Comment faire des profits Servir un but avec votre démarrage

Il n'y a pas de meilleur moment que maintenant. Silicon Valley est sur une larme, il pourrait donc sembler que les États-Unis fourmillent de startups. Mais, selon le Bureau national de la recherche économique, le nombre de startups à forte croissance a diminué depuis les années 90.

Les nouvelles entreprises représentent environ 8% des entreprises, contre 13% dans les années 80. Après le tournant du siècle, les startups ont créé moins d'emplois qu'avant 2000. Cela signifie que l'Amérique a besoin de startups qui vont vraiment innover, prospérer et créer des emplois.

Il est temps pour une start-up qui profite au monde. Il est temps pour un démarrage déterminé, un si indispensable qu'il ne peut pas aider mais faire un profit. Voilà comment les meilleures startups sont. C'est votre moment pour y arriver.

Déterminer votre chemin

L'entreprise qui a une portée suffisante pour faire toute différence est, par sa nature même, solvable, voire rentable. Il est impossible d'être perturbateur lorsque vous êtes embourbé dans des problèmes financiers. Toute avenue peut donner des résultats positifs, mais certaines directions sont plus susceptibles d'être rentables que d'autres.

L'Université de l'Alabama à Birmingham fait remarquer que l'industrie des soins de santé est prête à subir des perturbations grâce à la technologie. Tech joue déjà un rôle dans les domaines de la santé suivants:

• Partage de l'information: L'industrie s'oriente vers de nouvelles solutions pour accéder aux informations des patients et des informations sur diverses conditions
• Autogestion: Santé proactive les applications et les applications de surveillance peuvent aider les patients à gérer leur propre santé et peuvent aider les médecins à obtenir des informations précises et continues
• Point-of-care: Les appareils de surveillance peuvent aider les patients à accéder aux solutions de soins de santé plus rapidement et plus facilement Les soins sans produits pharmaceutiques:
• Cela peut sembler controversé, mais selon l'UAB, «Bien que certaines conditions psychologiques soient mieux traitées par des professionnels, d'autres telles que les thérapies cognitivo-comportementales et la médecine du sommeil pourraient être administrées en ligne» Imaginez une application qui combine le partage de l'information, l'autogestion et le point de service, en plus de fournir des informations en analysant les sources de soins sans produits pharmaceutiques.

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Purpos e et praticité

Le travail d'avant-garde en matière de soins de santé a une grande utilité. Si votre travail aide à sauver la vie d'une personne, vous en avez déjà fait beaucoup. Le secteur des soins de santé préventifs devrait atteindre 432,4 milliards de dollars d'ici 2024, dont une grande partie sera constituée de technologies de détection et de dépistage précoces.

Le secteur des soins de santé figure parmi les 10 meilleurs secteurs pour les licornes en démarrage, avec Intarcia Therapeutics d'une valeur de 5,5 milliards de dollars

• Technologie de soins préventifs facile à utiliser, permettant de naviguer dans les exigences de confidentialité Loi sur la responsabilité (HIPAA), sera extrêmement précieux pour l'utilisateur. Et, vos profits serviront à sauver des vies.
• Champs à croissance rapide avec un but

En termes de viabilité, d'autres domaines pourraient ne pas être aussi évidents que les soins de santé, mais le but qu'ils servent est admirable. Beaucoup de ces domaines sont passionnants et offrent une longévité prometteuse.

L'un de ces domaines est l'énergie verte. Récemment, Bill Gates a créé un fonds de 1 milliard de dollars appelé Breakthrough Energy Ventures, expressément dans le but d'investir dans les startups d'énergie verte. Ce fonds de haut niveau est excitant parce que cela signifie que la solution à l'énergie verte n'est tout simplement pas encore là. Vous avez la chance de faire quelque chose que personne n'a fait.

La Breakthrough Energy Coalition identifie cinq «grands défis» dans les domaines de l'électricité, des transports, de l'agriculture, de la fabrication et des bâtiments. Chacun de ces secteurs a besoin de réponses technologiques au problème des émissions de carbone. Breakthrough Energy est prête à offrir un «capital flexible» aux startups avec les meilleures idées.

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Un défi à relever avec ferveur

Le fait que Tesla d'Elon Musk ne figure pas sur la liste des meilleures licornes, alors que SpaceX l'illustre, illustre la difficulté d'innover et de faire des profits avec la technologie de l'énergie verte. La liste d'Investopedia des startups vertes à la croissance la plus rapide en 2016 ne révèle aucun Ubers de technologie verte, mais elle révèle des entreprises qui «possèdent un triple objectif fondamental, visant à générer des revenus et des bénéfices pour les actionnaires, tout en »Si ce n'est pas un but et un objectif incroyablement élevés, il est difficile de dire ce qu'il en est.

Si votre objectif est de créer une entreprise qui a un impact sur le climat changez, greentech est un jeune domaine où il y a beaucoup de place pour la croissance - un endroit où votre passion pour la cause et votre capacité à développer un produit de qualité se manifesteront vraiment.

