Comment cartographier un plan d'affaires Ecommerce en 1 heure |

Chaque entreprise de commerce électronique réussie doit commencer avec un plan. Après tout, si vous n'avez pas de direction, comment pouvez-vous être sûr quand vous avez atteint votre destination? De plus, la recherche montre que les personnes qui planifient sont plus susceptibles de réussir.

La première étape consiste donc à remplir les détails et à créer une approche structurée pour lancer votre entreprise en ligne. Mais cela peut sembler un peu intimidant, surtout si c'est votre première incursion dans le monde du commerce électronique. Qu'est-ce qui doit exactement être inclus dans un plan d'affaires, et dans combien de détails?

On vous a peut-être dit plus vous pouvez inclure de détails dans votre plan d'affaires, mieux c'est, mais ce n'est pas forcément la meilleure stratégie pour tout le monde. Les entreprises numériques doivent aussi être agiles et réactives. Il peut être difficile d'être agile Le plan d'affaires fait 200 pages et a été dans un tiroir depuis que vous l'avez terminé

Cela dit, il est certainement utile d'être précis (et d'écrire) ce que vous voulez réaliser, comment et dans quel délai. En tant que tel, vous devriez vous fixer un délai réaliste pour obtenir les détails clés sur papier. Cela vous fournit un plan fonctionnel sur lequel construire votre entreprise tout en évitant de longs délais résultant d'une délibération excessive.

Dans cette optique, voici les points clés que vous devriez couvrir lors de la construction de votre plan d'affaires, et quelques directives pour la cartographie ce plan en l'espace d'une heure!

1. Renseignez-vous sur la «grande idée»

La première partie de votre plan devrait consister à définir exactement ce que votre entreprise aura à offrir, et en quoi cela vous sépare de la concurrence. Ceci est généralement connu comme votre proposition de valeur. Sans une bonne proposition de valeur, tout votre plan d'affaires sera voué à l'échec.

Dans le commerce électronique, les meilleures idées sont soit axées sur la résolution d'un problème commun ou la création d'une toute nouvelle conscience du besoin. Que votre produit soit une solution innovante ou totalement nouvelle, le cœur de votre idée d'entreprise doit être votre auditoire, pas vous.

Si vous passez toute votre heure à faire une chose et une chose seulement, cela devrait être clouer votre proposition de valeur et s'assurer que vos clients sont au cœur de toutes vos décisions ultérieures,comme l'investissement et l'embauche.

2. Déterminez votre créneau et besoin

En vous appuyant sur votre idéation et votre proposition de valeur, vous devez déterminer où vous vous situez dans le créneau plus large. Une partie de cela sera de mettre des chiffres et des faits derrière vos idées initiales.

Trouver votre niche de client est le prochain défi dans le développement de votre plan. Cela reflètera à bien des égards l'idée de base de votre entreprise. Cependant, plutôt que de vendre à un large marché, avec une variété d'attentes et de préférences, vous devez restreindre votre auditoire à un groupe spécifique avec des besoins identifiables et ciblables.

Par exemple, vous pourriez choisir de vous vendre en tant que fournisseur de ciseaux de cuisine pour gauchers, ou jeux de rôle à l'ancienne. Le but est d'identifier un besoin dans votre marché choisi et de déterminer comment vous pouvez fournir une solution tangible, ou résoudre un nouveau problème. À partir de là, vous serez bien mieux équipé pour déterminer votre message marketing et construire votre identité de marque, car vous aurez une idée plus claire des personnes à qui vous allez faire du marketing. Voir l'article de Bplans sur la validation de la demande pour un examen plus détaillé de la façon de procéder.

Dans une heure, vous devriez être en mesure d'esquisser quelques profils de clients et acheteurs potentiels pour faciliter le ciblage initial et la stratégie. Vous devriez également être en mesure de déterminer la taille de l'auditoire, ce qui vous aidera à prendre des décisions sur l'inventaire et l'achat.

3. Nommez votre concurrence et décrivez le paysage du marché

Une fois que vous savez qui est votre auditoire et ce dont ils ont besoin, il est temps de considérer ce que vous faites. Pour déterminer votre créneau, vous êtes susceptible d'avoir rencontré des concurrents potentiels au sein de votre secteur.

Dressez une liste de ceux-ci et prenez quelques minutes pour étudier leur impact et leur succès, en gardant un œil sur les entreprises qui répondent De même, votre entreprise a besoin de se rencontrer. SEO et des outils de contenu comme Ahrefs et Buzzsumo peuvent vous aider à déterminer rapidement et de manière concise la taille du marché, la concurrence du marché, et vous donner une idée du contenu et des budgets de PR nécessaires pour rivaliser avec les grands joueurs. Considérez une analyse SWOT - un exercice pour vous aider à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise.

