Leaders: N'essayez pas de tout faire - Vous finirez par n'obtenir rien

La leçon la plus difficile à apprendre pour un chef est de savoir quand laisser quelque chose à quelqu'un d'autre. La pression d'être responsable peut les amener à penser qu'ils doivent être le cadeau de Dieu à tout ce qui est sous le soleil. Parfois, cette pression peut même les piéger dans des cycles d'hyper-gestion, juste pour prouver à leurs employés qu'ils sont dignes de leur titre.

Alors ils se promènent dans le bureau, vérifiant constamment les gens, leur disant constamment comment faire quelque chose, offrant constamment des suggestions, même quand on ne le demande pas. Ils prennent beaucoup de tâches qu'ils n'auront probablement pas le temps de terminer. Ils résolvent des problèmes pour tout le monde, ne leur donnant rien à se débrouiller par eux-mêmes.

Si c'est votre style de gestion, vous pourriez penser que vous êtes un excellent superviseur. Mais, aussi étrange que cela puisse paraître, être impliqué dans les routines quotidiennes et les rôles de vos employés peut créer un environnement de travail toxique et improductif.

Je ne suis peut-être pas le PDG d'une entreprise Fortune 500 démarrage tech, mais j'ai réussi à apprendre cette leçon au cours de mon année en tant que rédacteur en chef de mon journal du collège. Et je l'ai appris à la dure.

Fraicheur et insécurité

Un jeune chef malicieux dans la plus grande position de ma jeune carrière, je voulais prouver à tout le monde dans mon équipe de 40 ans que j'étais un grand manager et résolveur de problèmes. Il y avait déjà une tonne de pression sur moi, donc mon manque de travail de journalisme impartial dans la salle de rédaction et (depuis amélioré) sens terriblement inexploité de la ponctualité n'a pas aidé.

Ma solution à mon problème? Je me promenais tout le temps dans la salle de rédaction, me demandant ce qui se passait. Je travaillais tard le soir et sortais le journal, même si je n'avais pas toutes les compétences nécessaires pour superviser la production tard dans la nuit. Je ferais tout et n'importe quoi pour affirmer que j'étais le superviseur, et que j'étais là s'il y avait un problème - même si je ne savais pas comment le réparer.

J'ai essayé d'être tout pour tout le monde. Et j'ai essayé de faire tout ce que je ne me suis jamais spécialisé. Je me servais inefficacement de mon rôle de chef de la rédaction pour faire un tas de choses qui auraient été mieux faites par quelqu'un d'autre.

Pendant que je me promenais aider les employés à tout faire, j'aurais pu développer certaines de nos améliorations globales plus importantes et travailler avec des éditeurs sur des projets plus longs.

Pendant que j'essayais à la fois d'éditer le papier et de superviser les opérations de rédaction, j'aurais pu le travail d'édition pour les employés mieux formés et axé plus de temps sur la façon dont je pourrais aider les étudiants à obtenir de très bons stages.

Le travail d'un leader n'est jamais de faire le travail pour les autres ou d'être omniscient. Au contraire, le travail d'un leader consiste à fournir aux employés les moyens d'accomplir leurs tâches et de les tenir responsables devant l'organisation. L'hyper-gestion est un signe d'insécurité; L'insécurité injustifiée détruit complètement un milieu de travail sain

Un changement pour le mieux

La minute où j'ai commencé à répartir les tâches entre les personnes formées pour les faire, et la minute où j'ai commencé à mettre en œuvre la politique interne À moins d'un problème ou d'une question, «j'ai commencé à voir immédiatement un changement dans la culture de la salle de rédaction.

Au lieu d'attendre la direction, de nombreux employés ont commencé à faire confiance à leur propre instinct. Les chefs de pupitre de la salle de rédaction avaient l'impression d'avoir suffisamment de pouvoirs pour développer leurs propres sous-cultures. Les grandes séries et les projets d'information ont été conceptualisés et mis en œuvre parce que j'ai fait une plus grande part de mon travail pour les développer avec le personnel.

Dans l'ensemble, tout a plus de sens. Je pouvais me concentrer sur l'expérience des employés et sur des problèmes plus importants, tandis que le rédacteur en chef et les éditeurs de bureau s'occupaient de tous les aspects de la vie quotidienne.

Soyez honnête avec vous-même

Affrontez-le: vous n'êtes pas l'homme ou la femme de la Renaissance que vous pensez être. Indépendamment de votre stature ou titre, il n'y a tout simplement pas assez d'entre vous pour se répandre dans tous les aspects de votre entreprise. Vos employés sont là pour travailler dur et aider à développer votre organisation, et c'est votre travail de vous assurer qu'ils ont tout ce dont ils ont besoin.

Mais vous ne faites rien pour personne, en essayant d'être tout pour tout le monde.