Comment maîtriser l'entrepreneuriat sans se ruiner |

"C'est essentiellement un visualiseur et un actualisateur. Il peut visualiser quelque chose, et quand il le visualise, il voit exactement comment y arriver. "- Robert L. Schwartz

Il faut du courage et du courage pour laisser derrière soi le travail familier et sécurisé de 9 à 5, commencer quelque chose de nouveau Cela dit, le navire continue d'attirer un grand nombre de membres de la génération Y, surtout ceux qui ont soif de se tailler une place dans le monde des affaires.

Selon StartupBros:

60,3% ne trouvent pas d'emploi attrayant pour les autres.

• 64,2% ont déclaré avoir toujours voulu posséder leur propre entreprise.
• 74,8% ont exprimé que le désir de créer de la richesse les a motivés à devenir s.
• La SBA dit qu'environ deux tiers des entreprises se replient dans les dix premières années. Alors, comment battre les chances? Nous avons quelques suggestions pour vous aider non seulement à déchiffrer le code du navire, mais aussi à le faire.

1. La planification est vitale, mais soyez agile

Combien de fois avez-vous eu l'impression que vous aviez imaginé une idée d'entreprise «innovante» unique, pour vous rendre compte que quelqu'un d'autre l'avait déjà implémenté? Probablement un certain nombre de fois. Alors, perdez-vous le cœur et abandonnez votre rêve éternel? Bien sûr que non!

La chose à propos du vaisseau exceptionnel est que votre succès ne vient pas nécessairement d'une idée ou d'un plan révolutionnaire révolutionnaire, mais de savoir quand, où et comment frapper. Cela signifie que la bonne exécution de votre idée ou plan est d'une importance primordiale.

Beaucoup de gens consacrent leur précieux temps et ressources à la conception du plan d'affaires parfait. Il ya tellement de livres et de ressources en ligne disponibles qui sont orientés vers la rédaction de votre plan d'affaires parfait que beaucoup tombent dans le piège de la planification, mais ne le font jamais. Alors que vous devriez faire votre recherche et valider votre idée, la clé du succès est d'agir.

On apprendra toujours plus en prenant des mesures opportunes que de simples conjectures. Les propriétaires d'entreprises sont incroyablement chanceux de vivre dans une ère avec l'accès aux idées granulaires que les grandes données peuvent fournir. L'astuce consiste à savoir comment collecter les bonnes données. Il peut aider les propriétaires à prendre des décisions plus précises et à éliminer les conjectures en termes de délais et de stratégie d'exécution.

2. Favoriser des relations significatives

En tant que tel, votre entreprise repose probablement sur des relations et des partenariats avec les parties prenantes. Vos parties prenantes internes sont vos employés et vos investisseurs, et vos parties prenantes externes sont les clients et les fournisseurs.

Vous voulez que ces parties prenantes internes et externes restent fidèles à vous-même - elles sont plus susceptibles de se développer mutuellement.

Fidéliser la clientèle

Ce n'est pas un secret que la plupart des entreprises préfèrent travailler avec des clients réguliers plutôt que de consacrer plus de temps et d'argent à en acquérir de nouveaux. Mais certains clients satisfaits ne sont toujours pas des clients réguliers.

La raison en est le manque de connexion. Cela signifie que bâtir la confiance et la bonne volonté ne suffit pas; vous devez rester à l'esprit et garder la connexion forte si vous voulez qu'ils reviennent. Pensez aux médias sociaux, aux programmes de fidélisation, aux rabais et aux cadeaux, aux concours, etc.

Communiquez avec d'autres entreprises

En tant qu'entrepreneur, il est naturel de vouloir travailler avec des entreprises qui vous plaisent. C'est pourquoi établir des partenariats de travail à long terme avec des personnes partageant les mêmes idées dans votre secteur d'activité joueront un rôle clé dans la réussite de votre entreprise.

Assistez à des événements de réseautage et faites connaissance avec d'autres propriétaires d'entreprises. Découvrez les entreprises influentes et trouvez un moyen de vous connecter, que ce soit à travers une réunion d'affaires officielle ou une introduction occasionnelle. La clé du réseautage est d'offrir des avantages mutuels, alors approchez-vous comme si vous avez quelque chose à offrir, plutôt que de se concentrer sur ce que vous pouvez obtenir de vos nouveaux contacts. Peut-être que vous pouvez offrir de les présenter dans votre newsletter ou de recommander leurs services à vos clients existants. L'établissement de solides relations d'affaires créera un sens de la communauté et aidera à renforcer votre marque.

