Persistance et art de la décision de ne pas prendre en main |

Avez-vous traité de cela dans la gestion?

Après une discussion sérieuse et un examen complet des avantages et des inconvénients, décision. Donc, vous voulez aller de l'avant, mais quelqu'un avec qui vous travaillez continue de revoir la même décision. Vous ne pouvez donc jamais aller de l'avant, parce que cette personne continue à le ramener.

Par exemple, disons que vous êtes propriétaire d'un restaurant et que vous décidez que vous n'allez pas offrir de mets à emporter. C'est une décision difficile et vous décidez que votre stratégie spécifique ne fonctionne pas avec le retrait. Mais après que vous ayez pris cette décision, toutes les deux semaines environ, un de vos employés y revient et insiste pour que vous offriez le service de mets à emporter. Les hypothèses n'ont pas changé, alors il revient à plusieurs reprises sur la même décision difficile. Et, trop souvent, cela finit par forcer la décision; la bonne décision est annulée. La mauvaise décision gagne.

Je déteste ça. Qu'est-ce qui se passe est que la persistance prend une entreprise en otage. Au lieu de passer à autre chose, les décisions reviennent en jeu jusqu'à ce que le propriétaire / dirigeant / gestionnaire soit épuisé.

Ce problème implique beaucoup de nuances et de paradoxes. C'est fou de faire quelque chose qui ne fonctionne pas juste parce que vous avez dit que vous le feriez. Il n'y a aucune vertu à suivre un plan juste parce qu'il suit un plan. D'un autre côté, il faut prendre des décisions, mettre l'accent sur la stratégie et, souvent, un propriétaire d'entreprise doit prendre une décision et aller de l'avant.

La clé de cette nuance et paradoxe est de savoir si les hypothèses ont changé. Réviser la stratégie parce que les hypothèses ont changé est parfaitement logique. Mais revoir les décisions stratégiques à plusieurs reprises parce que quelqu'un n'est pas d'accord avec ce qui a été décidé? C'est dysfonctionnel.

J'aimerais une phrase pour ce genre de non-gestion. Comment appelleriez-vous cela? Gestion par inertie, peut-être? Non-stratégie récursive?