Kelle Olwyler sur les mythes de la planification des petites entreprises |

Il s'agit d'une pièce sonore vivante et facile à écouter qui couvre très bien la planification des affaires. C'est une discussion entre Jim Blasingame, défenseur des petites entreprises, et Kelle Olwyler, auteur de Paradoxical Thinking. Les deux sont en bonne voie pour ce qui est de la planification des affaires dans le monde réel, pour les petites entreprises.

Il ne s'agit pas du plan d'affaires formel académique, mais de la planification des affaires pour diriger les entreprises. Et, oui, je peux très bien être influencé par le fait qu'ils sont d'accord avec les choses que j'ai écrites ici et ailleurs. Et la liste des mythes de Kelle ressemble beaucoup à celle que j'aurais écrite (évidemment parce qu'elle et Jim sont intelligents et savent de quoi ils parlent).

Les mythes d'Olwyler sur la planification des affaires:

1. Pas le temps de planifier:

Jim appelle cela une prescription pour échouer. Ne pas avoir le temps de planifier signifie ne pas bien gérer votre entreprise. La planification fait gagner du temps.

2. Une fois que vous avez un plan, cela ne change pas.

Bien sûr, un plan change, parce que les hypothèses changent et que la réalité change. Un plan doit être flexible et prévoir des changements.

3. Le fait que les choses changent fait de la planification une perte de temps.

Celui-ci est très étroitement lié aux deux premiers, bien sûr, mais il vaut la peine de les mettre de côté parce que vous entendez souvent ces mots. «Pourquoi se donner la peine de planifier, puisque les choses changent?» Bien sûr, cela méconnaît la relation entre la planification et le changement: la planification aide à gérer le changement. Au fur et à mesure que le rythme du changement augmente, la planification devient plus importante, et non moins importante.

4. Les plans sont trop gros pour être mis en œuvre en même temps.

Très joliment mis, et je dois admettre, c'est un que je n'ai jamais entendu auparavant, et jamais écrit à propos de; bien qu'il semble évident dès que vous y pensez. Olwyler souligne que les plans d'affaires ne sont pas mis en œuvre en même temps; vous mettez en œuvre un plan une pièce à la fois.