Regardez le miroir |

Vous devez comprendre ce que vous faites et qui vous êtes si vous voulez mettre votre entreprise à l'écart de ses concurrents. L'exercice est quelque chose comme regarder un miroir. Rassemblez votre équipe, si vous avez une équipe prête, parce que cela fait une bonne discussion. Posez quelques questions:

• Qu'aimons-nous faire? Comment sommes-nous différents? Qu'y a-t-il chez nous qui nous distingue? Qu'est-ce qui nous excite? Que faisons-nous de bon?
• Que faisons-nous que d'autres personnes (ou entreprises) veulent faire? Qu'aimons-nous faire que les gens veulent payer? Qu'est-ce que nous aimons faire que nous faisons mieux ou différemment des autres qui le font?
• Quelle valeur pouvons-nous ajouter? Qu'est-ce qui manque? Comment pouvons-nous faire quelque chose de mieux que ce qui est maintenant disponible? Que pouvons-nous voir à propos de l'avenir que les autres ne peuvent pas voir?
• Où pouvons-nous donner une valeur qui n'est pas là en ce moment?

Vraisemblablement, quelle que soit l'entreprise ou l'entreprise que vous démarrez, vous faites quelque chose que vous voulez faire et croire. Les membres de votre équipe doivent vouloir le faire et y croire aussi. Ce restaurant qui est le rêve de toute une vie, ou l'équipement de ski, ou un bulletin d'information … le succès n'est pas basé sur l'idée, c'est basé sur combien vous avez travaillé dur, combien de valeur vous livrez.

du début, Guy Kawasaki propose une liste de façons de générer de nouvelles idées d'affaires. Kawasaki parle d'aller de l'avant, des idées étant générées par des impulsions comme «Je veux un» et «Je peux faire mieux» ou «Mon employeur ne ferait pas (ou ne pourrait pas) faire ça.» Là aussi, il ne le fait pas. »

Dans Cultivons une entreprise, Paul Hawken montre comment une entreprise se développe naturellement à partir des propriétaires et des fondateurs. Je recommande de lire ce livre aussi.

Pour être juste, il y a des exceptions. Les entreprises de franchise, par exemple, lorsqu'elles travaillent, sont une formule commerciale que vous payez et mettez en œuvre, tout en étant guidées et prises à la main à chaque étape du processus. Être un franchisé McDonald signifie que vous êtes un millionnaire; cela ne signifie pas que vous aimez manger ou préparer ce que les restaurants McDonald's servent. Vous achetez une entreprise à courir. Le franchiseur vous dit comment l'exécuter. Si ce n'est pas une formule fixe et si le franchiseur ne vous donne pas tout ce que vous avez besoin de savoir, alors c'est une mauvaise affaire.