glisser dans un pair relation quand il n'y a que vous et un autre employé », explique Basha Rubin de Priori Legal. «Il est important d'avoir une documentation juridique en avance afin que votre entreprise soit protégée et vos attentes établies.»

En fonction de votre activité, les documents juridiques varient (Basha recommande la création d'un contrat de travail, d'inventions propriétaires et d'un accord d'innovation, et un plan d'équité), alors consultez votre avocat avant de prendre quelqu'un de nouveau.

Nous ne disons pas que vous ne pouvez pas être amis, mais assurez-vous d'établir le côté commercial de la relation premier.

9. Discutez du processus d'embauche avec vos intervenants avant de commencer

Ne vous lancez pas seul dans le processus d'embauche si vous avez des investisseurs de l'extérieur; ils voudront probablement avoir leur mot à dire, et ils ont tout à fait le droit de le faire.

"Faites une réunion de lancement avec toutes les parties prenantes avant de commencer la recherche", suggère Joseph Walla de HelloSign. «À moins d'obtenir l'alignement de tous les intervenants sur la description du poste, les responsabilités, les intervieweurs, la structure hiérarchique et d'autres filtres, il est probable que vous embaucherez la mauvaise personne ou que vous finirez le processus. »

Cela fait partie du pointage préliminaire de i et du croisement de t qui n'est peut-être pas la partie la plus amusante de l'embauche, mais vous serez en mesure de vous assurer que tout le monde est sur la même page.

10. Faites leur travail avant d'embaucher

Savez-vous comment faire le travail pour lequel vous embauchez?

Si c'est un poste technique spécifique que vous embauchez parce que vous n'avez pas la compétence (voir le numéro cinq), alors peut-être pas, mais vous avez probablement fait le travail jusqu'à ce point ou êtes au moins familier avec les tâches que vous exigez.

Thomas Cullen de LaunchPad Lab recommande d'avoir une bonne idée de ce que le travail implique afin que vous puissiez être dans le meilleur

De cette façon, vous saurez quelles sont les attentes raisonnables et celles qui ne le sont pas, et quelle est la meilleure façon d'aider votre nouvel employé à réussir.

"Pour gérer le vous devez faire le travail avant de prendre une décision d'embauche », dit-il. «Pendant le processus d'intégration, assurez-vous de travailler en étroite collaboration avec eux afin qu'ils sachent vraiment sur quoi vous avez bâti votre entreprise. Votre nouvel employé sera mis en place pour réussir et être en mesure de prendre ce travail à de nouveaux sommets. "

Voir aussi: Les 5 types d'employés que vous trouverez sur votre parcours de démarrage (et comment les gérer)

11. Ayez des attentes et une formation claires

Sur la même note, définissez clairement ce que vous attendez de votre nouvel employé et communiquez-le dès le départ

«Définissez toujours clairement les rôles et les attentes», explique Michael Mogill de Crisp Video Group. Garder votre nouvel employé dans le noir au sujet de certaines tâches que vous espérez pouvoir accomplir ne vous rendra pas service, et il risque d'aigrir la relation.

«Assurez-vous qu'ils connaissent le résultat que vous cherchez à obtenir et prenez le temps »Michael dit.

12. Encouragez-les comme un fondateur

Si vous êtes dans une entreprise traditionnelle de démarrage, vous pourriez envisager de traiter votre nouveau talent davantage comme un fondateur que comme un employé.

«Lorsque vous embauchez votre premier employé, je recommande les encourager comme un fondateur: bas salaire et équité élevée », suggère Nanxi Liu d'Enplug.

Cela peut vous aider à construire une base solide, dit Nanxi.

"Assurez-vous qu'ils ont la bonne mentalité d'être à long terme", dit-elle. "Voyez s'ils sont prêts à faire des sacrifices et à être mal à l'aise, parce que ça va être un voyage cahoteux dans les premiers stades de démarrage."

Alors que les hauts et les bas sont inévitables, cette stratégie peut porter ses fruits vos employés. «Nos premiers employés sont maintenant des leaders supérieurs qui incarnent pleinement notre culture», explique Nanxi.

Voir aussi: 10 Incitatifs pour les employés Chaque entreprise peut se prévaloir

13. Trouver quelqu'un avec ingéniosité et ténacité

"Outre l'expérience, l'attribut principal à rechercher dans votre premier emploi, surtout dans une startup, est l'ingéniosité", explique Jayna Cooke de EVENTup.

"Vous voulez quelqu'un à vos côtés Ce sera capable de comprendre les situations et de résoudre les problèmes tout au long du chemin. Cela rendra votre cheminement vers le succès un peu moins stressant. "

Un employé qui ne peut pas répondre rapidement à des situations en constante évolution - inévitable lors du démarrage d'une toute nouvelle entreprise - ne s'en tirera pas bien. S'assurer que votre nouvel employé peut résoudre les problèmes et réagir rapidement est essentiel.

«Dans les premières étapes, vous aurez besoin de quelqu'un prêt à tenir le coup durant la course folle de la construction d'une entreprise», ajoute Shalyn Dever de Chatter Buzz Media. "S'ils ont démontré une volonté de travailler dur dans des postes précédents, alors vous pouvez vous sentir en sécurité qu'ils peuvent gérer de grandes, petites et inattendues tâches."

Finalement, embaucher votre premier employé va être un peu différent de

Vos premiers employés contribuent à donner le ton à votre entreprise, de la culture de l'entreprise à la prospérité de votre entreprise en réponse à une nouvelle situation.

Avez-vous des conseils? lors de l'embauche de votre premier employé? Qu'est-ce qui a fonctionné, et qu'est-ce qui n'a pas fonctionné?