Même avec une plongée rapide de 20 minutes dans un créneau, vous devriez être en mesure de maîtriser qui sont les grands noms et comment se trouve la terre? N'oubliez pas d'utiliser les réseaux sociaux, en particulier Instagram et Pinterest, pour en savoir plus sur les influenceurs et les marques à surveiller.

4. Indiquez qui fait partie de votre équipe et pourquoi

Que vous dirigiez une opération en solo ou que vous disposiez d'une équipe de personnes dévouées pour vous aider à lancer votre entreprise, il est important de clarifier ce point lors de la planification. exactement ce que vous devez travailler avec. Prenez note de toutes les forces ou compétences spécifiques qui pourraient être bénéfiques pour votre entreprise, et assurez-vous de prendre en compte le temps que chaque personne est capable de consacrer à votre projet.

Commencez simplement et créez une simple feuille de calcul, documenter les besoins en personnel ou en freelance. Ne pas oublier de prendre en compte les compétences telles que le graphisme et la vidéographie, qui peuvent rapidement devenir très onéreuses pour une nouvelle entreprise de commerce électronique. Pensez à explorer les modèles de bricolage pendant que vous êtes encore à l'échelle.

5. Établissez un budget et réfléchissez à des sources de financement

Financer correctement votre entreprise de commerce électronique. Que vous souhaitiez faire une demande de subvention, faire du financement participatif ou travailler avec des investisseurs, votre itinéraire de financement aura un grand impact sur la direction que vous choisirez pour votre entreprise.

Commencez par trouver tout ce dont vous avez besoin pour commencer ce qu'il en coûtera. Assurez-vous d'explorer pleinement les avantages et les inconvénients du financement et de prévoir suffisamment de temps entre la sécurisation et l'accès au financement. Dans cette version d'une heure de votre plan, vous n'avez pas besoin de faire une prévision financière complète, mais gardez à l'esprit que toute personne à qui vous demandez du financement (banques ou investisseurs) vous demandera d'en créer une.

Si vous parvenez plus tard à trouver des sources de financement supplémentaires et que vous avez la capacité d'augmenter votre budget, vous pouvez toujours augmenter vos opérations. Cependant, il est important d'établir votre budget à un niveau pour lequel vous avez autorisé les sources de financement, de sorte que vous ne finissiez pas dans une situation où vous êtes incapable de couvrir vos coûts.

En matière de technologie de commerce électronique, vous peut-être préférable de faire une partie de la construction Web pour commencer, puis aller avec une agence ou un pigiste lorsque vous avez une idée plus précise de ce dont exactement vous avez besoin. Il ne sert à rien de dépenser votre budget initial pour des applications et des environnements Web coûteux et complexes lorsqu'un magasin que vous avez construit fonctionnera parfaitement et vous aidera à valider votre idée de produit afin que vous puissiez procéder avec plus de clarté et de certitude. > 6. Documentez vos étapes

Maintenant que vous avez votre feuille de route, la dernière étape consiste à diviser votre parcours de commerce électronique en segments gérables. En définissant un calendrier avec des objectifs réalistes fixés à intervalles réguliers, vous pouvez avoir une meilleure idée de la progression de vos projets au taux que vous aviez espéré.

De plus, ces jalons signifient que vous avez toujours quelque chose d'évident à atteindre. Ces objectifs peuvent ensuite être subdivisés en tâches individuelles qui peuvent être assignées à votre équipe en fonction de leurs compétences et de leur disponibilité. Enfin, si les choses commencent à prendre du retard, vous serez en mesure de réagir rapidement pour mettre les choses au point ou revoir votre calendrier en conséquence.

La cartographie des jalons est un moyen simple et rapide de vous assurer que votre plan d'affaires reste fidèle à vos objectifs et vous permet de croître stratégiquement et de faire évoluer votre entreprise en fonction des réalités commerciales.

Si vous cherchez plus de détails rédigez un plan d'affaires simple, pensez à utiliser le modèle Lean Plan gratuit téléchargeable de Bplans. Le plus grand avantage d'un plan d'affaires d'une heure est que vous êtes capable de vous concentrer sur les aspects qui importent vraiment et de construire tout le reste sur ce cadre.

Cet engagement envers vos aspirations signifie que vous pouvez vous assurer que vous ne finirez pas travailler vers quelque chose qui ne vous passionne plus. À son tour, la création d'un plan d'entreprise allégé d'une heure vous permettra de transmettre cet enthousiasme authentique à votre auditoire, en l'incitant à se rapprocher de votre marque au fur et à mesure que celle-ci se développera. >