Mon erreur la plus importante: ne pas écouter mon équipe |

Lorsque Laura Cleminson est devenue maman, sa petite fille lui a inspiré de créer une ligne amusante de vêtements pour bébés. Elle pensait que les vêtements devaient être aussi créatifs que les enfants, elle tenait des concours de dessin et présentait l'œuvre gagnante sur sa ligne de vêtements.

Elle rédigeait un business plan, obtenait un prêt bancaire, créait un conseil d'administration et embauchait des employés. Et les choses se sont bien passées, pour un temps. De petites boutiques haut de gamme et quelques grands magasins prenaient sa place.

Mais pour concurrencer les Baby Gaps du monde, Cleminson devait investir 50 000 $ dans l'entreprise pour acheter plus de stocks, utiliser des tissus spéciaux, et travailler avec plus de designers.

C'était beaucoup d'argent, et Cleminson ne savait pas comment s'y prendre.

Elle gardait aussi cette information de ses employés, et quand ils venaient la voir pour lui proposer de nouvelles idées. Pour l'entreprise, elle hésitait à les embrasser.

«Depuis que j'étais le patron, je pensais que je devais élaborer des plans», dit-elle. "Avec le recul, je réalise que la pensée était imparfaite. C'était une combinaison de mon ego, de l'insécurité et de l'inexpérience. "

Finalement, Cleminson a fermé l'affaire, ne voulant pas faire un tel bond et investir autant d'argent. Avec le recul, ce n'est pas le manque d'argent que Cleminson est contrarié, c'est qu'elle n'a pas écouté ses employés. Elle a ignoré leurs idées.

C'est une erreur commune, faite par des personnes expérimentées et inexpérimentées.

Utilisez votre équipe

Oui, vous êtes le patron, mais cela ne veut pas dire que vous devez venir avec toutes les réponses. Utilisez votre personnel. Il est bon de faire un remue-méninges avec vos employés, dit Cleminson. C'est quelque chose qu'elle aurait aimé faire plus.

Parfois, il suffit de parler de tout ce qui est utile. Si vous êtes un solopreneur, échangez des idées sur votre famille ou sur les membres d'une organisation commerciale comme une chambre de commerce.

Soyez ouvert aux nouvelles idées

L'équipe de Cleminson proposait constamment de nouvelles idées pour faire avancer l'entreprise, mais elle a seulement vu les défauts, pas les avantages potentiels. Finalement, le pipeline d'idées a ralenti parce que Cleminson n'en utilisait aucun.

«Résistez à l'envie de dire:« Ça ne marchera pas », dit-elle. "Même les idées les plus farfelues peuvent aider d'autres idées à remonter à la surface."

Peser les avantages et les inconvénients

Prenez votre nouvelle idée et écrivez une liste de avantages et inconvénients. Que pourriez-vous gagner? Quels problèmes pourraient survenir? Y a-t-il des coûts associés à ce changement? Si le risque vaut la peine d'être pris, alors mettez en œuvre l'idée pendant quelques mois pour voir comment cela fonctionne,

déléguer des tâches

Cela peut être l'une des choses les plus difficiles à faire, mais essayez de vous rappeler vous n'avez pas à assumer toutes les tâches simplement parce que vous êtes le propriétaire. Déléguez des tâches pour tirer le meilleur parti de votre temps. Si vous n'avez pas d'employés à déléguer, envisagez d'embaucher un pigiste selon vos besoins pour gérer certaines de vos tâches administratives afin d'avoir plus de temps pour vous concentrer sur l'entreprise plutôt que sur les courriels et les horaires.

Cleminson toutes ces leçons pour démarrer une nouvelle entreprise. Elle possède et exploite maintenant Hoist Away Bags, une entreprise qui vend des sacs à main qu'elle fabrique à partir de voiles de voilier réutilisées. Elle prévoit d'utiliser son équipe plus souvent cette fois-ci.