Obtenir un financement

Le premier amis et famille autour. Vous aurez un avantage avec cette ronde parce que votre idée vise à aider les gens (ce n'est pas un «Uber pour les hamsters», comme je l'ai dit à la blague). Après le tour des amis et de la famille, les semences peuvent être incluses dans le cycle de semences: investisseurs providentiels, sites de financement participatif, sociétés de micro-capital-risque, accélérateur d'entreprises, incubateur ou fonds d'amorçage. > Selon la société de capital-risque Funders Club, il est préférable d'éviter les anges de première année. Demandez les références de tout investisseur - c'est une personne avec qui vous développez une relation. Ne travaillez pas avec un maniaque du contrôle et trouvez des investisseurs de premier plan qui peuvent vous aider à démarrer rapidement avec des investissements plus importants. Recherchez des personnes ayant des opinions indépendantes et établissez des relations avec elles - elles pourraient finir par être vos sociétés de capital-risque de série A.

Comment éviter l'échec du financement post-accélérateur

David Cohen, co-fondateur de l'accélérateur Techstars, souligne qu'un tiers des diplômés accélèrent financement de démarrage à la série A ronde. Entrer dans un accélérateur est très compétitif et difficile, mais vous devez appliquer en toute confiance.

Cohen a d'importants points liés au financement au-delà de l'accélérateur:

Construisez votre réseau tôt et approchez-les pour financer des relations ultérieures avec des investisseurs providentiels et des investisseurs virtuels basés sur votre passion, votre enthousiasme et la validité de votre cause

Continuez à entretenir et à bâtir votre réseau - c'est le voyage qui compte

Approchez les investisseurs et les investisseurs providentiels avec conviction

Le financement consiste à mobiliser les investisseurs, à établir des relations et à être passionné par la force de la conviction. Rechercher des investisseurs à travers les réseaux sociaux (tels que LinkedIn), les sites de coworking, les sites Web, les événements (tels que les événements Business Network International), les amis, la famille et les sites de crowdfunding (tels que Crowdfunder). Faites de votre mieux pour les engager avec votre personnalité, la force de votre idée et votre conviction avant tout.

• Voir aussi: Qu'est-ce qu'une entreprise sociale?
• Prioriser l'innovation
• Parce que la nature de ce que vous ' re faire est risqué, la partie bénéfices ne viendra pas facilement. Avant même de commencer, il est important de réfléchir à la stratégie.

Au moment où vous êtes prêt, vous aurez déjà passé des heures précieuses à rêver, à clouer votre philosophie de marque et à réfléchir à la manière dont votre offre profite aux gens. Dès le départ, privilégiez l'innovation par la créativité et le plaisir. Réfléchissez à la façon dont vous allez créer une culture d'entreprise positive dont les meilleurs voudront faire partie.

Barbara Ann Corcoran est une investisseuse, consultante et Shark sur le salon Shark Tank d'ABC, où elle présente ses idées. aux anciens combattants de l'industrie dans le but d'obtenir du financement. Elle dit: «Le plaisir au travail est la meilleure façon de bâtir des équipes solides. Si vous travaillez comme d'habitude, le mieux que vous aurez est une affaire habituelle. "

Comment faire pour que l'innovation se produise

Corcoran recommande de budgétiser la créativité en créant un «fonds d'argent fou». Dans son cas, le fonds représentait 5% du chiffre d'affaires, spécifiquement destiné à proposer de nouvelles idées. En rendant l'innovation obligatoire, elle a veillé à ce que cela arrive.

Pour rendre le travail plus agréable, elle recommande d'organiser des événements amusants en entreprise et de chercher littéralement des choses amusantes à faire au bureau, comme des massages gratuits, des manucures, - des glacières, des tables de ping pong, des cours de yoga. »Vous voudrez personnaliser en fonction de ce qui est amusant pour votre équipe, bien sûr. Son entreprise avait des retraites surprises, où personne ne savait où ils allaient avant d'arriver à l'aéroport, et des soirées à thème où tout le monde s'habillait différemment chaque année.

Son point de vue est cette activité diversifiée et un effort manifeste conduire à l'innovation. Faites en sorte que la priorité numéro un soit accordée aux personnes qui travaillent avec vous lors de votre démarrage. Ils sont la partie la plus importante de votre but, et si vous vous assurez qu'ils le savent, ils resteront avec vous.

Le démarrage intentionnel

Identifier un problème auquel le monde est confronté, tels que les préoccupations croissantes de santé et préoccupations énergétiques propres. Identifier une solution innovante. Aidez les gens à résoudre leurs problèmes, et le but de votre démarrage ira au-delà de vos propres fins et de vos propres profits.

Utilisez votre passion et vos compétences en réseau pour obtenir du financement. Créer un environnement innovant à votre démarrage, avec de la flexibilité et du plaisir intégré dans la rubrique. Jetez le livre de règles et valorisez vos employés. Engagez-les dans le but général de votre mission, en vous assurant qu'ils savent qu'ils sont aussi essentiels à la réussite que vous. Le but de votre startup brillera et vous vous sentirez très bien dans le processus pour en faire une réalité.