Il est plus facile d'enseigner à un innovateur d'être PDG ...

Qui voulez-vous diriger une start-up: un innovateur ou un PDG?

Je réponds à cette question par une question: sont-ce les seules options?

Je suis fasciné par un commentaire du capital-risqueur Ben Horowitz d'Andreeson Horowitz dans cette interview de NYTimes.com. L'interviewer Nick Bilton a demandé pourquoi il «plaide toujours pour que les autres restent au démarrage quand les autres veulent les virer.» Il répond:

… en général, j'ai trouvé plus facile d'enseigner à un innovateur comment être un C.E.O. au lieu d'enseigner un C.E.O. comment être un innovateur.

Horowitz est un penseur, un analyste, un capital-risqueur très connu et couronné de succès, un partenaire de Mark Andreeson et un pionnier de l'Internet. Son opinion compte. Le fait qu'il dise qu'il défend habituellement le maintien du fondateur, quand les entreprises chancellent, est important.

Cependant, réfléchissez à ce qu'il faut pour concevoir et faire progresser une entreprise de haute technologie. Je pense à la connaissance du domaine, à la perspicacité, à l'instinct, à beaucoup de travail acharné et, souvent, à un peu d'obsession. Ou beaucoup.

Maintenant, réfléchissez à ce qu'il faut pour gérer un groupe de personnes. Je pense à l'empathie, à l'écoute, au leadership, au suivi des détails, à la perspicacité, à l'instinct, à beaucoup de travail acharné et, souvent, à un peu d'obsession.

Les innovateurs sont-ils des leaders? Sont-ils des gestionnaires? Et d'ailleurs, le leadership et la gestion sont-ils généralement des qualités différentes?

Je me méfie vraiment des généralisations appliquées aux entreprises. Tout est au cas par cas. Alors c'est celui-là.