Encourager les sources de financement

Des relations d'affaires saines peuvent entraîner des avantages financiers, ainsi que l'accès à d'autres ressources. Construire une relation signifie qu'il y a une confiance mutuelle entre les parties, alors consacrez du temps et de l'énergie à développer de solides relations avec les investisseurs et les mentors.

Tout comme dans une amitié florissante, tendre la main aux partenaires potentiels. Posez-leur des questions, apprenez de leurs expériences et soyez ouvert avec eux.

Tous cherchent les meilleures opportunités pour transformer leur vision en réalité et la plupart d'entre eux cherchent des financements. Par conséquent, il est tout à fait logique de développer des relations avec des investisseurs semenciers, des investisseurs en capital-risque, des investisseurs providentiels, des sociétés d'investissement privées et même des banques, en fonction de vos objectifs commerciaux et de votre capacité de croissance.

3. Obtenez un mentor

"Beaucoup de gens sont allés plus loin qu'ils ne le pensaient parce que quelqu'un d'autre pensait pouvoir le faire." - Zig Ziglar

Si vous avez la chance de vous trouver un bon mentor, il ou elle vous aider à affiner et à posséder votre vision; peut-être qu'ils vous aideront à acquérir les compétences et les liens dont vous avez besoin pour poursuivre vos rêves élevés.

Certains des meilleurs au monde attribuent leur succès à leurs mentors. Mark Zuckerberg, PDG de Facebook, parle souvent de Steve Jobs comme son mentor. Bill Gates, fondateur de Microsoft, a qualifié Warren Buffet de mentor et lui a attribué son succès. Richard Branson parle de même de Sir Freddie Laker.

Alors, comment trouvez-vous un bon mentor? Pensez aux piliers de l'industrie que vous admirez et atteignez-les. Assurez-vous de faire du réseautage avec les gros bonnets de l'industrie (en fonction de ceux que vous jugez aptes à vous guider dans votre situation actuelle) et de les approcher pour vous encadrer. Il n'y a pas de honte à demander à quelqu'un de vous encadrer; En fait, la personne se sentira probablement très honorée.

Si vous avez des connexions limitées dans votre secteur, il existe des ressources qui peuvent vous mettre en contact avec des mentors d'affaires. Score, par exemple, peut vous aider à trouver des mentors dans votre région.

Le résultat final est qu'un mentor ne viendra probablement pas à vous. Cherchez-le de manière proactive, et soyez sincère avec votre demande. Choisissez quelqu'un avec qui vous vous sentez suffisamment à l'aise pour partager vos peurs et vos idées inhabituelles, et quelqu'un qui a une expérience dont vous pouvez tirer des leçons.

4. Embrasser l'automatisation et le cloud

Les outils d'automatisation sont parfaits pour les processus de gestion qui requièrent de la précision. Ceux-ci comprennent des tâches comme la paie, les demandes de remboursement, l'intégration des employés, etc. Si vous pensez que l'automatisation des processus d'affaires va faire un trou dans votre poche, détrompez-vous.

Des programmes d'automatisation comme Kissflow constituent un investissement, mais le coût initial de la bonne solution devrait à la fois améliorer la productivité et minimiser les pertes à long terme.. De nombreux outils d'automatisation sont basés sur le cloud, ils peuvent donc être utilisés en dehors du bureau, ce qui peut créer plus de liberté pour vous et votre entreprise.

D'autres applications basées sur le cloud peuvent également vous aider à gagner du temps. besoin d'espace de bureau physique. Ils peuvent également être utilisés pour mettre en œuvre des campagnes marketing, stocker des documents et gérer les tâches de comptabilité de n'importe où.

5. Utiliser une solution de gestion de projet

En tant que participant, vous jonglez avec plusieurs projets simultanément. Il est donc tout à fait logique pour vous d'ajouter des outils de gestion de projet à votre arsenal dès le début. Cela peut vous aider à vous assurer que vos projets sont bien organisés, qu'ils respectent les délais fixés et qu'ils sont réalisés dans les limites du budget prédéfini.

Jetons un coup d'œil à quelques statistiques intéressantes:

On prévoit 15,7 un million de nouveaux rôles de gestion de projet s'ajouteront à l'échelle mondiale dans sept industries à forte intensité de projets d'ici 2020, pour un impact économique de plus de 18 billions de dollars, dans plusieurs industries.

