Les 5 forces de Porter Définition & Exemple |

Ce qu'il est:

Les 5 Forces de Porter est un cadre analytique pour évaluer les stratégies de compétitivité des entreprises sur un marché particulier

Comment ça marche (Exemple):

Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, a développé un cadre pour comprendre la compétitivité stratégique d'une entreprise au sein d'un marché spécifique. Le cadre comprend une analyse de cinq forces concurrentes qui influent sur la capacité d'une entreprise à faire face à la concurrence. Les forces comprennent:

1. Menaces des produits de substitution des concurrents, y compris la différenciation des produits, l'évolution des prix des substituts et la possibilité pour l'acheteur de passer à un produit de remplacement.

2. l'entrée de nouveaux concurrents, tels que les barrières à l'entrée (brevets et autres droits de propriété intellectuelle), le contrôle des marques, la réglementation gouvernementale et les exigences de fonds propres

3. Intensité de la concurrence, tels que le nombre de concurrents, les taux de croissance des entreprises, les économies d'échelle, la diversité et la profondeur des concurrents et la complexité de l'information.

4. Pouvoir de négociation des clients, «coûts de substitution» prohibitifs pour les acheteurs et disponibilité de substituts compétitifs

5. Pouvoir de négociation des fournisseurs, tels que les coûts prohibitifs de «changement», la disponibilité de fournisseurs alternatifs, le degré de solidarité syndicale, et la sensibilité du prix de vente aux coûts d'approvisionnement.

Les trois premières de ces forces se concentrent sur l'analyse des concurrents d'une entreprise dans le secteur. Les deux dernières forces se concentrent sur l'intégration verticale de l'entreprise avec les fournisseurs et les clients.

Pourquoi ça compte:

Le cadre de Porter se concentre sur les compétences fondamentales d'une entreprise - les actifs qui font pencher la balance en faveur des entreprises et fournir des avantages sur la concurrence. Alors que, à première vue, le cadre détermine simplement si une entreprise ou une industrie est «attrayante» ou «peu attrayante», selon la façon dont elles sont équitables dans l'évaluation de chacune de ces forces, elle constitue également un outil utile pour les planificateurs d'entreprises stratégiques. les entreprises à recentrer et à renforcer les domaines où une entreprise peut avoir une exposition et la faiblesse potentielle et exploiter les domaines où ils ont une force compétitive.