Exemple d'un plan d'affaires d'un complexe multisports - Sommaire de l'entreprise
Projet architectural -CIME (Complexe international multisports et escalade)
Table des matières:
Sommaire de l'entreprise
La Cour suprême est un nouveau complexe multisports la possibilité de participer à une variété de programmes et d'activités de sports et de loisirs
2.1 Propriété de la société
Les cours suprêmes seront une société en commandite C qui sera une propriété privée. Brian Ehlert et Rich Bohne détiendront chacun 26% de la société, tandis que 12 autres commanditaires en détiendront chacun 4%.
2.2 Résumé de la mise en service
Les besoins de démarrage s'élèvent à 2 500 000 $. Ces coûts comprennent les terrains, le bâtiment, tous les coûts de développement, l'équipement et le capital de démarrage. Les hypothèses sont présentées dans le tableau et le tableau suivants:
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| Démarrer -up | |
| Exigences | |
| Frais de démarrage | |
| Légal | 30 000 $ |
| Structure aérienne | 415 000 $ |
| Planchers de bois franc | 160 000 $ |
| Jantes, supports … | 55 000 $ |
| Matériel d'exercice et divers | 150 000 $ |
| Stucco | 8 000 $ |
| Clôture en béton | 90 000 $ |
| Semelles en béton | 185 000 $ |
| Préparation du terrain | 20 000 $ |
| Bureaux | 3 500 $ |
| Mécanique | 25 000 $ |
| Deuxième étage Bureaux et aménagement | 210 000 $ |
| Équipement de bureau | 65 000 $ |
| Pavage et aménagement paysager | 112 000 $ |
| Frais de gestion | 100 000 |
| Frais promotionnels | 40 000 $ |
| Frais de conception | 30 000 $ |
| Terrain | 465 000 $ |
| Total des frais de démarrage | 2 163 500 $ |
| Démarrage Actifs | |
| Trésorerie requise | 336 500 $ |
| Mise en marche Inventaire | 0 $ |
| Autre C Urgent | $ 0 |
| Immobilisations financières | $ 0 |
| Actifs | $ 336 500 |
| Total besoin | $ 2,500,000 |
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| Financement de démarrage | |
| Frais de démarrage pour financer | 2 163 500 $ |
| Actifs de démarrage à financer | 336 500 $ |
| Financement total requis | 2 500 000 $ |
| Actifs | |
| Actifs autres que de trésorerie au démarrage | 0 $ |
| Besoins de trésorerie au démarrage | 336 500 $ |
| Trésorerie collectée | 0 $ |
| Solde liquide à la date de début | 336 500 $ |
| Actifs totaux | 336 500 $ |
| Passif et capital | |
| Passif | |
| Emprunt actuel | 0 $ |
| Long à long terme | 1 250 000 $ |
| Comptes créditeurs (factures impayées) | 0 $ |
| Autres passifs courants (sans intérêt) | 0 $ |
| Passif total | 1 250 000 $ |
| Capital | |
| Planned Investment | |
| Investisseur 1 | 100 000 $ |
| Investisseur 2 | 100 000 $ |
| Inves 3 | 100 000 $ |
| Investisseur 4 | 100 000 $ |
| Investisseur 5 | 100 000 $ |
| Investisseur 6 | 100 000 $ |
| Investisseur 7 | 100 000 $ |
| Investisseur 8 | 100 000 $ |
| Autre | 450 000 $ |
| Besoin d'investissement supplémentaire | 0 $ |
| Total des investissements prévus | 1 250 000 $ |
| Perte au démarrage (frais de démarrage) | (2 163 500 $) |
| Capital total | (913 500 $) |
| Total du capital et du passif | 336 500 $ |
| Financement total | 2 500 000 $ |