80% des projets «performants» sont dirigés par un chef de projet certifié

• En moyenne, il faut sept ans dans la profession pour passer de l'entrée de gamme à la gestion de grands projets complexes.
• Un logiciel de gestion de projet comme Workzone fournit une interface intuitive où votre équipe peut partager des documents, collaborer sur des échéanciers, éditer des calendriers et plus. Une bonne solution de gestion de projet devrait faciliter une bonne communication interministérielle grâce à des rapports d'état, des notifications et un suivi du temps.
• 6. Gardez un œil sur vos concurrents

Tout ce qui en vaut la peine sait que même s'il est important de garder une longueur d'avance sur ses concurrents, il est également important d'apprendre d'eux. Cela ne veut pas dire les imiter; ça ne te fera rien. Nous ne préconisons pas non plus l'espionnage d'entreprise.

Suivez vos concurrents de près sur les nouvelles et les médias sociaux, et analysez leurs mouvements pour comprendre les raisons qui les sous-tendent. Tirez les leçons de leurs erreurs, mettez en œuvre leurs meilleures pratiques (pertinentes pour votre entreprise) et utilisez des plateformes d'évaluation comme Yelp pour savoir ce que les gens disent de leur produit ou service. Vous pouvez également trouver des informations financières sur les grandes entreprises en ligne.

Il peut également être très révélateur de se poser en client et d'acheter (et d'utiliser) leurs produits, pour vous aider à identifier leurs forces et leurs faiblesses. Ce type de recherche vous permet d'être en mesure de les faire, ou de pivoter rapidement pour concentrer vos efforts sur un marché de niche ou une variante du produit ou du service.

7. Améliorez votre présence numérique

Votre entreprise doit pouvoir être découverte sur les moteurs de recherche, et votre présence en ligne doit être optimisée pour les mobiles

Jetons un coup d'œil à quelques statistiques intéressantes:

60% adultes américains utilisent des smartphones et des tablettes

50% des consommateurs ayant effectué une recherche locale sur leur smartphone ont consulté un magasin en une journée, tout comme 34% des internautes ayant effectué des recherches sur un ordinateur ou une tablette.

• 78% des mobiles locaux
• 71% des personnes interrogées ont indiqué qu'elles cherchaient et confirmaient la localisation d'une entreprise avant de la visiter pour la première fois.
• 93% des personnes disent que les avis en ligne influencent leurs décisions d'achat
• Google My Business propose des outils simples pour gérer la description, les heures et l'emplacement de votre entreprise, et l'utilisation de ce dernier augmente la probabilité que votre entreprise apparaisse dans les résultats de recherche, c'est-à-dire le référencement local. Incluez des photos de haute qualité de l'intérieur et de l'extérieur de votre vitrine afin que les clients puissent facilement vous trouver.
• Assurez-vous également que le site Web de votre entreprise est optimisé pour les appareils mobiles.

Assurez-vous que les informations mentionnées sur le site Web de votre entreprise et sur les pages de vos réseaux sociaux sont cohérentes. Vos articles de blog et vos publications sur les réseaux sociaux doivent transmettre les mêmes messages à votre audience. De plus, si les détails de votre entreprise, tels que le nom et l'adresse, ne sont pas cohérents en ligne, vos chances d'apparaître plus tôt dans les résultats de recherche seront réduites. Comprendre et utiliser les meilleures pratiques SEO peut seulement aider votre entreprise à gagner en visibilité.

Enfin, gérez votre réputation en ligne. Répondre aux commentaires et aux critiques le plus rapidement possible - des études ont montré que la plupart des clients s'attendent à une réponse dans les quatre heures. Assurez-vous d'être aussi poli et professionnel que possible, car votre réponse a un impact important sur la fidélité à la marque et l'expérience client.

Jouer, c'est jouer à un jeu d'échecs: vous ne gagnez que si vous savoir comment jouer. La différence entre les succès et les novices est que les premiers persistent dans leurs efforts et refusent d'abandonner jusqu'à ce qu'ils aient compris comment réussir.

Pour maîtriser le jeu de bateau, vous devez considérer les problèmes comme des opportunités et vous équiper de les bons outils. Les échecs sont une question de stratégie, tout comme les vaisseaux. Le plus gros de votre force vient de votre capacité à réagir à une situation donnée avec le meilleur mouvement possible tout en pensant à l'avenir.

Créez un plan d'affaires solide, apprenez autant que possible et trouvez des mentors pour vous soutenir. Ensuite, agissez, exécutez et expérimentez l'excitation de développer votre propre entreprise.