Fusions et acquisitions (M & A) Définition & Exemple |

Description:

Fusions et acquisitions (M & A) se réfèrent à la direction, le financement et la stratégie impliqués dans l'achat, la vente et la combinaison de sociétés.

Fonctionnement (Exemple):

Une fusion est la combinaison de deux entreprises de taille similaire qui forment une nouvelle société. Une acquisition survient lorsqu'une société en achète clairement une autre et devient le nouveau propriétaire. Une fusion ou une acquisition commence généralement par une série de discussions informelles entre les conseils d'administration des sociétés, suivies d'une négociation formelle, d'une lettre d'intention, d'une vérification diligente, d'un accord d'achat ou de fusion et enfin de l'exécution de l'accord. transfert de paiement.

Très souvent, ces transactions peuvent prendre de six à neuf mois (les petites transactions prennent souvent moins de temps et les transactions plus volumineuses prennent souvent plus de temps), et elles peuvent être complexes, notamment du point de vue juridique et comptable. Pour ces raisons, les entreprises embauchent souvent des banquiers d'investissement ou d'autres intermédiaires pour faciliter les transactions de fusions et acquisitions.

Ces intermédiaires peuvent aider les vendeurs à trouver des acheteurs (ou vice versa), mener les négociations pour un client, gérer la paperasserie et faire preuve de diligence raisonnable. autre fête. Pour cela, l'intermédiaire reçoit une commission, qui est généralement un pourcentage du montant de la transaction.

Pourquoi ça compte:

L'idée clé derrière M & A est la création de synergies - c'est-à-dire, la création de valeur qui est supérieure à la somme des parties des sociétés combinant. Cette idée, et les gens de M & A qui la facilitent, graissent les dérapages du commerce en aidant les entreprises à grandir, à perdre du poids, à trouver de l'argent pour rechercher de nouvelles idées et à commercialiser de nouveaux produits.

de manière optimale, l'entité qui en résulte bénéficie de meilleures économies d'échelle, d'une meilleure utilisation des ressources et d'une présence plus efficace sur le marché, ce qui conduit à plus de profits et à un avantage concurrentiel durable. Ainsi, pour de nombreux PDG, naviguer dans une fusion ou une acquisition réussie peut être un joyau de la couronne pour un professionnel.

Mais si les directeurs manquent de prévoyance, détournent les yeux (en ne s'occupant pas des affaires courantes tout en travaillant une fusion ou une acquisition), ou ne peut pas surmonter les défis qu'un accord présentera, les fusions et acquisitions peuvent s'avérer être des erreurs coûteuses.